統一又在台南開超浮誇商場!1年4間大店在蛋白區,羅智先想當「類百貨」霸主?
統一又在台南開超浮誇商場!1年4間大店在蛋白區,羅智先想當「類百貨」霸主?
2024.10.10 | 新零售

今年正逢台南建城四百年,統一超也剛好在7月突破7000店大關。 「下半年統一在台南還會有更多新店型可以期待。」 統一掌門人羅智先在4月的康橋門市開幕記者會這席話所言不假。

統一超10月9日,又在台南中西區湖美街附近開設佔地千坪的新複合商場。這家簡稱為湖美商場的門市,正式名稱為「ZEELAND-MARK」,源自安平古名「Zeelandia」,象徵海陸交會。遵照過去新商場的開幕慣例,羅智先、高秀玲夫婦親自現身剪綵儀式。

羅智先高秀玲.jpg
照過去新商場的開幕慣例,羅智先、高秀玲夫婦同樣親自現身該商場的剪綵儀式。
圖/ 劉燿瑜攝影

「能在市區找到這樣千坪方正的土地、房東又願意給予長期租約,實屬不易。」雖然羅智先在開幕記者會現場多次指出,這樣的新型態商場,要「有緣分」才開的起來。

說起來,羅智先的展店緣份不少。自今年4月盛大開幕1,500坪的重量級康橋門市後,6月又在南科開設總面積合計950坪的「Park 17南科商場」,7月慶祝第7,000家店、超過300坪的首府門市。

再加上這次的湖美商場,等於統一集團今年一口氣在台南開了至少四間超大型店,顯示開大店、新型態商場,已成統一集團在南部展店的重點策略。

1713520412274@2x.jpg
今年4月盛大開幕1,500坪的重量級康橋門市
圖/ 統一超商提供

然而,大型店一直開,臺南人卻絲毫不感疲乏。據統一超商總經理黃瑞典指出,康橋門市開幕至今近半年時間,仍維持一般門市4倍以上的超高客單價,消費熱度不減。且此次湖美商場在開幕前一週就被粉專「台南式」率先披露,也吸引超過1.5萬人按讚,逾千次轉發,開幕當日也吸引現場滿滿人潮進店搶購。

統一複合商場搶佔「類百貨」商機

為何統一在台南展店的這些大型商場能越開越多,且熱度不墜?在台南不動產界打滾超過三十年的台南市不動產仲介經紀公會理事長鄭淵臨指出, 「統一切中的是台南人一直未被滿足的剛需:能夠聚會、遊逛的室內商場空間不足。」

攤開台南地圖,今年統一在台南開出的4間大型店全都遠離台南三間重點百貨。一是中西區核心,業績最好的新光三越西門店;二是東區的南紡夢時代百貨;三是台南高鐵站旁的台南三井OUTLET。

鄭淵臨指出,相對台中、高雄等中南部城市,台南先天室內商場、百貨供給量能就不足。除了目前三家百貨周邊,台南許多地區消費者缺少能就近遊逛,找三五好友聚會的室內商場空間。「尤其統一選擇展店的這幾個空白區,周邊社區潛藏的消費商機驚人。」

統一台南7000店.jpg
開在南區首府路的首府門市,明年附近也將開出碳佐麻里與誠品攜手合作的全新大型門店,有望成為新的重點商圈。
圖/ 統一集團

統一4間大店,瞄準高消費力人口

位在南科以科技新貴為主力的「Park 17南科商場」不用說,鄭淵臨指出,位於東橋重劃區的康橋門市同樣是科技新貴、高消費力家庭移入的首選。另外選擇開在南區新和東路的首府門市,明年附近也將開出碳佐麻里與誠品攜手合作的全新大型門店,有望成為新的重點商圈。

湖美商場地址雖在中西區,但實際位址更靠近安平區,是中西區裡的蛋白區。「這一帶其實是老台南人口中的高級住宅區。」鄭淵臨指出,在台南中區與西區合併成中西區前,湖美高級別墅、豪華透天厝林立,可說是西區最繁華的地段,許多中區做生意致富的台南人,早期都置產於此。

