風電國產化將鬆綁!風睿董座揭3挑戰:沒資源、高成本、低回報⋯第三階段還有新轉機?
風電國產化將鬆綁!風睿董座揭3挑戰:沒資源、高成本、低回報⋯第三階段還有新轉機?

離岸風電是台灣能源轉型的重要火車頭之一。然而,近年供應鏈成本上漲,以及國產化爭議,台灣離岸風電正面臨許多挑戰。

「雖然說離岸風電挑戰多,但機會也多,特別是在技術與生態環境愈趨成熟下,市場開始活化,挹注的資金也會隨之增加。」風睿能源董事長林雍堯在「2024再生能源高峰論壇」強調。

究竟,台灣持續發展的離岸風電正面臨怎樣的挑戰與機會?「國產化」的鬆綁又有哪些影響?

離岸風電第三階段解禁國產化,引發產業新契機

近年,台灣在推動離岸風電的政策上不斷調整,特別是針對第三階段(3-3期)的國產化要求,目前已經決定取消強制性國產化的規定。

11月14日能源署副署長李君禮解釋,台灣過去的國產化政策引發了歐盟反對,認為這樣違反世界貿易組織(WTO)規範,經過多輪協商,雙方最終達成共識,政府面對未來3-3期的選商,將不會有強制性國產化規定。

至於先前3-1期、3-2期的規定,在不影響商轉時程狀況下,以及法律不溯及既往的原則下,則會視個案狀況評估是否放寬國產化規定,最主要是協助廠商風場如期併網。

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能源署副署長李君禮表示,面對未來3-3的選商,將不會有強制性國產化規定。
圖/ 鏡週刊

取消強制性國產化的規定也是為了解決台灣供應鏈受限的問題,李君禮舉例,若國產化訂單規定一項離岸風電工程需要國內製造60座水下基礎,但供應商僅能提供30座,則其餘部分可以由進口來彌補。這樣的彈性安排有助於風電業者在不影響商轉進度的情況下靈活應對。

離岸風電目前的三重挑戰:資源、成本與融資壓力

風睿能源董事長林雍堯表示,離岸風電的商機雖大,但挑戰同樣嚴峻。據市場調查機構GWEC的數據,未來十年全球離岸風電的需求將達到411GW,是2026年預測量的三倍,意味著全球各地將面臨風機、安裝船及人力等資源的嚴重短缺,以下林雍堯指出台灣離岸風電正面臨的三大挑戰。

挑戰一:資源供應困難

離岸風電開發需要大量的人力和專業技術設備,隨著全球各國積極競逐風電市場,資源短缺問題更加明顯。台灣當地設施不足,加上國際市場對船隻、技術等需求急劇上升,使開發進度難以穩定推進。

挑戰二:高昂的資本支出

離岸風電的前期資本支出巨大,林雍堯指出,以台灣目前的開發案為例,投資金額從新台幣800億元到2,000億元不等。這種龐大的資金需求使許多銀行卻步,導致融資壓力增大,儘管壽險業等資金逐步進入離岸風電市場,但要滿足持續增長的開發需求,仍需更多金融機構的支持。

挑戰三:CPPA機制難題

目前,台灣離岸風電的企業購售電合約(CPPA)定價機制與開發商的資本支出不符,導致財務回報面臨挑戰。林雍堯建議,應考量綠電市場的長期可持續性,並增加政府在CPPA上的支持力度,才能促進開發商與綠電採購業者的合作。

自主能源發展的機會:台灣離岸風電的國際競爭力

台灣發展離岸風電產業,為自身創造能源自主的機會,「台灣過去400年能源主要依賴進口,今天卻可以藉由本土的離岸風電技術來實現供應自給,這是台灣能源發展史上的一大步。」林雍堯引以為豪地說。

隨著離岸風電技術日益成熟,台灣在亞洲地區逐漸形成風電生態系統,並吸引到國際企業的合作。例如,風睿能源指出他們在2012年便開始佈局離岸風電,累積至今的裝置容量達1.3 GW,風機數量達69台,運轉中風機使用率高達97%。

面對未來,台灣離岸風電市場還將不斷擴張,政府預計2050年裝置容量可望達到50GW至60GW。林雍堯指出,「在離岸風電上會遇到人才資源的爭奪,但當台灣、韓國和東南亞有越來越多風電需求,就會引起群聚效果,將資源聚集到亞洲。」

機會一:市場信心的提升

台灣政府持續支持再生能源開發,不僅通過政策放寬國產化規定,還建立共同廊道,以解決因多家風場併網而可能導致的海底纜線錯綜複雜問題。這些政策將有效地促進風場開發的效率,並為投資者提供穩定的市場環境。

機會二:國際合作的深化

面對歐盟的貿易規範挑戰,台灣選擇以協商解決,達成取消國產化強制要求的共識,為未來的國際合作打下基礎。同時,在全球離岸風電市場需求激增的情況下,台灣離岸風電的發展正吸引著國際投資的目光,這也帶動了國際供應鏈對台灣市場的投入。

展望未來,台灣離岸風電產業面臨著前所未有的發展機遇。隨著技術的突破與政策的放寬,台灣逐步成為國際風電產業的重要一員。

然而,全球市場的激烈競爭與資源短缺問題也對台灣提出了新的挑戰。想要在全球離岸風電市場中脫穎而出,台灣還需要在資源管理及政策完善上繼續努力。

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責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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