全台最AI財神廟!武德宮幫信眾AI解籤、線上點燈,「人流漲10倍」成台灣最夯廟宇
全台最AI財神廟!武德宮幫信眾AI解籤、線上點燈,「人流漲10倍」成台灣最夯廟宇

位在雲林北港、占地 7000 坪的武德宮,不僅地處偏遠、大眾運輸幾乎不會經過,在 2022 年以前也不是國家核定的熱門觀光景點之一。然而,2023 年,它卻成為全台灣造訪人次最多的廟宇,全年湧入 835 萬人次,首度超越北港朝天宮的 781 萬人次。

這座以財神信仰聞名的廟宇,之所以能在一年之間「獲得」龐大規模的信眾,不是靠行銷手法瞬間爆紅,而是藉由 AI 精準計算人流,讓信眾參訪人次「現形」。

用 AI 精準計算參訪人流,躍升為國家核定的熱門觀光景點

武德宮主任委員林安樂表示,由於過去從未披露人流,讓武德宮沒有機會列入國家觀光景點之一,這讓他覺得很可惜,「想要成為代表性景點,最好的證明就是來訪數。」

按照傳統做法,是用人力方式計算,讓工作人員站在門口操作計數器,但這樣一來,不僅浪費時間,也消耗人力。為了更方便計算人流,林安樂購買一套要價上百萬的系統,但卻在人潮眾多的春節期間,因人潮過多而當機失準。

後來,他接觸到以 AI 技術開發的影像分析系統,搭配高精度攝影機,準確算出密集來往的人流,即使春節人潮眾多也不會出錯。這次經驗,讓林安樂對 AI 產生了濃厚興趣,也開始思考如何讓新技術落地;精準計算人流後,發現武德宮在雲林觀光景點裡名列前茅,也讓林安樂更有自信讓宮廟服務擴及全台,「科學家有技術,我們則可以思考如何有哪些應用場景。」

開發「AI 解籤系統」,解放工作人員的雙手

武德宮的一大特色,是扶鸞文化。根據武德宮官網的解釋,扶鸞是由鸞生(在扶乩中,受鬼神附身的人)執持鸞筆,神靈藉由驅動鸞生手中的筆,在紙上寫出字跡。林安樂指出,武德宮一年就可以累積約 30 萬字的扶鸞原稿,「我們可以留下原稿,將它們建置成一個資料庫,」

為了保存這些珍貴的歷史文化資料,開放給學界做研究,林安樂建置 AI 辨識系統,將手寫、字跡潦草的鸞文,一一餵給 AI 學習。

第二件事,是開發「AI 解籤系統」。在宮廟,如果抽完籤,不懂籤詩寓意,信徒通常都會尋求工作人員的幫助,但也常常會有找不到人詢問的情況發生。林安樂認為,雖然旁邊都會放一本解籤本,但如果把籤詩拆開一一解釋字詞,一個字可能會說明好幾十字,「那個解釋,會愈說愈複雜,到底是好還是不好?很多人其實想要一個清晰的答案。」

所以,他決定將籤解導入 AI,根據不同信眾的問題,將傳統籤詩翻譯成白話文,提供個人化解釋,就好像在現場的工作人員為自己做籤解一樣,不僅可以讓信眾更容易理解籤詩的含義,也能化解現場工作人員的壓力。

為了避免 AI 解籤給出不準確或不恰當的解釋,林安樂也為 AI 系統建立「人設」,讓它擁有溫婉、給人希望的印象,要求系統在解籤時要提醒信眾保持謙卑,並在面對壞籤時給予安慰和鼓勵。

從金融業轉行當「廟公」!擴大廟宇影響力,人流成長 10 倍以上

其實,林安樂是在 2011 年接管武德宮,在那之前,他一直都在金融業擔任操盤手。接班後,從城市搬回家鄉,回到家族經營的武德宮,被神明欽點接任主委。當時,他不懂宮廟用語,也不知道武德宮的歷史淵源,「沒有人給我『在職訓練』,所以我開始找相關資料,了解武德宮,也了解宮廟界。」

在找資料的過程中,他才發現,武德宮連官方網站都沒有,如何接觸外地信眾?於是,他在一個月內寫完 6 萬字的介紹、上到網站裡。整理的過程,不只完成自己的在職訓練,也建立起他對武德宮的認知雛形。

後來,打鐵趁熱,他們也開放線上申請點光明燈,讓因路途遙遠而難以前往的信徒都有點燈機會;這個服務一推出就受到信眾愛戴,30 分鐘內搶購一空。

林安樂引領武德宮走出當地,將廟宇的影響力擴及全台,不僅提升內部廟務管理效率,也為傳統文化提供新的發展方向,至今人流已成長 10 倍之多。

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本文授權轉載自:經理人

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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