統一又在台南開超浮誇商場!1年4間大店在蛋白區,羅智先想當「類百貨」霸主?
統一又在台南開超浮誇商場!1年4間大店在蛋白區,羅智先想當「類百貨」霸主?
2024.10.10 | 新零售

今年正逢台南建城四百年,統一超也剛好在7月突破7000店大關。 「下半年統一在台南還會有更多新店型可以期待。」 統一掌門人羅智先在4月的康橋門市開幕記者會這席話所言不假。

統一超10月9日,又在台南中西區湖美街附近開設佔地千坪的新複合商場。這家簡稱為湖美商場的門市,正式名稱為「ZEELAND-MARK」,源自安平古名「Zeelandia」,象徵海陸交會。遵照過去新商場的開幕慣例,羅智先、高秀玲夫婦親自現身剪綵儀式。

羅智先高秀玲.jpg
照過去新商場的開幕慣例,羅智先、高秀玲夫婦同樣親自現身該商場的剪綵儀式。
圖/ 劉燿瑜攝影

「能在市區找到這樣千坪方正的土地、房東又願意給予長期租約,實屬不易。」雖然羅智先在開幕記者會現場多次指出,這樣的新型態商場,要「有緣分」才開的起來。

說起來,羅智先的展店緣份不少。自今年4月盛大開幕1,500坪的重量級康橋門市後,6月又在南科開設總面積合計950坪的「Park 17南科商場」,7月慶祝第7,000家店、超過300坪的首府門市。

再加上這次的湖美商場,等於統一集團今年一口氣在台南開了至少四間超大型店,顯示開大店、新型態商場,已成統一集團在南部展店的重點策略。

1713520412274@2x.jpg
今年4月盛大開幕1,500坪的重量級康橋門市
圖/ 統一超商提供

然而,大型店一直開,臺南人卻絲毫不感疲乏。據統一超商總經理黃瑞典指出,康橋門市開幕至今近半年時間,仍維持一般門市4倍以上的超高客單價,消費熱度不減。且此次湖美商場在開幕前一週就被粉專「台南式」率先披露,也吸引超過1.5萬人按讚,逾千次轉發,開幕當日也吸引現場滿滿人潮進店搶購。

統一複合商場搶佔「類百貨」商機

為何統一在台南展店的這些大型商場能越開越多,且熱度不墜?在台南不動產界打滾超過三十年的台南市不動產仲介經紀公會理事長鄭淵臨指出, 「統一切中的是台南人一直未被滿足的剛需:能夠聚會、遊逛的室內商場空間不足。」

攤開台南地圖,今年統一在台南開出的4間大型店全都遠離台南三間重點百貨。一是中西區核心,業績最好的新光三越西門店;二是東區的南紡夢時代百貨;三是台南高鐵站旁的台南三井OUTLET。

鄭淵臨指出,相對台中、高雄等中南部城市,台南先天室內商場、百貨供給量能就不足。除了目前三家百貨周邊,台南許多地區消費者缺少能就近遊逛,找三五好友聚會的室內商場空間。「尤其統一選擇展店的這幾個空白區,周邊社區潛藏的消費商機驚人。」

統一台南7000店.jpg
開在南區首府路的首府門市,明年附近也將開出碳佐麻里與誠品攜手合作的全新大型門店,有望成為新的重點商圈。
圖/ 統一集團

統一4間大店,瞄準高消費力人口

位在南科以科技新貴為主力的「Park 17南科商場」不用說,鄭淵臨指出,位於東橋重劃區的康橋門市同樣是科技新貴、高消費力家庭移入的首選。另外選擇開在南區新和東路的首府門市,明年附近也將開出碳佐麻里與誠品攜手合作的全新大型門店,有望成為新的重點商圈。

湖美商場地址雖在中西區,但實際位址更靠近安平區,是中西區裡的蛋白區。「這一帶其實是老台南人口中的高級住宅區。」鄭淵臨指出,在台南中區與西區合併成中西區前,湖美高級別墅、豪華透天厝林立,可說是西區最繁華的地段,許多中區做生意致富的台南人,早期都置產於此。

