老人才用Google?3大隱形對手:TikTok、Perplexity⋯正緩步威脅搜尋版圖
老人才用Google?3大隱形對手:TikTok、Perplexity⋯正緩步威脅搜尋版圖

Google是老人在用的?真的嗎?

據《華爾街日報》專文報導,這家被視為科技界無可撼動的搜尋巨頭,如今至少面臨三種息息相關,卻不會一刀斃命的「隱形危機」,包括: 搜尋行為從Google外移;AI搜尋引擎選擇、使用量同步上升;以及搜尋品質下降。

如果要用白話說明其中最核心的因素,那就是: 現在的人們不如以往這麼愛用Google了,尤其是Z世代的用戶

從搜尋市占率來看Google仍是霸主,但基於上述整體網路生態的變遷,再加上美國司法部的反壟斷訴訟,都讓Google的搜尋業務和廣告收益,正面臨長期衰退的風險,如芒刺在背。

AI搜尋崛起:搜尋廣告市場競爭加劇

根據市場研究機構eMarketer預測,到2025年,Google在美國搜尋廣告市場的市占率將首次跌破50%。這標誌著其多年來的壟斷地位受到前所未有的挑戰。用戶越來越習慣直接在亞馬遜(Amazon)搜尋商品,使得該平台搶走了原本屬於Google的廣告收入。

同時,TikTok雖然目前在美國數位廣告市場的佔比仍不到4%,但其快速增長的搜尋功能,正在吸引Z世代年輕用戶和廣告商的關注,日搜尋量高達30億次,成為平台未來廣告收益變現的底氣。

類似Perplexity人工智慧搜尋引擎的崛起對Google的威脅更為顯著。例如,OpenAI的ChatGPT已整合網路搜尋功能,Meta也在開發自家搜尋引擎,微軟(Microsoft)與蘋果(Apple)則將AI助理直接嵌入各自的作業系統中,對Google傳統搜尋模式形成強力競爭。

紐約大學商學院教授Melissa Schilling比喻這一變化為「AI對搜尋的衝擊,就像電子商務當年對沃爾瑪的影響一樣深遠。」

Google為應對此變局,已在美國推出AI搜尋摘要功能,試圖以創新方式保住市場市占率。然而,這些努力能否遏制用戶外流和收入減少,仍有待觀察。

AI內容氾濫/普及:弱化使用者主動搜尋動機

除了來自競爭者的直接威脅,Google可能無法輕易應對的另一個問題是網路生態系的逐漸惡化。AI 生成內容充斥網路,使得搜尋結果的品質下降,進一步削弱了用戶對Google搜尋的信賴。同時,Google自身的AI搜尋摘要功能雖然提升了用戶體驗,但也可能大幅減少網站流量,讓內容創作者的營收陷入困境。

廣告數據平台Skai的統計顯示,2024年第三季,Google搜尋廣告的點擊率較去年同期下滑8%。合理的推測是, Google的AI摘要可能已經奏效,因此使用者更沒有理由「往下滑動」,自然點擊廣告的機率就更低。

Google AI Overviews功能
Google AI Overviews功能,讓使用者更沒有理由往下滑動。
圖/ Google

搜尋引擎優化軟體公司Authoritas於一月份的一項研究發現,Google搜尋結果中的AI摘要可能會顛覆現有網站的排名和流量。廣告銷售公司Raptive也預計,AI摘要之於搜尋領域的變革,可能會導致出版商損失20億美元的收入。

換言之,收入減少讓網站創作資源減少,就會進一步惡化搜尋結果品質,形成惡性循環。

司法部反壟斷大刀:料將縮小Google與對手的市占率差距

另一方面,美國司法部針對Google的反壟斷案件仍在進行中,並於近期建議拆分其部分業務,包括禁止在Android裝置上預設Google搜尋引擎及出售Chrome瀏覽器。

然而,哈佛商學院教授David Yoffie認為,這場法律攻防可能需耗時數年,而市場競爭壓力可能在此之前已對Google造成更深遠的影響。他指出,科技用戶的習慣具有一定黏著度,但一旦市場出現「顯著更好的產品」,巨頭的地位也會迅速瓦解。

面對未來,Google必須在技術創新與業務模式間找到平衡,才能在日益激烈的競爭環境中穩固其搜尋引擎的主導地位。

但同時也有樂觀論者認為,Google除了搜尋引擎仍手握龐大的使用者基數,以及Android、YouTube、Google地圖等巨大的軟體生態系架構。據StatCounter於2024年11月的數據,Google在搜尋量方面仍佔據89.98%的市占率,第二大競爭對手Bing在則全球只有3.94%的市佔率。

因此,真正迫在危機的問題,可能還是美國司法部到底能不能以反壟斷為由,限制Google在 Android上的搜尋優勢,以及拆分Chrome瀏覽器等因素。

延伸閱讀:Z世代為何不愛Google,卻偏愛2款App找答案?一句話曝關鍵:「眼見為憑」更重要!

資料來源:華爾街日報StatcounterAauthoritas

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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