一把火點燃KAKAO危機!3大原因看懂:曾經的創新獨角獸,如何變成大欺小惡霸企業?
一把火點燃KAKAO危機!3大原因看懂:曾經的創新獨角獸,如何變成大欺小惡霸企業?

韓國流行文化近年強勢出口!只要曾經去過韓國旅遊,Kakao Map幾乎是手機必備的APP。事實上,Kakao的服務範圍甚廣,從通訊、支付、乘車、金融等眾多服務,已滲入韓國民眾生活的方方面面。

然而,曾經被視為創新象徵的Kakao集團,近來卻被抨擊為恃強凌弱的企業,就連韓國總統尹錫悅都曾點名Kakao「可能成為國家安保的致命問題。」

這家與韓國Naver集團齊名的網路巨頭,其形象為何一去不復返?

2年前的一把火,燒掉Kakao信任度

若要提到Kakao集團近兩年內的最大爭議,就不得不提2022年的資料中心大火事件。當時,因一場火警導致Kakao資料中心大規模停電,導致旗下服務暫時停擺數天,讓韓國人的生活一夕大亂。

這場大火引起的「Kakao之亂」,不但讓尹錫悅公開抨擊Kakao,更讓共同執行長南宮勳(Namkoong Whon)引咎辭職,可見Kakao服務的影響力。

但是,僅僅一場意外,恐怕無法讓Kakao集團的惡名就此成立。除了令人招怨的服務之外,Kakao也涉及欺壓中小公司,才是讓集團蒙上惡霸之名的關鍵。

「惡霸Kakao」是如何練成的?

原因1:操弄SM娛樂股價

據《日經亞洲》報導,Kakao能夠成為如此龐大的商業帝國,業務涵蓋眾多面向,一部分奠基於過去10年裡的積極收購。光是2023年,Kakao便斥資1.4兆韓元買下6間公司。

發展至今,Kakao旗下擁有多達128間子公司,集團總價值達到35.1兆韓元,榮登韓國第15大集團,創辦人金範洙(Kim Beom-su)在《富比士》今年上半年公佈的韓國50大富豪排行中名列第6,當時身價約45億美元。

然而,Kakao龐大的商業帝國,卻也成為負面影響的來源。 今年7月,金範洙被法院指控涉嫌操縱SM娛樂股價,妨礙Hybe的公開收購,一度被羈押數個月之久,直到上個月才以3億韓元成功保釋。

SM娛樂是韓國第二大娛樂公司,曾打造出Super Junior、少女時代、SHINee等人氣團體。而Kakao和Hybe曾就SM娛樂的股權展開一場經營權之戰。

過程中,SM娛樂股價一度飆至史上新高,最終以Kakao及Kakao娛樂總共拿下約4成股份成為該公司最大股東作結。

理由2:不擇手段擴大市場

Kakao面臨的醜聞不只如此,旗下共享乘車公司Kakao Mobility更可說是前科累累,先是去年2月就被指控平台派車系統祕密優待付費司機,例如優先派單、減少利潤較低的短程單等,而被公正交易委員會裁罰257億韓元。

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Kakao Mobility在去年遭到韓國公正交易委員會開罰,被控歧視未訂閱司機、存在壟斷行為。

去年11月初,Kakao Mobility更被韓國總統尹錫悅點名抨擊是一間「非常不道德」的公司,其後再度被公正交易委員會以存在打壓競爭對手、強迫收集計程車即時資訊等壟斷行為裁罰724億韓元。不過,Kakao Mobility全然否認指控,強調會在法院上爭取到底。

且除了上述的事件外,《韓國先驅報》在社論中指出, Kakao激進的收購策略引發許多爭議,特別是他們毫不留情地攻入花店、理髮廳等中小企業為主的市場 ,加上Kakao部份高管也陷入選擇權相關糾紛,使得外界對公司內部的道德水準抱持懷疑。

理由3:今年股價下滑近40%

而且不斷擴張業務版圖的成果,並沒有為財務帶來相應的回報。Kakao發布的2024年第三季財報中,營收為1.92兆韓元,年減4%,季減4%。而營業利益則約為1,300億韓元,年增5%但季減3%,整體表現無法讓投資者滿意。

邁入2024年至今,截至11月18日,Kakao股價已經下滑逾37.4%,就連金範洙在《富比士》即時富豪榜上,身價下滑至28億美元,目前是韓國第9大富豪。

醜聞纏身情況下,Kakao在去年12月宣佈換將,任命創投部門負責人Shina Chung為新執行長,並在今年3月底正式上任。在Shina Chung的帶領下,Kakao計畫重組公司,出售部份旁枝業務,以專注在Kakao Talk及AI等核心業務上

