關鍵評論網母公司在那斯達克上市！TNL Mediagene解密：旗下品牌有哪些？董事會有誰？|數位時代 BusinessNext

關鍵評論網母公司在那斯達克上市！TNL Mediagene解密：旗下品牌有哪些？董事會有誰？

TNL Mediagene將成為首批在NASDAQ上市交易的亞洲媒體公司之一，股票代碼為TNMG。於美東時間2024年12月6日開盤時正式開始交易

數位媒體與數據集團TNL Mediagene於12月6日宣布，完成與Blue Ocean Acquisition Corp的業務合併交易，以SPAC（特殊收購目的）方式於那斯達克（NASDAQ）上市。

「我們很高興能成為亞洲第一個在美國市場上市的數位媒體集團之一，這是我們邁向成為亞洲快速成長市場中，消費者、廣告主及數據合作夥伴首選的數位媒體與科技公司的重要一天。」TNL Mediagene的執行長兼共同創辦人鍾子偉表示。

TNL Mediagene是2023年由台灣的關鍵評論網媒體集團和日本數位媒體集團Mediagene Inc.合併而成，服務內容涵蓋媒體、科技、數位影音製作、播網廣告與數據產品，在台灣與日本共同經營22個媒體品牌，包含《Business Insider Japan》、《關鍵評論網》（The News Lens）、《INSIDE》、《Roomie》、《Gizmodo Japan》、《Digiday Japan》以及《運動視界》（Sports Vision）等，每月觸及超過4,000萬名獨立用戶，並且和出版商Ziff Davis、Axel Springer集團，以及廣告集團博報堂（Hakuhodo）都有合作，目前也與日本數位娛樂集團WOWOW株式會社開展新的合作。

這次的SPAC上市在2023年開始推動，Blue Ocean Acquisition Corp是由專注於媒體的國際創投North Base Media（NBM）的附屬公司所成立，同時也是TNL Mediagene的股東之一。

在TNL Mediagene的現有董事會成員中，包括前NBC Universal執行副總裁Lauren Zalaznick；現為North Base Media的執行董事、同時也是《華爾街日報》和《華盛頓郵報》前總編輯的Marcus Brauchli；SBI金融與經濟研究所董事長兼主席、前日本央行政策委員會成員的政井貴子（Takako Masai）；以及創投Reapra的投資長Priscilla Han。

TNL Mediagene 的營運長暨共同創辦人今田素子（Motoko Imada）表示：「我們對於如何打造一個值得信賴且高品質的品牌組合有著清晰的願景，這個地區有著無數令人興奮的成長機會，但我們希望成為一個全球性的市場參與者。」

SPAC指的是「特殊目的收購公司（A Special Purpose Acquisition Company）」，由一家空殼公司透過IPO（首次公開發行，Initial Public Offering）募集資金後併購企業，幫助該企業上市並從中獲取利益。對被併購企業來說，SPAC則節省了大量傳統IPO準備文件、整理架構的時間，提供快速上市的選擇。

SPAC在疫情期間（2020～2021年）是市場上熱門的上市選擇，然而隨著管理法規轉趨緊縮、歷經利率和股市重挫等市場不確定性等影響，SPAC上市案的表現在近幾年都不理想。

不過經過了熱潮與冷卻期之後，市場對於SPAC的評估也更為成熟，TNL Mediagene的上市表現會如何值得觀察。

本文授權自：創業小聚

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。