AI唾手可得的果實已消失⋯Google執行長為何認為「生成式AI未來的路更崎嶇」?
AI唾手可得的果實已消失⋯Google執行長為何認為「生成式AI未來的路更崎嶇」?

Google 執行長皮蔡(Sundar Pichai)在近日的《紐約時報》DealBook峰會上表示,生成式人工智慧(AI)到了2025年,不太可能帶來顛覆性的變革,至少不會超過目前所見的變化。

他進一步指出,AI行業的發展已經進入了一個較為緩慢的階段,未來要想再度出現革命性突破,將需要更多的深層技術突破。

皮蔡指出,隨著多家科技巨頭推出競爭性的生成式AI模型,市場的競爭格局已經逐漸明朗。目前像OpenAI的ChatGPT、Google的Gemini以及Meta的Llama等語言模型,將繼續穩步進行改進,尤其在推理能力和序列完成的可靠性方面會有所提升。然而,這些增長將是漸進式的,而不會帶來像過去兩年那樣的「技術爆炸」。

他也說: 「唾手可得的果實已經被摘下,未來的路會更加崎嶇。要想達到下一階段,必須依賴更深層的突破。」 儘管如此,皮蔡仍然對AI未來在商業應用方面的潛力充滿信心,並預見AI在提升企業效率和創造商業價值方面,會逐漸發揮重要作用。

皮蔡預期:全球數百萬人可從事程式設計

儘管目前AI尚未實現大規模商業化獲利,皮蔡強調,AI技術的發展將推動企業在多領域的創新,並助力未來職業市場的變革。他指出,AI領域的一些職業,例如AI訓練師和提示工程師,薪資水準已經較為可觀。據ZipRecruiter的數據, AI訓練師的年薪平均超過64,000美元(約新台幣207萬元),而提示工程師的年薪則超過11萬美元(約新台幣357萬元)。

皮蔡還表示,隨著AI技術的普及,程式設計將成為更多人能夠接觸的職業。未來,程式設計不再僅僅是少數高學歷人群的專屬,而是將成為全球數百萬人可從事的職業之一,這一點對於提升大眾的職業技能和經濟機會至關重要。

AI發展碰壁?奧特曼發文指「並沒有」

不同的業界領袖對AI的未來持有不同的觀點,有的人贊同皮蔡,有的則不。

微軟執行長納德拉(Satya Nadella)表示,技術發展並非線性增長,可能會經歷長期的平緩後再度爆發。他在2024年10月的Fast Company創新大會上提到:「工業革命經歷了70年的平緩期,然後才迎來了爆發式增長,技術發展永遠不會是線性的。」

然而,OpenAI執行長奧特曼(Sam Altman)卻有不同觀點,他在社交平台X上發文,指AI發展「沒有限制」(there is no wall),暗指AI技術仍處於不斷創新的階段。

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資料來源:CNBC紐約時報

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Google #AI
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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