OpenAI推出o1模型!釋出最新ChatGPT Pro方案:月費高達6,500元,厲害在哪?
OpenAI推出o1模型!釋出最新ChatGPT Pro方案:月費高達6,500元,厲害在哪?

o1模型正式推出了! OpenAI於12月5日正式推出全新ChatGPT Pro訂閱方案,定價每月200美元,換算月費約為新台幣6,500元。

OpenAI指出,全新的ChatGPT Pro方案專為需要高效推理和進階功能的專業用戶設計。 此方案將提供無限制存取OpenAI的所有模型,也包括最新的「o1推理模型」 ,並且擁有比一般版更強大的推理能力。

OpenAI表示,ChatGPT Pro將特別適用於數學、編程和寫作等領域的重度使用者,滿足他們對模型運算和準確性的極限需求。

GPT Pro.jpg
最新的ChatGPT Pro方案,月費高達200美元,約為新台幣6500元,為目前市面上最昂貴的資費方案。
圖/ ChatGPT

值得注意的是,OpenAI也宣布, 將於12月5日開始為期12天的直播活動:「12天、12場直播,一堆大大小小的新東西⋯。」 ChatGPT Pro方案即做為這場活動的頭陣。

o1模型進化:比preview版減少34%重大錯誤

新的o1推理模型相較於先前的o1 preview,性能有了顯著提升。OpenAI稱,o1現在在數學運算、程式編寫和資料科學等領域的表現更為強大與準確。此外,o1現在已經支持圖片上傳,並且其推理速度也有所提升,使其在回應時間上更具效率。

據OpenAI內部測試,o1在處理複雜問題時相較於預覽版減少了34%的「重大錯誤」,尤其是在處理真實世界問題時,展現出更高的可靠性。

O1模式.jpg
o1模型在數學或程式編寫的表現上,要比preview版更強悍。而Pro用戶的專屬o1 pro mode,又比o1更突出一些。
圖/ OpenAI

然而據《Tech Church》報導,儘管o1的推理能力有了增強,但與一般版相比,其在一些常見基準測試中的表現反而略遜一籌,特別是在MLE-Bench這類衡量AI模型機器學習工程能力的基準測試中,o1未能達到預期的表現。

即便如此, ChatGPT Pro用戶將能夠使用專屬的「o1 Pro 模式」,可提供更強的計算能力來處理最具挑戰性的問題。

o1模型亦開放給一般付費用戶有限制的使用,未必需要訂閱價格高昂的ChatGPT Pro方案。截至12月6日下午,所有ChatGPT付費用戶都可自由切換至o1模型以取用。

先養後殺?傳OpenAI將逐步轉向高價策略

儘管ChatGPT Pro的高額訂閱費用令不少用戶卻步,但OpenAI顯然有其考量。據《紐約時報》報導,OpenAI計畫到2029年將ChatGPT Plus的價格提高至每月44美元(約新台幣1,425元),並且有可能推出更高價的企業訂閱方案,提供更多開發中模型和高級功能的存取。

報導指出,這種高價策略反映了OpenAI面臨來自投資者的壓力,迫使其縮減虧損,並加大對AI運算基礎設施的投入。

目前,ChatGPT已經擁有超過3億的每周活躍用戶,其中約有1000萬人為付費訂閱者,成為OpenAI最大的收入來源。儘管如此,根據報導,OpenAI預計今年將面臨約50億美元的虧損,這也成為其推動高價訂閱計畫的原因。

除了提供高級功能外,OpenAI還宣布將向醫學領域的研究人員免費提供10個ChatGPT Pro訂閱,並計畫在未來幾個月內擴大此計畫,涵蓋更多學科的研究者。

延伸閱讀:Spotify年度回顧|怎麼找到你的Wrapped內容?如何分享?為何「回顧」總能紅遍全網?

資料來源:OpenAITechChurch紐約時報

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #openai #ChatGPT
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