第7110家7-11落腳高雄!150坪愿橋門市生鮮、餐飲⋯全包辦,選址曝蛋殼區2戰略
第7110家7-11落腳高雄!150坪愿橋門市生鮮、餐飲⋯全包辦,選址曝蛋殼區2戰略
2024.11.04 | 新零售

時隔不到一個月,統一超又在南部開大店!

統一超11月4日宣布,全台第7110家7-ELEVEN落腳高雄,是鄰近高雄榮總商圈、離高鐵左營站不到十分鐘車程的愿橋門市。

據統一超表示,7-ELEVEN Fresh「愿橋門市」是繼「ParK* Avenue(康橋門市)」、7-ELEVEN「首府門市」、「ZEELAND-MARK」新世代複合商場後,第四個全新生活體驗場域。而該門市早在上週就被粉專「高雄點」率先披露,吸引萬人點讚打卡,三天試營運期間更擠爆滿滿人潮。

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統一超表示,7-ELEVEN Fresh「愿橋門市」是繼「Par K* Avenue」、7-ELEVEN「首府門市」、「ZEELAND-MARK」新世代複合商場後,第四個全新生活體驗場域。
圖/ 統一超商提供

愿橋門市繼承今年初開在台南東橋重劃區的康橋門市的Fresh店型,在佔地150坪的面積中,可見到全台第二家7ELEVEN與台南晶英酒店合作的餐點現做櫃檯,以及眾多座位數的內用客席區。

據統一超指出,康橋門市的現做餐飲服務,如今約佔整體門市業績超過1成,而在10項現點現做的餐飲櫃位中,又以與台南晶英酒店合作的餐點最受歡迎。

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7-ELEVEN Fresh「愿橋門市」首度於高雄引進由五星級「台南晶英酒店」主廚指導「Fresh」全新現做餐飲,嚴選生鮮蔬果、居家調理、進口起司、精品巧克力、各國紅酒等,以及「!+? CAFE RESERVE」不可思議咖啡及茶BAR、OPEN!BAR多樣化酒品與果汁等豐富美食佳飲。
圖/ 統一超商提供

另外在商品方面,為將超商選品擴充成小型超市賣場,門市內導入海島型冰櫃及六層排面以上的超市型貨架,支援生鮮食材與生活雜貨等豐富品類的陳列。

距離統一超上回在高雄開大型門市,已是2021年落腳於高雄鳳山,紀念全台小七達6,000家的鳳儀門市。統一超這回再度將近年積極推動的大型店策略,進軍高雄,重點方向也如出一徹。

戰略1:專攻新興重劃區,收攏全消費商機

首先是選址。高雄市不動產仲介經紀公會副理事長蔡昆祥指出,不管是3年前的鳳儀門市還是今年開出的台南康橋門市、高雄愿橋門市,三者都位於發展中重劃區。

2021年代表6,000店里程碑「鳳儀門市」落腳高雄市鳳山區.jpg
統一超上回在高雄開大型門市,已是2021年落腳於高雄鳳山,紀念全台小七達6,000家的鳳儀門市。
圖/ 7-ELEVEN提供

其中,像愿橋門市所在的高雄仁武霞海重劃區,就是標準的「有一定發展,但還未邁入成熟期」的重劃區。蔡昆祥解釋,這類發展十年出頭的重劃區,通常已有一定戶數遷入,社區已有固定的人潮錢潮移入,但周邊店面租金尚未等比提高,是零售通路提早進軍卡位的黃金地區。

尤其,愿橋門市緊鄰統一集團旗下太子建設建案「太子雲社區」,也可能因為有了關係企業加持,在土地租賃與使用權上能取得更划算的交易。

另外,太子雲建案一大特點是兼具獨棟別墅與一般社區大樓,蔡昆祥指出,這兩種客群完全不同的不動產物件,造就更寬廣的價格帶,也意味著社區居民的組成更多元。

蔡昆祥解釋,霞海重劃區緊鄰高雄榮總商圈,有高收入的醫護從業人員,也有來自一旁仁武工業區的藍白領上班族。居民收入階層多元,對於愿橋店這類既有一般超商商品,也有高端選品的大型門市,應是利多。「能夠做的打擊面更大。」

戰略2:大店開在蛋殼區,瞄準現有百貨互補商機

若將分析視角上升至高雄市整體角度來看,則可發現兩次統一超瞄準的都是高雄的商場蛋白區。

蔡昆祥指出,霞海重劃區與鳳儀門市所在的頂新重劃區,兩者都在「蛋白區幾乎要到蛋殼區的地方」,且兩地不僅沒有捷運,連公車系統都不甚完善,居民幾乎只能以車代步。

選在幾近蛋殼區的地方展店,一來是居民會更仰賴開在社區內的大型門市。再來,則是與高雄現有百貨商場服務的需求互補。

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10月9日於台南中西區開幕的湖美門市,同為Fresh店型。
圖/ 統一集團提供

蔡昆祥解釋,相較台南,高雄百貨供給量充裕,且商場型態多元,但唯一不足是,舉凡漢神、新光三越、夢時代等重點百貨,幾乎都設在捷運輕軌沿線。

對於不住捷運周邊的高雄居民來說,每逢假日,即便只是想找地方與朋友碰面、小逛街,「都得開到市中心跟大家一起塞車。」蔡昆祥認為,雖然百貨仍服務著不可取代的消費需求,但這類緊鄰蛋白社區的大型超商,卻能分擔居民輕度逛街、聚會需求,與現有百貨起到分工的效果。

如同統一掌門人羅智先日前記者會所說,這類大型門市就像集團的零售試驗場,會將試驗成功的經驗複製、輸出。下一個統一超的試驗場又會落腳哪裡,相信短期內仍是廣大南部消費者能期待的事。

延伸閱讀:統一又在台南開超浮誇商場!1年4間大店在蛋白區,羅智先想當「類百貨」霸主?

責任編輯:李先泰

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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