企業導入生成式AI很難很麻煩?Google高層:從3個角度思考,先談成長而不是效率
企業導入生成式AI很難很麻煩?Google高層:從3個角度思考,先談成長而不是效率

Google Cloud於10月22日在新加坡舉辦亞太區媒體高峰會,展示生成式AI技術引領的商業機會。無論是在智慧製造、醫療、氣象或資安領域,生成式AI的應用已經無所不在。而在生成式AI風起雲湧之時,Google Cloud全球人工智慧業務董事總經理Caroline Yap(見首圖)也分享如何導入AI,撫平企業的焦慮。

升級200萬個token,支持2小時影片、6萬行程式碼生成

「今年,我們已經擁有市面上最多的文本量,多達200萬個token(自然語言處理中的基本單位),相當於能夠處理2小時的影片、22小時的語音或60,000行程式碼。」

舉例來說,「如果企業正在採用Google Ads投放廣告,那麼所有使用的工具都已經整合生成式AI功能了。」Caroline Yap以行銷領域為例,用戶只需要在其代管式機器學習開發平台Vertex AI上輸入目標投放廣告的網頁,Google AI就會自動摘要該網頁資訊,接著生成相關且有效的關鍵字、廣告標題、說明、圖片與其他素材資源,提供廣告活動使用。

用戶隨時可以在Vertex AI平台檢查與編輯廣告內容,再決定是否要發布。

Vertex AI是什麼?

Vertex AI是Google Cloud上的代管式機器學習開發(machine learning)平台,提供用戶根據需求來部署和維護AI模型,打造適合自己的AI輔助工具。

「Vertex平台是基於安全性、信任與隱私設計,並且支援超過150種大型語言模型(LLM),包含Meta Llama、Anthropix Claude,客戶可以根據自身需求來選擇與微調模型,」Caroline Yap強調,「這些模型的共同特點是,它們不會從企業用戶提供的業務數據中進行自我AI訓練,也不會儲存或吸收這些數據。很多機器技術可能會利用您上傳的內容進行學習,但企業級的Google Cloud不會這樣做。」

Vertex AI
在Vertex AI平台,客戶可以根據需求與偏好,選擇Google、開源社群或第三方提供的大型語言模型進行應用與微調。
圖/ 林芷圓攝影
Google Cloud
Vertex AI 介面流程。
圖/ 林芷圓攝影

除了自動生成內容,Google AI也能幫助品牌找到潛在消費者。

「你所擁有的數據,可以與Google Cloud的BigQuery(無伺服器資料倉儲平台)整合,這代表您會找到對類似品牌圖像或文本感興趣的相似客戶。」Google亞太區AI首席架構師Brindha Jeyaraman指出,透過AI功能開拓新的消費者範圍,後續還能針對無數消費者發送客製化的廣告消息,有助於企業的業務成長。

Google Cloud
Google亞太區AI首席架構師Brindha Jeyaraman。
圖/ 林芷圓攝影

導入生成式AI很痛?Google高層:從3個角度思考AI

「過去的18個月內,我個人與大約1,500位高管(C-suite)及董事會成員會面。他們總是問我,天啊,我該如何開始(導入生成式AI技術在工作流程)?」

「我的建議是:從三個角度來思考AI:成長、效率與未來。」Caroline Yap分享:「通常接下來收到的第一個問題是:為什麼先談成長而不是效率?我的回答是,如果您只著眼於使用技術來提升效率,這會是一場『向下的競賽』,僅僅解決現有的問題,而缺乏尋找創新和成長的機會。」

以零售業為例,如果從「成長」的角度來思考,企業會發現生成式AI聊天機器人是方便的產品搜尋工具,既能改善消費者的購物體驗、提供客製化服務,也能企業掌握最新的消費者行為與需求。

「在業務轉型過程中,如果只專注於技術應用與效率提升,而忽略了對人員和流程的影響,可能會錯失更多的業務機會。」Caroline Yap提醒企業,先思考AI實際能為公司帶來哪些成長,再摸索內部提升效率的方法,不僅能減少情感糾結,也才能真正實現科技創新的價值。

延伸閱讀:伊雲谷開子公司「易上雲」!瞄準2缺口攻AI代理商機,為何分割母公司業務是好主意?

責任編輯:林美欣

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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