在2000年最後一個月，大盤指數正式跌破5000點。面對跌跌不休的股價，背後原因，投資人經常直指是兩岸政策不明。然而，「一中」議題仍原地打轉，「小三通」則有了初步行動。
2001年1月1日開始，台灣與中國正式開啟「小三通」的大門，也隱隱為將來的「大三通」揭開序幕。對向來以外貿為經濟主力的台灣企業來說，「西進大陸」早已不是件新鮮事，「數位成分股」當中20家企業，未朝中國投石問路者，也可說是少之又少。
根據經濟部投資審議委員會統計，台灣企業在2000年1至9月，對外投資的金額當中，投資大陸的比重就佔了總投資金額的57.9%，第二名才是佔20.4%的美國。電子產業中勞力密集程度較高的企業，移往大陸生產更是早已行之有年，台灣經濟新報的數據便顯示，台灣上市櫃企業中，已有52.5%前進中國。
**西移三因素：成本、市場與掛牌
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前進中國，對台灣的企業來說，是時勢所趨，更是全球化佈局的策略考量。歸納台灣企業西移中國的原因，大致可以分成三大類型：成本取向、市場取向，以及透過股市掛牌方式，進軍中國的企業。
從成本面觀察，勞力密集的電子業移往大陸，是延伸競爭力的方式之一。由於中國地區擁有比台灣廉價的勞動成本，再加上語言相通、易於管理的特色，已成為國內外銷廠商的生產基地。因此，像「數位成分股」中的鴻海、台達電、華通等，便透過大量生產與規模經濟，在中國站穩腳步。
然而，《今周刊》社長謝金河也點出一個隱憂：把中國大陸當成另一生產基地的企業，不斷在大陸擴廠，固然可以創造出比台灣大上數倍的產能，但如果銷售對象仍是同一個市場，即使創造了數倍產能，也難保不會供給過剩，引起另一波殺價競爭。
因此，從市場面為考量進入中國，則是另一種西進型態。
由於對岸擁有13億消費人口，許多企業著眼於食衣住行育樂等龐大消費商機，隨著中國經濟成長、人民消費力提高，市場也必定隨之擴展。然而值得注意的是，品牌與通路行銷上必須長期耕耘，因此越早進入的企業機會也越大，像在台灣以KTV聞名的錢櫃、賣抽油煙機起家的櫻花等，都積極在中國設置銷售據點，而「數位成分股」中的統一、聯強等，也是其中積極部署的企業。
另一種中國概念股類型，是看兩岸即將同時加入WTO，對資本市場的限制也將開放，因此希望透過在中國掛牌的機會，為母公司提供業外收益，如目前已於深圳B股掛牌的燦坤，就是一個例子。
當全球資本市場與國際企業，都不約而同地將「關愛眼神」投向彼岸時，一向以擁有靈活、彈性應變身段為優勢的台灣企業，當然不可能自外於這個趨勢。然而，在產業西移的當口，如何以透過附加價值「深耕」台灣，我們不妨從產業面與資本市場層面努力。
所謂深根，暨南國際大學資訊工程系教授李家同認為就是「研發」，而且不是只有高科技才能研發，他認為不論是哪種領域，只要花精神努力鑽研，必定可以走出一條別人難以複製的道路。
對台灣的資本市場環境，謝金河也有更深切的期許。認為「股票市場是本，本立而道生」的他，認為股票市場若持續暴跌，台商根本沒有本錢到大陸投資，「台灣人民營造出來的經濟實力，會比泰國、印尼、菲律賓或馬來西亞差嗎？把股票搞得這麼慘，還真是種恥辱，」謝金河如是說道。
因此，如果下一個10年要在中國大陸爭勝，台灣自己一定要先站起來，除了繼「小三通」議題之後，持續審慎處理兩岸關係外，更重要的是，在台灣發展更高附加價值的智價企業，如此台灣的「本」方能既深且久。
