強化主權AI!國科會證實「3年內砸逾900億元」,為何台灣不惜血本也要升級算力?
強化主權AI!國科會證實「3年內砸逾900億元」,為何台灣不惜血本也要升級算力?

賴政府計劃, 在接下來3年內每年編列新台幣300億元,用於AI資料中心和相關發展,提升台灣在AI領域的自主能力。

國科會主委吳誠文接受《日經》專訪時強調,台灣將加強主權AI(Sovereign AI),並與輝達(NVIDIA)等國際頂尖AI晶片公司合作,發展可信任AI對話引擎(TAIDE),部署至國家高速網路與計算中心。

而若川普上台後施壓台積電在美國設置2奈米製程的半導體產線?吳誠文指出, 台灣半導體商到外國設廠都必須落後在台最新進的製程至少一代,若明年台積電在台2奈米量產順利且成熟,就可開始布局國外。

年砸300億強化主權AI!4年後達每秒48萬兆次

吳誠文指出,台灣政府的目標是於未來四年內將集體運算效能從目前的每秒2萬兆次浮點運算(20 Petaflops)提升至每秒48萬兆次(480 Petaflops),這樣的進展將使台灣在國際AI發展中佔有一席之地。

國際間以「浮點運算」(FLOPS,Floating-point operations per second)作為超級電腦速度單位,1 Petaflops代表每秒執行一千兆次浮點運算。

他強調:「主權AI是一個至關重要的議題,政府將加強AI資料中心基礎設施,並大幅提升自身的運算能力。」

同時,台灣政府也在多元化經濟的發展上加大力度,除了半導體產業外,AI、無人機、醫療保健和能源等領域也是重點發展對象。吳誠文強調:「雖然台灣的正式邦交夥伴不多,但我們可以透過科技與民主陣營的各國建立友好合作關係,這對台灣的安全至關重要。」

打造「可信任AI對話引擎」

去年,國科會列出台灣希望避免中國取得的關鍵技術清單,並對被列入黑名單的中國實體實施出口管制。為了展現台灣的科技實力,國科會去年成立了「科技、民主與社會研究中心」(DSET),聘請專家推動台灣在晶片、能源等關鍵科技領域的外交,並在全球論壇上發聲。

台灣也已經與輝達等世界頂尖AI晶片巨擘合作,共同打造AI資料中心及超級電腦,用於訓練台灣的「可信任AI對話引擎」(Trustworthy AI Dialogue Engine, TAIDE)。TAIDE是一種大型生成式AI語言模型,採用臉書母公司Meta的開源語言模型Llama 3,適用於台灣的繁體中文。

吳誠文指出,從AI主權的層面來看,擁有屬於台灣自己的正體中文大型語言模型對於未來的技術發展非常重要。他強調,這樣的語言模型將有助於台灣更好地掌握AI技術,並減少對其他國家技術的依賴。

台積電2奈米輸美?吳誠文:要符合「N減1」原則

美國總統當選人川普將於明年1月上任,吳誠文表示,台灣期待在川普任期內加強與美方在科技領域的合作。台灣和美國的目標在許多方面存在契合,吳誠文特別提到,當然期待與美方合作,尤其在AI及其他前沿科技領域中建立更強的聯繫。

至於台灣是否預期川普政府要求分享更多先進技術?吳誠文指出,這種並行發展的策略,「應該也符合川普的期望。」

吳誠文說,台灣政府不擔心台積電的全球發展會影響到台灣在全球的戰略地位,並指出台灣法規規定,晶片製造商在國外的生產,都必須比台灣最新進的製程落後一代,也就是「N減1」原則,台灣將遵守這個原則,也願與美國、日本、德國等民主盟友分享技術,促進共同發展。

吳誠文強調,美國對技術有強大的控制力,也是民主聯盟領袖,且自己就有能力開發最先進的半導體製程,但最大的挑戰是量產需要大量投資,「這就是台積電目前在承擔的風險。」

延伸閱讀:白話科技|黃仁勳超看好!主權AI是什麼,為何輝達敢喊百億美元營收?

資料來源:日經亞洲

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #資料中心 #AI
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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