而近年湖美也從以往的透天厝形式,轉往高級社區大樓。鄭淵臨舉例,像是與湖美商場比鄰而居的,正是中西區指標豪宅建案湖美帝堡,顯示該社區仍是高消費族群移入重點地段,且移入人口有越來越稠密的趨勢。

綜合以上分析,統一今年插旗新大店的幾個社區,都具備較高消費水準。「對這樣的族群來說,雖然還是會去一般百貨購物,但只要社區中有額外室內空間,能就近提供聚會、遊逛功能,還是吸引人的。」

CupiCho(1).jpg
除了統一御三家代表:7ELEVEN、康是美、星巴克之外,湖美商場還加入21世紀,以及較少見的統一集團旗下芳療按摩品牌BEING spa與精品巧克力店「CupiCho」。
圖/ 統一集團提供

鄭淵臨認為,這類社區型商場規模不用大,只要能有坐下來的咖啡廳、餐廳扮演集客功能,旁邊再加上幾個能簡單遊逛的賣場、美妝店,就能形成一個小而美的商圈。

湖美商場六大品牌助陣:打造最貼近社區小而美商圈

7-ELEVEN Fresh湖美門市(1).jpg
7ELEVEN湖美門市,雖比7ELEVEN康橋門市略小,但是仍有近50個客席座位,且生鮮賣場比例不減,仍有5個海島型冰櫃助陣。
圖/ 統一集團提供

此次ZEELAND-MARK商場集合統一集團旗下6大品牌,除了統一御三家代表:7ELEVEN、康是美、星巴克之外,該商場還加入21世紀,以及較少見的統一集團旗下芳療按摩品牌BEING spa與精品巧克力店「CupiCho」。

細看湖美商場內的門市特色。7ELEVEN湖美門市,雖比7ELEVEN康橋門市略小,但是仍有近50個客席座位,且生鮮賣場比例不減,仍有5個海島型冰櫃助陣。

康是美部分,也有越來越大的態勢。據統一表示,該間康是美備有超過40個國際專櫃及醫美保養品牌,30大彩妝、香水品牌,結合彩妝師的免費試妝服務,以及日韓生活雜貨用品區,頗有左打寶雅,右抵beautySTAGE 美麗台(新光三越旗下美妝店型)的意味。

「除了統一沒有人手握如此多元業態結合。」拆解湖美商場的業態組合,可以發現不同品牌間的門市各司其職,例如星巴克、21世紀提供集客、聚會功能,而7ELEVEN、CupiCho提供遊逛價值,康是美與BEING spa則提供體驗型的沈浸式消費。

複合商場當練兵場,複製成功經驗擴及全台

「這樣的大型商場,要把集團哪項BU(零售品牌)放進去,沒有一定標準答案。」羅智先在開幕記者會現場指出,在籌備這樣的大型商場時,會以如何滿足附近居民一站式的消費需求為出發點,考慮附近商圈的族群特性,把合適的品牌整合進來。

羅智先表示,這樣的商場,品牌組合一定會持續動態調整,且也不斷透過創新實驗,將成功經驗複製、輸出到其他門市。

如同在康橋門市首度亮相的自有甜點品牌Ladears,其專區、專櫃,在不到半年時間已擴散到近三千家7ELEVEN門市內。其中,Ladears最受消費者歡迎的焦糖德式布丁累計銷售已逾百萬個。

另外,此次在7ELEVEN湖美門市導入的茶Bar+酒Bar+果汁bar的三合一複合酒吧型態,也是自首府門市後的二度嘗試。

未來統一在湖美商場或其他大店,還會孵化出什麼零售新組合,複製擴及到全台門市,同樣值得期待。

延伸閱讀:「真的太浮誇了!」7-11又在台南開超大店,湖美商場一次集結星巴克、康是美、精品巧克力
7-ELEVEN第7,000店落腳台南!亮橘「首府門市」裝潢超吸睛,整理3大門市亮點

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