Z世代3個人就有1個「釣魚就職」!都跟人資說要報到了,到職日為何人間蒸發?
Z世代3個人就有1個「釣魚就職」!都跟人資說要報到了,到職日為何人間蒸發?

就職環境日益艱難的情況下,Z世代開始出現名為「釣魚就職」(career catfishing)的情況————明明接受了公司錄取,卻在到職日當天人間蒸發。

這是工作難找下新鮮人的生存策略,還是對公司的無聲反抗?

34%的Z世代曾接受工作後人間蒸發,是為報復公司、人資?

履歷工具公司CV Genius近期發布的《2025未來工作調查》(2025 Future of Work Survey)指出,大約34%的Z世代受訪者坦承,他們曾經接受工作後,沒有和公司溝通過就直接人間蒸發不到職,這樣的行為被CV Genius稱作「釣魚就職」(career catfishing)。

其他世代族群自然也有類似的現象,不過比率要比Z世代低上不少,約24%千禧世代同樣曾經在到職日失聯,而X世代和嬰兒潮世代則分別為11%、7%。

這似乎只是Z世代追求「工作彈性」的其中一個側面反應。該報告還提到,41%的Z世代存在「過度就業」────沒有告知公司,同時兼任兩份甚至多份遠端工作的情況。

並有44%會「咖啡打卡」,到公司只露個臉便閃人;還有39%會偷偷「安靜休假」,沒有請假便自主放假。

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在企業要求員工重返辦公室後,興起咖啡打卡浪潮──到公司露臉喝杯咖啡,便外出或回家遠端辦公。
圖/ 創作者 kikovic via shutterstock

該調查沒有進一步揭露Z世代究竟為何開始「釣魚就職」,外媒《財星》認為,這一部分可能是Z世代對招募流程冗長、人資愛回不回的公司,進行的無聲報復。人力資源公司Monster的調查就提到, 有3分之1刻意消失的Z世代求職者表示,是為了報復人資態度不佳,或者公司對職位描述不實

不過,另一部分則可能是因為工作變得更難找,使得Z世代不敢隨意放棄工作機會,於是選擇騎驢找馬,接受工作的同時等待一份更合心意、條件更好的職缺上門,一旦獲得更優質的工作,先前答應的工作便謝謝再聯絡。

延伸閱讀:Z世代意思是什麼?嬰兒潮、X、Y、Z、α世代差在哪?一張圖理解「五代差異」

求職平台Handshake發現,2024年應屆畢業生投出的履歷數量增長了64%之多,相較下就職環境卻越發嚴峻,職缺數量比2023年要來得少,各個工作勢必會面臨更為激烈的競爭,使得Z世代對可能的工作機會 先答應再說

也可能兩者兼有之──為了獲得工作,忍受煩躁的招募流程、不厭其煩與久久回一次的人資溝通,最終有其他更好的選擇時,便決定人間蒸發進行報復。

Z世代無聲出怨氣,卻可能加劇外界刻板印象

雖然釣魚就職會平白給公司帶來困擾,可能稱不上是個得體的行為,某種程度來說只是求職者與企業間的「彼此彼此」。履歷工具平台Resume Genius在調查中發現,接近80%的人資坦承,他們曾在招募過程中失聯,不再回覆求職者。

《財星》還指出,AI技術的興起可能加強了企業與求職者之間的矛盾,許多履歷可能在到達人資手中前就被AI篩掉,並使得雙方溝通不順暢,進而使得「釣魚就職」的狀況增加。

但Z世代在無聲出了一口氣的同時,或許也必須意識到這些頗有自我風格的行為,正在影響高管對年輕人的印象。包括「釣魚就職」在內,種種Z世代職場現象似乎讓高管們對新鮮人產生了負面印象,技能培訓公司General Assembly調查則發現,超過4分之1高管表示,他們不打算雇用Z世代員工,認為這些新鮮人不具備職場所需的軟技能:溝通、協作、適應能力等。

延伸閱讀:
Z世代超愛兼差!不只是為了錢,還有這原因⋯「一職到底」時代過去了?

Z世代認為「晚10分鐘不算遲到」!X、Y、嬰兒潮世代準時標準是什麼?

資料來源:FortuneEntrepreneurNew York Post

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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