而近年湖美也從以往的透天厝形式,轉往高級社區大樓。鄭淵臨舉例,像是與湖美商場比鄰而居的,正是中西區指標豪宅建案湖美帝堡,顯示該社區仍是高消費族群移入重點地段,且移入人口有越來越稠密的趨勢。

綜合以上分析,統一今年插旗新大店的幾個社區,都具備較高消費水準。「對這樣的族群來說,雖然還是會去一般百貨購物,但只要社區中有額外室內空間,能就近提供聚會、遊逛功能,還是吸引人的。」

CupiCho(1).jpg
除了統一御三家代表:7ELEVEN、康是美、星巴克之外,湖美商場還加入21世紀,以及較少見的統一集團旗下芳療按摩品牌BEING spa與精品巧克力店「CupiCho」。
圖/ 統一集團提供

鄭淵臨認為,這類社區型商場規模不用大,只要能有坐下來的咖啡廳、餐廳扮演集客功能,旁邊再加上幾個能簡單遊逛的賣場、美妝店,就能形成一個小而美的商圈。

湖美商場六大品牌助陣:打造最貼近社區小而美商圈

7-ELEVEN Fresh湖美門市(1).jpg
7ELEVEN湖美門市,雖比7ELEVEN康橋門市略小,但是仍有近50個客席座位,且生鮮賣場比例不減,仍有5個海島型冰櫃助陣。
圖/ 統一集團提供

此次ZEELAND-MARK商場集合統一集團旗下6大品牌,除了統一御三家代表:7ELEVEN、康是美、星巴克之外,該商場還加入21世紀,以及較少見的統一集團旗下芳療按摩品牌BEING spa與精品巧克力店「CupiCho」。

細看湖美商場內的門市特色。7ELEVEN湖美門市,雖比7ELEVEN康橋門市略小,但是仍有近50個客席座位,且生鮮賣場比例不減,仍有5個海島型冰櫃助陣。

康是美部分,也有越來越大的態勢。據統一表示,該間康是美備有超過40個國際專櫃及醫美保養品牌,30大彩妝、香水品牌,結合彩妝師的免費試妝服務,以及日韓生活雜貨用品區,頗有左打寶雅,右抵beautySTAGE 美麗台(新光三越旗下美妝店型)的意味。

「除了統一沒有人手握如此多元業態結合。」拆解湖美商場的業態組合,可以發現不同品牌間的門市各司其職,例如星巴克、21世紀提供集客、聚會功能,而7ELEVEN、CupiCho提供遊逛價值,康是美與BEING spa則提供體驗型的沈浸式消費。

複合商場當練兵場,複製成功經驗擴及全台

「這樣的大型商場,要把集團哪項BU(零售品牌)放進去,沒有一定標準答案。」羅智先在開幕記者會現場指出,在籌備這樣的大型商場時,會以如何滿足附近居民一站式的消費需求為出發點,考慮附近商圈的族群特性,把合適的品牌整合進來。

羅智先表示,這樣的商場,品牌組合一定會持續動態調整,且也不斷透過創新實驗,將成功經驗複製、輸出到其他門市。

如同在康橋門市首度亮相的自有甜點品牌Ladears,其專區、專櫃,在不到半年時間已擴散到近三千家7ELEVEN門市內。其中,Ladears最受消費者歡迎的焦糖德式布丁累計銷售已逾百萬個。

另外,此次在7ELEVEN湖美門市導入的茶Bar+酒Bar+果汁bar的三合一複合酒吧型態,也是自首府門市後的二度嘗試。

未來統一在湖美商場或其他大店,還會孵化出什麼零售新組合,複製擴及到全台門市,同樣值得期待。

延伸閱讀:「真的太浮誇了!」7-11又在台南開超大店,湖美商場一次集結星巴克、康是美、精品巧克力
7-ELEVEN第7,000店落腳台南!亮橘「首府門市」裝潢超吸睛,整理3大門市亮點

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