Shina Chung在最近的財報會議上表示,子公司Kakao Game已出售一間穿戴式裝置公司股份;故事及娛樂部門退出法國、印尼、台灣等市場──Kakao旗下漫畫平台Webtoon便在近期宣佈, 將於2025年11月27日正式結束在台營運,並公告停止儲值、退費處理等相關時程。

Kakao Webtoon
Kakao Webtoon近期宣佈退出台灣,也是Kakao承諾的業務精簡的一部分。
圖/ Kakao Webtoon

不過,對於Kakao的重組計畫,外界的評論仍持觀望態度。野村證券分析師Angela Hong認為,雖然業務重組他們樂見其成,但認為整體規模沒有達到投資者的期待。

「擁抱創新」是重拾聲譽關鍵

《韓國先驅報》則點出,宣佈重組公司、精簡業務已是Kakao面對外界壓力的慣用手段,2021年就承諾過會精簡業務,現在依舊業務眾多,「一旦遇到爭議, Kakao就會承諾徹底改革公司架構、改變金範洙的角色,但Kakao仍一直憑借收購進行擴張,重心放在管理股價上,而非追求創新及科技本位的變革。」

Kakao要擺脫尾大不掉的困境,除了真正向投資者展現改革公司的決心,或許更重要的是,他們必須重拾當年的冒險創業精神,才能再次以創新為出發點,引領公司繼續向前邁進。

延伸閱讀:一個通訊軟體失火,讓整個南韓癱瘓4天!Kakao之亂是什麼?對韓國人有多重要?
韓漫平台Kakao Webtoon撤出台灣,11/27停止營運!退費怎麼申請?何時申請?

資料來源:Nikkei AsiaKorea HeraldKED Global

責任編輯:李先泰

關鍵字: #通訊軟體 #韓國
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Yahoo三十而立:從網際網路黎明到品牌新篇章
Yahoo三十而立:從網際網路黎明到品牌新篇章
2025.06.06 |

1995年,正值網際網路發展初具雛形之際,Yahoo順應時代潮流應運而生,迅速躍升為全球用戶信賴的網路指南,從搜尋到電子郵件、新聞資訊、股市財經等各項服務,Yahoo不僅見證更參與了網路世界30年的蛻變歷程,時至今日,Yahoo依然深度融入用戶的日常生活,展現網路先驅的生命力與時代價值。

快速變化的數位時代中持續茁壯

科技不斷重塑人們的生活模式與社交互動方式,在這個瞬息萬變的產業中,能夠持續受到用戶信賴並維持市場影響力,實屬不易。直到現在,Yahoo每月依然吸引全球數億用戶主動造訪 [1] ,Yahoo Mail穩居美國第二大電子郵件平台 [2] ,Yahoo Finance是全美排名第一、深受商業決策者信賴的財經資訊平台 [3] ,Yahoo News 則位居美國新聞資訊平台第二名 [4] ,而Yahoo Sports也深度融入許多運動愛好者的日常生活。

究竟是什麼樣的策略與轉變,讓Yahoo能夠在激烈競爭中維持這樣的成績?《數位時代》特別專訪現任 Yahoo亞洲區總經理黃吉樂,揭開 Yahoo 能夠在全球數位生活中維持重要地位近30年的關鍵秘訣。

黃吉樂表示,自2021年被阿波羅基金 (Apollo Funds) 收購後,Yahoo正式轉型為獨立營運模式,也因此得以擺脫資本市場的短期獲利壓力,重新聚焦在核心業務上。雖然外界對Yahoo的轉變可能沒有深刻感受,但內部實際上已展開一場全面變革,透過核心產品的精進優化與結合AI技術,確保產品得以不斷創新,與時俱進跟上使用者需求。

舉例來說,運用AI技術強化Yahoo Mail的搜尋、摘要和郵件撰寫功能,以提升使用體驗,並針對搜尋、財經等核心產品進行更新。又如,在2025年美國超級盃(Super Bowl)賽事期間,推出Yahoo Mail互動式廣告,打造出沉浸式互動體驗。

Yahoo
Yahoo亞洲區總經理黃吉樂。
圖/ 數位時代

台灣市場轉型再啟,Yahoo有何新布局?

