企業導入生成式AI很難很麻煩?Google高層:從3個角度思考,先談成長而不是效率
企業導入生成式AI很難很麻煩?Google高層:從3個角度思考,先談成長而不是效率

Google Cloud於10月22日在新加坡舉辦亞太區媒體高峰會,展示生成式AI技術引領的商業機會。無論是在智慧製造、醫療、氣象或資安領域,生成式AI的應用已經無所不在。而在生成式AI風起雲湧之時,Google Cloud全球人工智慧業務董事總經理Caroline Yap(見首圖)也分享如何導入AI,撫平企業的焦慮。

升級200萬個token,支持2小時影片、6萬行程式碼生成

「今年,我們已經擁有市面上最多的文本量,多達200萬個token(自然語言處理中的基本單位),相當於能夠處理2小時的影片、22小時的語音或60,000行程式碼。」

舉例來說,「如果企業正在採用Google Ads投放廣告,那麼所有使用的工具都已經整合生成式AI功能了。」Caroline Yap以行銷領域為例,用戶只需要在其代管式機器學習開發平台Vertex AI上輸入目標投放廣告的網頁,Google AI就會自動摘要該網頁資訊,接著生成相關且有效的關鍵字、廣告標題、說明、圖片與其他素材資源,提供廣告活動使用。

用戶隨時可以在Vertex AI平台檢查與編輯廣告內容,再決定是否要發布。

Vertex AI是什麼?

Vertex AI是Google Cloud上的代管式機器學習開發(machine learning)平台,提供用戶根據需求來部署和維護AI模型,打造適合自己的AI輔助工具。

「Vertex平台是基於安全性、信任與隱私設計,並且支援超過150種大型語言模型(LLM),包含Meta Llama、Anthropix Claude,客戶可以根據自身需求來選擇與微調模型,」Caroline Yap強調,「這些模型的共同特點是,它們不會從企業用戶提供的業務數據中進行自我AI訓練,也不會儲存或吸收這些數據。很多機器技術可能會利用您上傳的內容進行學習,但企業級的Google Cloud不會這樣做。」

Vertex AI
在Vertex AI平台,客戶可以根據需求與偏好,選擇Google、開源社群或第三方提供的大型語言模型進行應用與微調。
圖/ 林芷圓攝影
Google Cloud
Vertex AI 介面流程。
圖/ 林芷圓攝影

除了自動生成內容,Google AI也能幫助品牌找到潛在消費者。

「你所擁有的數據,可以與Google Cloud的BigQuery(無伺服器資料倉儲平台)整合,這代表您會找到對類似品牌圖像或文本感興趣的相似客戶。」Google亞太區AI首席架構師Brindha Jeyaraman指出,透過AI功能開拓新的消費者範圍,後續還能針對無數消費者發送客製化的廣告消息,有助於企業的業務成長。

Google Cloud
Google亞太區AI首席架構師Brindha Jeyaraman。
圖/ 林芷圓攝影

導入生成式AI很痛?Google高層:從3個角度思考AI

「過去的18個月內,我個人與大約1,500位高管(C-suite)及董事會成員會面。他們總是問我,天啊,我該如何開始(導入生成式AI技術在工作流程)?」

「我的建議是:從三個角度來思考AI:成長、效率與未來。」Caroline Yap分享:「通常接下來收到的第一個問題是:為什麼先談成長而不是效率?我的回答是,如果您只著眼於使用技術來提升效率,這會是一場『向下的競賽』,僅僅解決現有的問題,而缺乏尋找創新和成長的機會。」

以零售業為例,如果從「成長」的角度來思考,企業會發現生成式AI聊天機器人是方便的產品搜尋工具,既能改善消費者的購物體驗、提供客製化服務,也能企業掌握最新的消費者行為與需求。

「在業務轉型過程中,如果只專注於技術應用與效率提升,而忽略了對人員和流程的影響,可能會錯失更多的業務機會。」Caroline Yap提醒企業,先思考AI實際能為公司帶來哪些成長,再摸索內部提升效率的方法,不僅能減少情感糾結,也才能真正實現科技創新的價值。

延伸閱讀:伊雲谷開子公司「易上雲」!瞄準2缺口攻AI代理商機,為何分割母公司業務是好主意?

責任編輯:林美欣

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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