市場變動劇烈  模組廠面臨考驗
市場變動劇烈 模組廠面臨考驗
2007.07.01 |

整個DRAM(記憶體)產業根本上是隨著個人電腦(PC)市場起舞,過去幾年因個人電腦市場頹靡,DRAM產業慘澹經營,但隨著微軟Windows Vista與英特爾(Intel)的新產品問市,二○○六年DRAM產業倒是提前反映這波需求,其中下游模組廠如創見、威剛、勁永等在去年營收與股價都表現相當優異。 由於隨身化產品如MP3隨身聽、可攜式消費性電子產品、手機通訊等愈來愈熱,也使得NAND Flash(儲存型快閃記憶體)成為記憶體模組業者繼DRAM之後,另一個重點經營的產品路線。 拓墣產業研究所的資料顯示,目前NAND Flash晶粒上游供應商中,東芝(Toshiba)與三星(Samsung)可算是領導廠商。二○○六年的全球NAND Flash出貨量,以三星四○%為冠,東芝∕晟碟(SanDisk)各占了一一%,海力士占了二一%,在二○○六年初才成立的IM Flash(美光科技與英特爾合資成立)也占了七%。 目前東芝將封裝測試發包給台灣的力成等業者,記憶體模組部份則交給金士頓(Kingston);海力士則將封測交給了矽品、力成、泰林等業者,但模組部份並無發包給台灣;三星無論從晶圓到封測都自給自足(In House),不過根據分析師的理解,未來三星極有可能將部份封測外包,創見與威剛則為三星下游的模組廠。

**威剛、創見與上游廠商關係好

**記憶體模組廠除了靠個人電腦市場的景氣帶動之外,也得看上游DRAM晶粒廠的臉色,正如金士頓副總裁孫大衛曾表示過的,記憶體模組廠一定要與上游保持良好關係,當初訂定合約價格不應隨著現貨價變動而趁火打劫,這樣才能穩定供貨關係。 回頭來看台灣兩大記憶體模組業者創見與威剛,在二○○六年也都表現非凡。日盛證券研究處研究員沈宏達表示,創見無論是在與上游原廠的關係、通路的掌握或是運籌管理上,都是台灣業者中優秀的業者。雖然目前DRAM市場價格直直落,但是二○○七年創見的成長動能仍然看好。
創見布局全球七大市場
沈宏達分析,目前創見在海外共有十二個分公司,相較於威剛只在中國的上海與美國兩地設有分公司,或者勁永在美國、荷蘭、日本與香港等四地設有分公司,創見的分布是最廣的,已擴及七個主要的銷售國家。在布局完整的情況下,由於最為貼近銷售市場,創見甚至能讓客戶達到「當日下單、當日取貨」的超快服務,相對提高其競爭力的優勢。 其實台灣記憶體模組廠的資本額大多是十幾億元的規模,並不像上游生產DRAM晶粒的業者,因為要蓋晶圓廠,動輒數百億元的資金,因此記憶體模組業者只要可以正確判斷DRAM或NAND Flash報價走勢,以及在庫存成本的結構上拿捏得宜,就可以創造出亮眼的EPS成績。 以創見為例,在備料與庫存的掌控上就一直控制得很好,從備料到出貨只需要兩到三個工作天。此外,海外倉儲體系端的存貨亦保持在七天以內,因此承受原料價格波動能力極強。 沈宏達認為,雖然DRAM、NAND的價格波動會對其毛利率產生影響,但幅度僅在幾個百分點,根據他們的預估,創見在二○○六年至二○○七年的毛利率將大致持平,維持在一一.五%的水準。

**威剛蘇州廠啟動產能大增

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威剛表現也相當不錯,二○○六年第四季因上游DRAM晶圓廠在轉換製程上,因為有某家業者轉換不良,造成下游模組廠瘋狂備貨,但去年第四季威剛卻能夠在淡季不淡的情況下,二○○六年第四季單季營收達到新台幣一百四十六.六億元,高於威剛原先的預期,甚至還比去年第三季單季營收成長八.七九%。 威剛與創見除了記憶體模組的代工,也積極經營自有品牌的業務,威剛董事長陳立白就表示,為因應二○○七年Windows Vista效應,對於記憶體需求的成長,去年也啟動了在大陸蘇州工業園區設立的模組製造基地,預計蘇洲區的八條生產線未來將可達到DRAM月產能兩百萬條、快閃記憶體月產能一百二十萬條。 根據市調機構集邦科技(DRAMeXchange)的研究報告指出,過去因蘋果iPod旋風引發NAND Flash需求快速成長,二○○七年因Vista的Ready Boost與Ready Drive新功能,更加速其高度需求,預估二○○六年至二○一○年之間,NAND Flash可達到一二五%的年複合成長率。 威剛副總經理陳明達也指出,NAND Flash所引發的商機相當令人期待。目前威剛在DRAM模組與NAND Flash模組產品的比重約六比四,預估由於手機通訊以及隨身化產品的需求,再加上固態硬碟(Solid State Disk, SSD)產品的推出,NAND Flash需求量再繼續往上增長。

**上游拚成本,下游比技術

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DRAM市場從上到下變動相當大,但是國內業者創見、威剛、勁永其實在國際DRAM模組市場裡都取得不錯的競爭位置。但是新興的NAND Flash是否可以同樣複製DRAM模式,取得更優勢的競爭力,則有待挑戰。 DRAM產業上游拚的是產能與成本競賽,下游挑戰更甚,除了掌握庫存、與上游維持友好關係,在未來更要在組裝世界裡,將記憶體如何處理到輕薄短小的境界,這也都是技術之所趨。縱然DRAM市場成熟卻變化甚劇,下游業者的挑戰也才剛開始而已。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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