人腦細胞之間如何「聊天」?AI現在可以解密了!國科會超高速4D顯微鏡是怎麼運作的?
人腦細胞之間如何「聊天」?AI現在可以解密了!國科會超高速4D顯微鏡是怎麼運作的?

模仿大腦而生的人工神經網路,如何回過頭來幫助了解人類腦神經?過去,腦科學研究經常遇到對「軟體」了解不夠的困境,台灣大學物理學系教授朱士維表示,人類腦袋就像一台電腦,單純拆解外殼和電路板,對內部運作的了解依然有限,「所以需要活體影像,而且速度要追得上神經活動。」

因此,在國科會「腦科技創新研發及應用計畫」支持下,朱士維攜手清華大學工程與系統科學系教授吳順吉,與台灣大學藥理學科暨研究所副教授潘明楷,組成跨領域團隊開發超高速4D顯微鏡,在三維空間(長、寬、高)之外、加入時間維度,幫助AI更了解人類腦神經;而類神經網路的AI技術也立大功,將腦部影像清晰度提升近10倍。

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國科會開發「超高速4D顯微鏡」,能提升10倍影像清晰度、提高成像速度

負責高速深組織影像技術的朱士維說明,運用物理光學原理,新開發的超高速4D顯微鏡採取雙光子技術,除了加強雷射束穿透深度,也能夠在一塊有厚度的細胞組織中,捕捉單一層、不受雜訊干擾的影像。此外,藉由超音波透鏡技術,則有效提高成像速度至每秒千張,全體積成像時間只需要傳統影像的千分之一。

只不過曝光時間愈短,影像就愈模糊。為了克服成像對比度差的問題,吳順吉以超高速顯微鏡產生的大量影像,利用降噪技術「Noise2Noise」訓練AI模型,「看到的雜訊不一樣,不代表裡面的結構不同,深度學習模型就會想辦法把兩張圖像弄到一樣,保留共同的東西、把不一樣的拿掉,結構就會呈現。」吳順吉表示,因為重複捕捉了密集的影像資訊,即使不提供作為正確解答的基準真相(Ground Truth),AI也能在影像交互比對中過濾掉雜訊,重建出高解析度的影像。

腦神經像GPU,洞悉人腦還能為AI節能?

透過超高速4D顯微鏡,團隊試圖揭秘腦中的細胞之間如何「聊天」,例如,在活體鼠小腦中,團隊發現控制動作的神經元分佈就像GPU,彼此平行排列運算;同時觀察不同層的神經網路,則會發現相鄰神經元即使收到相似的訊號,傳遞到細胞本體的結果卻不同。

本身是神經科醫師的潘明楷表示,過去細胞之間怎麼溝通,只有在手術房才有機會一探究竟,「從小動物腦波,就會知道這些神經訊號加起來長什麼樣子,橋接到人類身上,也能了解這些神經放電的電訊號。」

而對於小腦神經運動的理解,也有助於未來發展「節能的AI」。潘明楷表示,一個AI模型運作的耗能大約是人腦的10萬倍,「當我們了解人腦怎麼做到這件事,個別單位減少幾個(耗能)數量級,能堆疊的運算單位就多。」

吳順吉也表示,AI雖然是模仿、觀察大腦怎麼運作的類神經網路,但數學模型和神經實際運作狀況仍有差異,「神經之間在溝通其實是不連續訊號,連續訊號每個點都要給能量,不連續就是ON和OFF,有ON的地方才需要放能量。」

透過「腦科技創新研發及應用計畫」發展的工具,揭秘腦區神經元的實際運作,未來團隊也有機會建構一個更貼近神經元的AI模型,為腦科學與AI技術建立正向循環。

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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