【觀點】AI奪諾貝爾物理、化學獎,是憑人氣還是真有開創性貢獻?
【觀點】AI奪諾貝爾物理、化學獎,是憑人氣還是真有開創性貢獻?

令人意外、但也不意外,AI在今年的諾貝爾獎大放異彩,同時奪得化學獎和物理獎。

以它近年來的表現,獲得某些獎項的肯定並非新鮮事,但此回拿下的可是被台灣學界普遍視為最高殿堂的大獎,更何況諾貝爾獎看重的是對該領域擲地有聲、影響深遠的突破性成就,可不在意人氣的高低與否。

這就令人十分好奇,AI是真有本事足以撼動物理、化學界的棟樑嗎?而它攻下諾貝爾獎有著甚麼樣的特殊意義呢?得獎的光環又會對AI時代的發展有所影響嗎?

AI躋身學界最高殿堂,代表什麼?

我們先來看看委員會所給出的得獎理由,在化學獎方面,得獎人之一的貝克教授被盛讚為幾乎不可能地設計出可應用於製藥、疫苗、奈米材料和微型感應器等的全新蛋白質,而來自Google DeepMind團隊的哈薩比斯與瓊珀則是以AI模型成功破譯半世紀來難窺奧秘的蛋白質結構密碼。

另一方面,身為理論物理學家的霍普菲爾德教授,以及被視為AI界翹楚的辛頓教授則是以人工神經網路在機器學習上根本性的發現與發明受到物理獎的青睞,特別是神經網路已然成為形塑與分析幾乎所有物理議題的重要工具,同時也是我們日常生活中種種與電腦相關應用背後重要的推手。

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辛頓教授以人工神經網路在機器學習上根本性的發現與發明受到物理獎的青睞。
圖/ shutterstock

從這些讚美之詞,可以看出AI的確在諾貝爾基礎科學領域受到高度的肯定,但從兩者得獎的理由來看,它在其中所扮演的角色卻是有所不同,這也隱隱透露出那麼一點弦外之音。

關於這一點,長期關注AI跨領域發展、清華大學物理系王道維教授提出別具一格的看法。他認為今年諾貝爾物理獎頒給AI的決定是具有歷史性的意義,甚至是重新定義「物理」的涵蓋範圍,在某種意涵上,這意味著AI亦或說是電腦所塑造出的「人造虛擬」已然被納入傳統的「物理真實」。

換句話說,此次的給獎代表著某種的宣示,虛擬世界已成為物理所關切的對象,而不僅僅侷限於必須是人類生活中真正存在的事物。

當然這樣的評論勢必會引起正反面意見,我們就來看看王教授怎麼回應?

獎項的評定標準終究要看對該領域的貢獻所在,以化學獎來看,AI以分析利器的角色對蛋白質研究形成巨大的突破,關鍵還是落在化學本身,殆無疑義。

但在物理獎方面,針對人工神經網路、機器學習上的突破可以視為是對物理領域的開創性貢獻嗎?即使委員會提到AI對於基礎物理的助益、或是反過來點出物理知識對於AI模型的啟蒙,歸根結柢它並沒有在特定的核心議題產生革命性的影響,反而意在言外地指出AI技術在人類社會中所引發之無所不在的改變,這也是王教授認為更該是此次物理獎的觀戰重點。

從當「美」的評審到成為「美」本身,有AI的未來會如何?

AI透過電腦打造出擬真空間,引領一個真實與虛擬共存時代的來臨。像是虛擬實境、元宇宙等概念已然是現代生活中的日常,舉一個AI介入美學、極具話題性的例子。

由AI擔任評審的國際選美比賽Beauty.AI早在2016年就已經誕生(詳情可參閱數位時代專欄文章〈請問機器人,誰是世界上最美的女人?〉)。

而正當我們還在感嘆AI竟然當起「美」的裁判、煞有其事地對人類的美醜品頭論足之際,沒想到就在今年七月,由社交平台Fanvue與世界AI創作者獎(World AI Creator Awards)共同舉辦的〈一場沒有真人的選美比賽「Miss AI」:帶你了解AI興起下的美麗新世界〉中,參賽者竟然清一色換成是AI網紅,而且還引起不小的回響,聲勢毫不遜於真人選美。

最終,在包括兩位AI網紅在內的四位評審根據外貌、技術、以及社群媒體影響力等面向的綜合考量下,有史以來第一位Miss AI由來自摩洛哥的 Kenza Layli雀屏中選,拿下后冠的Kenza落落大方地感謝大家的鼓勵,並許諾會繼續推動 AI 技術、擴大它的影響力。

拜AI之賜,現代的社會就此進入一個真假難分的時代。就像是新上任的Miss AI Kenza,如果僅僅是透過網路,其實很難區分她究竟是AI還是真人,而她所擁有的可不僅是那不敗的容顏,透過種種人設,她也能展現出「人性」的一面,會有自己的想法、甚至是理想,這還有可挑剔的地方嗎?

只有一個、但很致命,那就是她不具有形體,這一點也許未來更先進的機器人技術可以有所回應,但這並非一朝一夕之事,眼前能夠能做的反倒是如何能讓虛擬的她更加真實。

也因此,當嚴謹自持的學術界願意認真、嚴肅地看待虛擬世界,這肯定是個很好的契機。如果其中的人、事、物均能按照真實世界中的物理定律與社會規則運行,而不再採行自成一格、天馬行空的邏輯,所謂「虛實整合」的境界的確有可能實現,虛與實自此成為一體、不再有所界線,這也不禁令人期待,AI與物理兩者之間究竟會擦什麼樣的火花?

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:溫偉軒

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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