統一又在台南開超浮誇商場！1年4間大店在蛋白區，羅智先想當「類百貨」霸主？|數位時代 BusinessNext

今年正逢台南建城四百年，統一超也剛好在7月突破7000店大關。 「下半年統一在台南還會有更多新店型可以期待。」 統一掌門人羅智先在4月的康橋門市開幕記者會這席話所言不假。

統一超10月9日，又在台南中西區湖美街附近開設佔地千坪的新複合商場。這家簡稱為湖美商場的門市，正式名稱為「ZEELAND-MARK」，源自安平古名「Zeelandia」，象徵海陸交會。遵照過去新商場的開幕慣例，羅智先、高秀玲夫婦親自現身剪綵儀式。

「能在市區找到這樣千坪方正的土地、房東又願意給予長期租約，實屬不易。」雖然羅智先在開幕記者會現場多次指出，這樣的新型態商場，要「有緣分」才開的起來。

說起來，羅智先的展店緣份不少。自今年4月盛大開幕1,500坪的重量級康橋門市後，6月又在南科開設總面積合計950坪的「Park 17南科商場」，7月慶祝第7,000家店、超過300坪的首府門市。

再加上這次的湖美商場，等於統一集團今年一口氣在台南開了至少四間超大型店，顯示開大店、新型態商場，已成統一集團在南部展店的重點策略。

然而，大型店一直開，臺南人卻絲毫不感疲乏。據統一超商總經理黃瑞典指出，康橋門市開幕至今近半年時間，仍維持一般門市4倍以上的超高客單價，消費熱度不減。且此次湖美商場在開幕前一週就被粉專「台南式」率先披露，也吸引超過1.5萬人按讚，逾千次轉發，開幕當日也吸引現場滿滿人潮進店搶購。

統一複合商場搶佔「類百貨」商機

為何統一在台南展店的這些大型商場能越開越多，且熱度不墜？在台南不動產界打滾超過三十年的台南市不動產仲介經紀公會理事長鄭淵臨指出， 「統一切中的是台南人一直未被滿足的剛需：能夠聚會、遊逛的室內商場空間不足。」

攤開台南地圖，今年統一在台南開出的4間大型店全都遠離台南三間重點百貨。一是中西區核心，業績最好的新光三越西門店；二是東區的南紡夢時代百貨；三是台南高鐵站旁的台南三井OUTLET。

鄭淵臨指出，相對台中、高雄等中南部城市，台南先天室內商場、百貨供給量能就不足。除了目前三家百貨周邊，台南許多地區消費者缺少能就近遊逛，找三五好友聚會的室內商場空間。「尤其統一選擇展店的這幾個空白區，周邊社區潛藏的消費商機驚人。」

統一4間大店，瞄準高消費力人口

位在南科以科技新貴為主力的「Park 17南科商場」不用說，鄭淵臨指出，位於東橋重劃區的康橋門市同樣是科技新貴、高消費力家庭移入的首選。另外選擇開在南區新和東路的首府門市，明年附近也將開出碳佐麻里與誠品攜手合作的全新大型門店，有望成為新的重點商圈。

湖美商場地址雖在中西區，但實際位址更靠近安平區，是中西區裡的蛋白區。「這一帶其實是老台南人口中的高級住宅區。」鄭淵臨指出，在台南中區與西區合併成中西區前，湖美高級別墅、豪華透天厝林立，可說是西區最繁華的地段，許多中區做生意致富的台南人，早期都置產於此。

而近年湖美也從以往的透天厝形式，轉往高級社區大樓。鄭淵臨舉例，像是與湖美商場比鄰而居的，正是中西區指標豪宅建案湖美帝堡，顯示該社區仍是高消費族群移入重點地段，且移入人口有越來越稠密的趨勢。

綜合以上分析，統一今年插旗新大店的幾個社區，都具備較高消費水準。「對這樣的族群來說，雖然還是會去一般百貨購物，但只要社區中有額外室內空間，能就近提供聚會、遊逛功能，還是吸引人的。」

鄭淵臨認為，這類社區型商場規模不用大，只要能有坐下來的咖啡廳、餐廳扮演集客功能，旁邊再加上幾個能簡單遊逛的賣場、美妝店，就能形成一個小而美的商圈。

湖美商場六大品牌助陣：打造最貼近社區小而美商圈

此次ZEELAND-MARK商場集合統一集團旗下6大品牌，除了統一御三家代表：7ELEVEN、康是美、星巴克之外，該商場還加入21世紀，以及較少見的統一集團旗下芳療按摩品牌BEING spa與精品巧克力店「CupiCho」。

細看湖美商場內的門市特色。7ELEVEN湖美門市，雖比7ELEVEN康橋門市略小，但是仍有近50個客席座位，且生鮮賣場比例不減，仍有5個海島型冰櫃助陣。

康是美部分，也有越來越大的態勢。據統一表示，該間康是美備有超過40個國際專櫃及醫美保養品牌，30大彩妝、香水品牌，結合彩妝師的免費試妝服務，以及日韓生活雜貨用品區，頗有左打寶雅，右抵beautySTAGE 美麗台(新光三越旗下美妝店型)的意味。

「除了統一沒有人手握如此多元業態結合。」拆解湖美商場的業態組合，可以發現不同品牌間的門市各司其職，例如星巴克、21世紀提供集客、聚會功能，而7ELEVEN、CupiCho提供遊逛價值，康是美與BEING spa則提供體驗型的沈浸式消費。

複合商場當練兵場，複製成功經驗擴及全台

「這樣的大型商場，要把集團哪項BU（零售品牌）放進去，沒有一定標準答案。」羅智先在開幕記者會現場指出，在籌備這樣的大型商場時，會以如何滿足附近居民一站式的消費需求為出發點，考慮附近商圈的族群特性，把合適的品牌整合進來。

羅智先表示，這樣的商場，品牌組合一定會持續動態調整，且也不斷透過創新實驗，將成功經驗複製、輸出到其他門市。

如同在康橋門市首度亮相的自有甜點品牌Ladears，其專區、專櫃，在不到半年時間已擴散到近三千家7ELEVEN門市內。其中，Ladears最受消費者歡迎的焦糖德式布丁累計銷售已逾百萬個。

另外，此次在7ELEVEN湖美門市導入的茶Bar＋酒Bar＋果汁bar的三合一複合酒吧型態，也是自首府門市後的二度嘗試。

未來統一在湖美商場或其他大店，還會孵化出什麼零售新組合，複製擴及到全台門市，同樣值得期待。

延伸閱讀：「真的太浮誇了！」7-11又在台南開超大店，湖美商場一次集結星巴克、康是美、精品巧克力
 7-ELEVEN第7,000店落腳台南！亮橘「首府門市」裝潢超吸睛，整理3大門市亮點

責任編輯：李先泰

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。