【觀點】告別捏造答案、模稜兩可!RAG結合傳統「檢索」打造新一代生成式AI
【觀點】告別捏造答案、模稜兩可!RAG結合傳統「檢索」打造新一代生成式AI

在生成式AI蓬勃發展的時代,RAG(Retrieval-Augmented Generation,檢索增強生成)成為了熱門話題。對許多人來說,AI生成技術似乎複雜難懂,但其實透過白話文解釋,RAG的原理與優勢變得相當親民。

這篇文章將分成幾個部分,幫助你深入理解RAG以及它在現代企業中的應用。

什麼是RAG?不須工程背景一秒就懂!

RAG是一種將「檢索」與「生成」相結合的AI技術。簡單來說,RAG模型不僅會從訓練數據中學習,還會在生成答案之前,先到一個更大的資料庫或知識庫進行資料檢索。

這樣的雙重過程使得它的回答不僅僅依賴於訓練時的內容,還能即時從外部獲取最新、最精準的資料,讓回答更加「準確」和「符合現實需求」。

對於非工程背景的人來說,可以這樣想像:傳統的生成式AI就像是個靠自己腦袋回答問題的學生,而RAG更像是一個會先翻書、查資料後再回答問題的學生。

它讓AI在不僅依賴過去學到的知識外,還能從當下資料中找出最有用的資訊來提供答案。

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RAG是一種將「檢索」與「生成」相結合的AI技術。
圖/ shutterstock

RAG領先傳統生成式AI的3大優勢

既然RAG是AI領域的新寵,究竟它有哪些值得注意的優點呢?以下是3個你一定要知道的RAG優勢:

1.資訊即時性

傳統的大語言模型(LLM)通常只能回答訓練資料中的問題,無法回答超出訓練範圍的新問題。然而,RAG可以即時檢索最新的資料,讓它更能適應快速變動的資訊環境。

2.減少錯誤生成

純生成式AI有時會憑空捏造錯誤資訊,而RAG則透過檢索的方式提供更可靠的數據來源,大大減少「虛構答案」的情況。

3.應用範圍更廣

當RAG模型面對未知問題時,能透過檢索外部資料,回答範圍比僅依賴訓練數據的AI更加廣泛。且能夠客制化資料庫的特性,讓RAG成為企業處理各種場景下查詢問題的好幫手。

不是紙上談兵,RAG可運用在哪?

RAG技術在現實生活中的應用非常廣泛,以下是3大常見的應用場景:

1.企業內部知識管理系統

大型企業常常面臨資訊量過大的問題,RAG可以幫助企業將龐大的內部文件轉化為有用的知識庫。

例如,當員工有問題時,RAG可以即時檢索相關的文件,並基於這些資料提供解答,減少員工自行查找的時間。

2.專業知識問答

RAG技術在專業領域中的應用極為出色,尤其是需要即時回應複雜問題的情境下。

例如律師則可以使用RAG系統檢索法律條文和相關案例,快速生成適用的法律意見。這樣的問答系統不僅提升了專業決策的效率,還減少了依賴人工查詢的時間成本,讓專業知識更容易被取得和應用。

3.客戶服務應用

透過RAG技術,客服系統能夠在面對複雜問題時,不僅依賴預設的知識庫,還能檢索外部資料,提供更準確、個性化的解答,提升客戶滿意度,優化用戶體驗。

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RAG技術不僅依賴預設的知識庫,還能檢索外部資料,提供更準確、個性化的解答。
圖/ shutterstock

RAG學習資源整理

對於有興趣深入了解RAG技術的人,以下幾個線上免費資源值得推薦:

NVIDIA深度學習機構(DLI)

NVIDIA提供的DLI平台上有許多關於深度學習與AI的課程,適合想要了解RAG以及其他生成技術的初學者。

DeepLearning.AI

這是一個由深度學習專家Andrew Ng創辦的線上學習平台,裡面包含許多深入淺出的AI教學課程,能幫助學習者快速掌握RAG技術的基本概念。

總結來說,RAG技術是生成式AI的一次重大革新。它通過檢索和生成的結合,不僅讓AI更加靈活,也能應對更多複雜且動態的問題。如果你對RAG有興趣,透過上面推薦的學習資源,可以進一步探索這項技術的潛力。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:溫偉軒

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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