面對Yahoo在全球展開的產品升級與策略創新,不禁令人好奇,台灣市場又如何呢?黃吉樂分享,Yahoo 在 2024 年宣布與統一集團攜手完成台灣電商業務的合資合作,而另一方面,在媒體業務上,Yahoo台灣將發展重心聚焦於仍隸屬Yahoo集團的核心服務與產品,包括領先市場的Yahoo新聞 [5] 、股市財經、運動、汽車機車 [6] 等,專注深耕自身擅長的媒體內容與技術創新兩大領域。他更進一步揭示這個經典品牌如何在台灣市場重新點燃活力,走向轉型新篇章。

Yahoo台灣邁向轉型的四大策略

黃吉樂指出,作為市場領先的網路平台 [7] ,Yahoo台灣採取「全球資源X在地彈性」的雙引擎營運模式,亦即整合Yahoo全球的技術與內容優勢,將其轉化為貼近台灣在地市場需求的產品和服務。循著這項核心理念, Yahoo台灣進一步擘劃了四大發展策略:

1. 小團隊,大行動力

以Yahoo全球資源做為台灣在地團隊的運作基礎,使台灣團隊可以快速測試新功能、調整內容策略並優化產品體驗,以敏捷反應來滿足市場需求。如:在短時間內推出10年來最大規模的桌機版首頁改版,導入智慧搜尋與生活資訊卡片,打造更簡潔、現代的使用體驗。

2. 全球技術,在地應用

Yahoo持續將全球創新技術引入台灣市場,不斷優化產品介面與功能,包括評估在台灣推出已在美國市場備受好評的Yahoo Mail創新服務,未來有機會導入AI信件摘要、自動同步行事曆等功能,讓台灣用戶能夠擁有更智能、更便利的使用體驗。

3. 以AI驅動內容創新

近年來Yahoo積極運用AI進行內容創新,例如,2024年總統大選期間,Yahoo新聞結合生成式AI與智慧新聞彙整技術,協助讀者快速掌握候選人立場與重點議題。這只是Yahoo AI應用的起點,目前Yahoo正積極佈局,將AI應用進一步升級至現有的新聞推薦、廣告優化與內容個人化等領域。

4. 強化連結使用者與合作夥伴

透過一系列活動,有效提升Yahoo的市場關注、品牌互動與用戶參與度。例如,藉由Friendsgiving客戶感恩活動、Yahoo Asia Big Idea Chair Awards 品牌頒獎及熱力四射的Y!2K POP街頭派對,成功凝聚使用者與廣告主的熱情和興趣。又如,攜手創作者推出在地影音節目,並舉辦Yahoo財經校園講座,深化品牌與年輕族群的連結與文化共鳴。

「看到市場燃起對Yahoo的興趣與合作熱度,證明大家對品牌的信心正逐漸升溫。」黃吉樂表示,「我們也由衷感謝長期支持Yahoo的合作夥伴與廣告主。」

Yahoo
Yahoo亞洲區總經理黃吉樂分享Yahoo台灣的營運策略。
圖/ 數位時代

展望未來:既熟悉又新鮮的Yahoo

展望未來,Yahoo 正站在關鍵轉型點上。黃吉樂表示,雖然我們對過往的累積感到驕傲,在台灣也穩居市場領先地位,但要持續被使用者需要,就必須不斷進化。面對年輕世代對品牌與內容互動的新期待,Yahoo 將聚焦三大方向:以使用者為核心優化產品體驗,投資 AI 技術提升資訊獲取效率與個人化服務;探索更多生活應用場景,打造實用又有趣的新服務;並透過原創影音內容與創新行銷,強化與年輕用戶的連結,讓 Yahoo 成為既熟悉又充滿新鮮感的日常平台。奠基於這些發展策略與方向,Yahoo的下一步,值得期待。

Yahoo三十而立,在回顧過往的同時,也積極開創未來篇章⸺成為一個人們信任的熟悉品牌,更是一個值得一再回訪的進化平台。

[1]: Comscore Custom Reporting, Multi-Platform, Yahoo, Average Apr-2024 to Mar-2025, Global (*Note: US, CA, IT, ES, FR and UK data-only inclusive of Social Unique Visitors)
[2]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Services - e-mail category, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S.
[3]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Business Finance News category, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S
[4]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, News/Information category, Yahoo News Network, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S.
[5] : Custom category built by ARO, Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Unique Visitors/Viewer, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Yahoo News Network, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan
[6]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan
[7]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan

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