網路出現，世界連成一線，日本和韓國都在「Yahoo！」聲中將最閃亮的「網王」寶座，讓給了美國血統「Yahoo！」。
來到海峽兩岸，奇摩和新浪分別在台灣和大陸各據山頭，雅虎在華文入口網站讓出執牛耳的角色。
是台灣商人提皮箱做生意的傻勁，還是八年抗戰死守四行倉庫的毅力，奇摩奪下台灣網站流量的最高記錄，新浪囊括了大大小小華人網路評鑑的第一。不論是本土化特色，還是國際化優勢，取得入口網站領先位置先機，奇摩、新浪和雅虎都繳出了入口網站的亮眼成績單。

**各據一方山頭

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奇摩、新浪及雅虎在入口網站市場，各據一方。猶如台灣、中國和全球的小縮影，從它們提供的服務，看出各地人們對網路不同的期待與需求。
楊致遠發現搜尋引擎，可以解決在茫茫網海中找尋網站的痛苦，於是雅虎誕生了。在網路的新國度中，雅虎似乎是永遠的「先行者」：他們是第一個把搜尋引擎商業化，創業團隊並把管理大任交棒給專業經理人的網路公司，更是第一個做電視廣告的網站…同時也是第一個創造語音聊天室。雅虎的一舉一動，都代表了新里程碑。
鏡頭拉回台灣，盧大為從不否認自己是雅虎的忠實信徒。三年前，經常往來矽谷的盧大為，看到了雅虎的成功，也趕上了美國當時正沸沸揚揚入口網站風潮，在台灣實驗出入口網站的「台灣模式」，短短的三年內，奇摩以務實的商業模式、實踐力與速度，在競爭激烈的台灣市場，搶到最多網友的眼球。
和雅虎幾乎同時創業的新浪網，從美國到台灣，經過近兩年的顛頗路，在中國與四通利方合併後，衝出了「華文網路市場」的格局。新浪網以提供豐沛的新聞與資訊，替封閉的中國網民開一扇窗，中國人對新聞訊息的渴求，在網路上獲得解放。
就像亞當遇上夏娃，找到了肋骨失而復得的喜悅；人類發現了網路，也看到了渴望的失而復得。網路世界反應了人們尚未滿足的需求。蕃薯藤海外事業副總詹東海指出：「有價值的資訊服務，是網路使用者願意花時間上網的誘因之一，尤其處在資訊焦慮的時代，大家都恨不得口袋中擁有最充沛的訊息。」於是，誰能捉住網友的渴望，誰就能創造網站的黏度（stickiness）。

**奇摩立足台灣

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回溯到3年多前，從精業出來開創網路事業的「奇摩團隊」，網路對他們來說，是美好的應許之地，「想做的是跟網路有關的事業，但並不清楚要以什麼內容為主，」奇摩執行長盧大為說起了創業之初的想法。當時，做搜尋引擎起家的雅虎，在那斯達克（Nasdaq）上市成功，給了奇摩創業靈感。
對了！就是搜尋引擎！晚了雅虎兩年，台灣奇摩站做的一點也不含糊，雖然不是台灣第一個搜尋引擎網站，但卻是最早以商業化概念經營網站的先驅。成立半年多之後，1998年2月，奇摩就對外宣稱奇摩是台灣流量第一的網站。
奇摩在網路事業經營的商業敏銳度，讓他們後來居上。套句奇摩營運長陳宏守所言：「做對的事，還要做更對的事。」商業化的奇摩，走在對的路上，持續前進。
1980年代中期開始，台灣股市幾次風起雲湧，創造進出股市的全民運動，即使不玩股票，也能輕易掌握幾個股市術語「長黑」、「長紅」、「漲停」、「跌停」。奇摩捉住「股市全民運動」的需求，把奇摩股市推上線。
沒有繁複的分析報告，或者獨門的專家見解，奇摩股市只專心把即時報價的系統做好。奇摩股市製作人洪采薇表示，「投資人最需要要的就是盤中即時報價，」太過高深的分析報告，不是奇摩的專長，還有早上看盤，最迫切的資訊就是市場行情波動，做太多只會讓網友頭痛。
股市即時報價並不是奇摩的獨門密招，其他入口網站或財經網站也多提供相同網路服務，奇摩股市之所以受到眾人愛戴，只因為它提供了「最簡單」的功能，即使對股市一無所知，只要知道個股名字，簡單的點選動作，就可以找到個股的公司基本資料和最新動態。
從奇摩股市身上，看到了奇摩創造黏度的方法，就是不囉嗦，因為網路互動並非只是一股腦兒的對網友「喋喋不休」，對奇摩來說只選擇做對的事，其餘就不多做。

