一把火點燃KAKAO危機!3大原因看懂:曾經的創新獨角獸,如何變成大欺小惡霸企業?
一把火點燃KAKAO危機!3大原因看懂:曾經的創新獨角獸,如何變成大欺小惡霸企業?

韓國流行文化近年強勢出口!只要曾經去過韓國旅遊,Kakao Map幾乎是手機必備的APP。事實上,Kakao的服務範圍甚廣,從通訊、支付、乘車、金融等眾多服務,已滲入韓國民眾生活的方方面面。

然而,曾經被視為創新象徵的Kakao集團,近來卻被抨擊為恃強凌弱的企業,就連韓國總統尹錫悅都曾點名Kakao「可能成為國家安保的致命問題。」

這家與韓國Naver集團齊名的網路巨頭,其形象為何一去不復返?

2年前的一把火,燒掉Kakao信任度

若要提到Kakao集團近兩年內的最大爭議,就不得不提2022年的資料中心大火事件。當時,因一場火警導致Kakao資料中心大規模停電,導致旗下服務暫時停擺數天,讓韓國人的生活一夕大亂。

這場大火引起的「Kakao之亂」,不但讓尹錫悅公開抨擊Kakao,更讓共同執行長南宮勳(Namkoong Whon)引咎辭職,可見Kakao服務的影響力。

但是,僅僅一場意外,恐怕無法讓Kakao集團的惡名就此成立。除了令人招怨的服務之外,Kakao也涉及欺壓中小公司,才是讓集團蒙上惡霸之名的關鍵。

「惡霸Kakao」是如何練成的?

原因1:操弄SM娛樂股價

據《日經亞洲》報導,Kakao能夠成為如此龐大的商業帝國,業務涵蓋眾多面向,一部分奠基於過去10年裡的積極收購。光是2023年,Kakao便斥資1.4兆韓元買下6間公司。

發展至今,Kakao旗下擁有多達128間子公司,集團總價值達到35.1兆韓元,榮登韓國第15大集團,創辦人金範洙(Kim Beom-su)在《富比士》今年上半年公佈的韓國50大富豪排行中名列第6,當時身價約45億美元。

然而,Kakao龐大的商業帝國,卻也成為負面影響的來源。 今年7月,金範洙被法院指控涉嫌操縱SM娛樂股價,妨礙Hybe的公開收購,一度被羈押數個月之久,直到上個月才以3億韓元成功保釋。

SM娛樂是韓國第二大娛樂公司,曾打造出Super Junior、少女時代、SHINee等人氣團體。而Kakao和Hybe曾就SM娛樂的股權展開一場經營權之戰。

過程中,SM娛樂股價一度飆至史上新高,最終以Kakao及Kakao娛樂總共拿下約4成股份成為該公司最大股東作結。

理由2:不擇手段擴大市場

Kakao面臨的醜聞不只如此,旗下共享乘車公司Kakao Mobility更可說是前科累累,先是去年2月就被指控平台派車系統祕密優待付費司機,例如優先派單、減少利潤較低的短程單等,而被公正交易委員會裁罰257億韓元。

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Kakao Mobility在去年遭到韓國公正交易委員會開罰,被控歧視未訂閱司機、存在壟斷行為。

去年11月初,Kakao Mobility更被韓國總統尹錫悅點名抨擊是一間「非常不道德」的公司,其後再度被公正交易委員會以存在打壓競爭對手、強迫收集計程車即時資訊等壟斷行為裁罰724億韓元。不過,Kakao Mobility全然否認指控,強調會在法院上爭取到底。

且除了上述的事件外,《韓國先驅報》在社論中指出, Kakao激進的收購策略引發許多爭議,特別是他們毫不留情地攻入花店、理髮廳等中小企業為主的市場 ,加上Kakao部份高管也陷入選擇權相關糾紛,使得外界對公司內部的道德水準抱持懷疑。

理由3:今年股價下滑近40%

而且不斷擴張業務版圖的成果,並沒有為財務帶來相應的回報。Kakao發布的2024年第三季財報中,營收為1.92兆韓元,年減4%,季減4%。而營業利益則約為1,300億韓元,年增5%但季減3%,整體表現無法讓投資者滿意。

邁入2024年至今,截至11月18日,Kakao股價已經下滑逾37.4%,就連金範洙在《富比士》即時富豪榜上,身價下滑至28億美元,目前是韓國第9大富豪。

醜聞纏身情況下,Kakao在去年12月宣佈換將,任命創投部門負責人Shina Chung為新執行長,並在今年3月底正式上任。在Shina Chung的帶領下,Kakao計畫重組公司,出售部份旁枝業務,以專注在Kakao Talk及AI等核心業務上

Shina Chung在最近的財報會議上表示,子公司Kakao Game已出售一間穿戴式裝置公司股份;故事及娛樂部門退出法國、印尼、台灣等市場──Kakao旗下漫畫平台Webtoon便在近期宣佈, 將於2025年11月27日正式結束在台營運,並公告停止儲值、退費處理等相關時程。

Kakao Webtoon
Kakao Webtoon近期宣佈退出台灣,也是Kakao承諾的業務精簡的一部分。
圖/ Kakao Webtoon

不過,對於Kakao的重組計畫,外界的評論仍持觀望態度。野村證券分析師Angela Hong認為,雖然業務重組他們樂見其成,但認為整體規模沒有達到投資者的期待。

「擁抱創新」是重拾聲譽關鍵

《韓國先驅報》則點出,宣佈重組公司、精簡業務已是Kakao面對外界壓力的慣用手段,2021年就承諾過會精簡業務,現在依舊業務眾多,「一旦遇到爭議, Kakao就會承諾徹底改革公司架構、改變金範洙的角色,但Kakao仍一直憑借收購進行擴張,重心放在管理股價上,而非追求創新及科技本位的變革。」

Kakao要擺脫尾大不掉的困境,除了真正向投資者展現改革公司的決心,或許更重要的是,他們必須重拾當年的冒險創業精神,才能再次以創新為出發點,引領公司繼續向前邁進。

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資料來源:Nikkei AsiaKorea HeraldKED Global

責任編輯:李先泰

關鍵字: #通訊軟體 #韓國
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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