拜登擴大晶片禁令!中俄等22國「AI模型也禁輸」:AI擴散規則有何效應?輝達變苦主?
拜登擴大晶片禁令!中俄等22國「AI模型也禁輸」:AI擴散規則有何效應?輝達變苦主?

重點1:拜登政府提出名為「人工智慧擴散臨時最終規則」(Interim Final Rule on Artificial Intelligence Diffusion)的AI晶片禁令, 以國安為由,防範中國等潛在競爭對手取得AI技術,與生產商及其他國家的經濟利益,限制範圍擴大至120個國家,但不包括台灣。

重點2:此禁令在美國科技業引發爭議。部分業者認為,此舉倉促且可能損害美國企業的全球競爭力,並導致全球供應鏈斷裂;輝達(NVIDIA)更罕見重砲聲明,直言禁令不但「反中」,更將扼殺創新,且無助於達成其宣稱的國家安全目標。

重點3:該禁令允許約18個主要盟友不受晶片出口限制,其他國家則設有進口上限。此外,符合特定條件的機構可申請特殊許可,購買更多晶片。 同時,禁令有120天緩衝期,也將給予業界一年的時間調整,最終將由即將上任的川普政府決定是否實施。

美國擬3級列管AI晶片:中俄成重點管制對象

針對拜登政府在卸任前夕推出的「人工智慧擴散臨時最終規則」(下稱:AI擴散規則),白宮國家安全顧問Jake Sullivan表示,「如果由中國而非美國來決定全球AI的未來,我認為這其中的利害關係非常重大。」

根據白宮資料,人工智慧晶片的出口將分三級管制,第一級關鍵盟友和夥伴包括台灣等18國,不受任何限制。這波管制也限制「封閉式AI模型權重」出口,也就是不得對中國等被列為第三級的國家提供運算能力強大的AI模型。

AI擴散規則列入的主要盟友包含 台灣、日本、南韓、澳洲、比利時、加拿大、丹麥、芬蘭、法國、德國、愛爾蘭、義大利、荷蘭、紐西蘭、挪威、西班牙、瑞典和英國。

而在上述主要盟友之外的國家,每個國家最多可採購5萬個繪圖處理器(GPU)。若這些國家在再生能源和技術安全目標上與美國一致,也可透過政府間協議將上限提高到10萬個;此外,特定國家機構也可以申請特殊許可,允許在兩年內採購最多32萬個先進GPU。

而被列為第三級管制的國家,則包括 中國(含香港、澳門)、俄羅斯、伊朗、北韓、委內瑞拉、尼加拉瓜、敘利亞等約22國。 美國目前禁止對這些國家出口先進人工智慧晶片。新方案將把最強大的「封閉式AI模型權重」(closed-weight frontier AI models)也納入管制。

AI擴散規則預計將對更廣泛的國家實施限制。Raymond James分析師Ed Mills指出,美國官員尤其關注在中東和東南亞建立的數據中心:「中國企業利用這些數據中心,使用他們無法進口到中國的技術來構建AI模型。」

輝達成苦主!痛批拜登「扼殺創新」

據《美聯社》報導, 新規定預計不會阻礙亞馬遜(Amazon)、Google 和微軟(Microsoft)等領先雲端運算供應商以人工智慧驅動的資料中心擴張計畫,因為針對尋求大量先進AI晶片的受信任公司設有豁免條款。反觀,輝達在AI晶片領域的市占率估計高達90%,因此受到的影響也最大。

黃仁勳CES2025.jpg
輝達由於在AI晶片市占率最高,恐成為新禁令的最大受害者;圖為執行長黃仁勳,於2025年CES展會登台。
圖/ NVIDIA

AI擴散規則在美國科技產業內部引發廣泛爭議。資訊科技產業委員會(Information Technology Industry Council)上週致函美國商務部長雷蒙多(Gina Raimondo),警告民主黨政府, 倉促實施新規定,可能導致全球供應鏈斷裂,並使美國企業處於劣勢。

半導體產業協會(Semiconductor Industry Association,SIA)週一也表示,對這項政策在總統交接前「倉促推出」感到失望。SIA總裁兼執行長John Neuffer表示: 「新規可能將戰略市場拱手讓給競爭對手,進而對美國經濟以及在半導體和AI領域的全球競爭力造成持久傷害。」

一位熟悉AI擴散規則但不願具名的業界高層透露, 擬議的限制將限制已用於電玩的晶片供應,並限制哪些公司可以在國外建立數據中心。 就此消息,總部位於中國的數據中心開發商萬國數據(GDS Holdings),股價在14日因此下跌近18%。

輝達外部事務副總裁Ned Finkle在聲明中表示,前川普政府為AI發展奠定了基礎,而擬議的框架將在無法達成其宣稱的國家安全目標的情況下損害創新。「這些規定披著『反中』的外衣,實際上無助於提升美國的安全,」

他也指出:「新規定將在全球範圍內控制技術,包含已廣泛應用於主流電玩PC和消費性硬體的技術。」

由於AI擴散規則包含120天的意見徵詢期,即將上任的川普政府最終可能決定向國外銷售主要由加州企業(如輝達和超微)設計的先進電腦晶片的規則。

延伸閱讀:拜登出手!美國「301調查」狙擊中國成熟製程晶片:手機、汽車、洗碗機⋯都受影響
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資料來源:輝達白宮美聯社The Verge

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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