**新浪網放眼華文世界

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1998年12月，北京的四通利方和美國華淵生活資訊網宣佈合併，自此新浪網（Sina）成為統合華文網路世界第一人。新浪網創辦人也是台灣區總經理蔣顯斌指出：「新浪的合併案，看到了網路區域市場的來臨。」合併對新浪網來說，經營華文網路市場再也不是單打獨鬥，區域性整合將可聯合當地網站勢力，創造優勢。
挾帶著華淵生活資訊網在美國和台灣網站經營的經驗，和做軟體的四通利方在中國IT產業網路討論區創造出的社群，新浪網又適時加入新聞內容，一時之間在新聞資訊封閉許久的中國，響起了平地一聲雷。
中央電視台和新華社，一條鞭式的「新聞自由」，分處中國南北的兩端，北京和廣州的消息，常常沒有交集。網路的出現，使新聞發送找到新的空間，打開新浪網首頁，從IT產業的信息到鞏俐的小道消息，滿滿一頁都是來自大江南北的新聞。中國網友對新聞的渴求，在網路來臨之後，徹底釋放出來。
有了新聞服務，網民跟著蜂擁而上，新浪奪下了中國網站排名的第一。生活在24小時都有現場即時新聞放送的台灣，很難察覺新聞服務有什麼特別。可是，在新浪網大事紀中發現，製作「科索沃」和「中共駐南斯拉夫」的新聞專題，都能成為壯舉的情況下，新聞對大陸網民的吸引力，便可一目了然。
坐擁中國、台灣、香港及北美四個網站，新浪網在華人地區的影響力不容小覷，在美國那斯達克掛牌上市，憑藉的就是有中國概念的網路股，讓投資人張大了眼睛。投資人看上的是華人地區半年成長一倍，目前1690萬的網民市場，對新浪網產生的黏度。
採中央廚房式創造網站內容，新浪網的決策模式由北京、台北、香港及北美四地管理階層組成的「虛擬團隊」，新浪網台灣區總經理蔣顯斌指出，「整合一致的決策體系，和尊重當地市場開發，可以增加應變體系。」
有了中央處理廚房和尊重當地市場特色的雙重策略，新浪網四地網站有成本、資源和經驗交流的營運體系。就像免費電子信箱的提供，蔣顯斌也說：「大陸的經驗，可以移植到台灣，」不用耗費其他資源，便能創造新的服務。
中國第一品牌的優勢，熟悉華文網路市場的觀察家都看好新浪未來的影響力。新浪網台灣區總經理蔣顯斌指出，「口袋有多深，就有多少競爭優勢，」走出中國市場的新浪網，對他們擁有的資源和優勢顯得相當有信心，專心耕耘華文市場這一塊，新浪網看來駕輕就熟。

**外來洋和尚的雅虎

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網際網路就是快，雅虎的動作更跑在大家前面，美國商業周刊（Business Week）形容雅虎總是「狼吞虎嚥」去做對的事，諸如把即時新聞放上網、發展電子商務、提供免費電子信箱，雅虎的特色就是快，只要想到了好點子，總是迫不及待的放上網。
雅虎與生俱來美國人樂觀、勇於嘗試的性格， Yahoo累積了各式各樣先行者的優勢，大膽、創新和網路的性格不謀而合。它帶來的是無限驚喜。
雅虎很清楚在幅員遼闊的美利堅合眾國，除了用搜索引擎滿足美國人的資訊焦慮外，「血拼」（shopping）購物的需求，對喜歡郵購的美國人來說，在網路上蓋商城，是不能遺漏的，於是「Yahoo Shopping」開張了，果真生意興隆，接著電子海灣（e-Bay）網站的C2C競標也搬上了雅虎，就在電子商務市集一來一往，雅虎是少數有獲利的網路公司。
無庸置疑，雅虎已是網路世界響亮的品牌，全球22個大大小小的分網，是全世界分公司開最多的網路公司。
擁有國際化品牌的優勢，雅虎走到哪裡都具有一定的影響力，美國市場成功的經驗，讓雅虎在開疆闢土時刻，減少犯錯機會，只要打破本土化不夠的限制，像日本和韓國，雅虎都是最大的入口網站，在網路大者恆大法則下，雅虎的成績有目共賭。
對雅虎來說，每個市場都有把握取得領先地位，就像今年3月才進雅虎的台灣總經理鄒開蓮自信的說，「入口網站的大局還未定下，雅虎台灣還有很大的發展空間。」最近正為「本土化」不夠，做調整的雅虎台灣，憑藉著國際品牌的優勢，對打開台灣市場一點也不擔心。
業界人士也認為，雅虎在台灣或中國還沒拿下市場，是因為他們發展的優先順序中，中國和台灣還在日本、歐洲之後，一旦雅虎決心攻下市場，以它擁有的資源，買下當地第一名的網站也不是難事。除了增加新服務、開拓海外據點，併購及策略聯盟都是雅虎變大的養份。最近，雅虎入主中時報系的中時網科5﹪股權，不僅是進軍台灣市場的重大策略，楊致遠指出，「雅虎將引用中時網科旗下網站的新聞，給雅虎線上及手機上網的用戶，」他也曾經表示，「我們會繼續以全球為基礎，儘可能提供好的服務。」擴大之於雅虎，除了增加影響力，其餘就是服務趨近於無限大。
奇摩、新浪、雅虎三個各具風格，也擁有各自支持群眾的入口網站，在各自所佔的市場位置創造新的競爭優勢，因為「創新」是迎戰市場挑戰的最加防禦武器，蔣顯斌也說，「了解自己的不足，以創意導向做事，」未來才有機會。
網路業者的創新，對網路使用者來說，都是福音，因為只有競爭將可讓經營者想好策略，「討好」網友。網路就是如此，「以客為尊」的營運模式，創造出再也沒有門市小姐惡臉相向的局面，因為網路時代的口號就是：「消費者萬歲！」