Z世代3個人就有1個「釣魚就職」!都跟人資說要報到了,到職日為何人間蒸發?
Z世代3個人就有1個「釣魚就職」!都跟人資說要報到了,到職日為何人間蒸發?

就職環境日益艱難的情況下,Z世代開始出現名為「釣魚就職」(career catfishing)的情況————明明接受了公司錄取,卻在到職日當天人間蒸發。

這是工作難找下新鮮人的生存策略,還是對公司的無聲反抗?

34%的Z世代曾接受工作後人間蒸發,是為報復公司、人資?

履歷工具公司CV Genius近期發布的《2025未來工作調查》(2025 Future of Work Survey)指出,大約34%的Z世代受訪者坦承,他們曾經接受工作後,沒有和公司溝通過就直接人間蒸發不到職,這樣的行為被CV Genius稱作「釣魚就職」(career catfishing)。

其他世代族群自然也有類似的現象,不過比率要比Z世代低上不少,約24%千禧世代同樣曾經在到職日失聯,而X世代和嬰兒潮世代則分別為11%、7%。

這似乎只是Z世代追求「工作彈性」的其中一個側面反應。該報告還提到,41%的Z世代存在「過度就業」────沒有告知公司,同時兼任兩份甚至多份遠端工作的情況。

並有44%會「咖啡打卡」,到公司只露個臉便閃人;還有39%會偷偷「安靜休假」,沒有請假便自主放假。

shutterstock_401425492_coffee.jpg
在企業要求員工重返辦公室後,興起咖啡打卡浪潮──到公司露臉喝杯咖啡,便外出或回家遠端辦公。
圖/ 創作者 kikovic via shutterstock

該調查沒有進一步揭露Z世代究竟為何開始「釣魚就職」,外媒《財星》認為,這一部分可能是Z世代對招募流程冗長、人資愛回不回的公司,進行的無聲報復。人力資源公司Monster的調查就提到, 有3分之1刻意消失的Z世代求職者表示,是為了報復人資態度不佳,或者公司對職位描述不實

不過,另一部分則可能是因為工作變得更難找,使得Z世代不敢隨意放棄工作機會,於是選擇騎驢找馬,接受工作的同時等待一份更合心意、條件更好的職缺上門,一旦獲得更優質的工作,先前答應的工作便謝謝再聯絡。

延伸閱讀:Z世代意思是什麼?嬰兒潮、X、Y、Z、α世代差在哪?一張圖理解「五代差異」

求職平台Handshake發現,2024年應屆畢業生投出的履歷數量增長了64%之多,相較下就職環境卻越發嚴峻,職缺數量比2023年要來得少,各個工作勢必會面臨更為激烈的競爭,使得Z世代對可能的工作機會 先答應再說

也可能兩者兼有之──為了獲得工作,忍受煩躁的招募流程、不厭其煩與久久回一次的人資溝通,最終有其他更好的選擇時,便決定人間蒸發進行報復。

Z世代無聲出怨氣,卻可能加劇外界刻板印象

雖然釣魚就職會平白給公司帶來困擾,可能稱不上是個得體的行為,某種程度來說只是求職者與企業間的「彼此彼此」。履歷工具平台Resume Genius在調查中發現,接近80%的人資坦承,他們曾在招募過程中失聯,不再回覆求職者。

《財星》還指出,AI技術的興起可能加強了企業與求職者之間的矛盾,許多履歷可能在到達人資手中前就被AI篩掉,並使得雙方溝通不順暢,進而使得「釣魚就職」的狀況增加。

但Z世代在無聲出了一口氣的同時,或許也必須意識到這些頗有自我風格的行為,正在影響高管對年輕人的印象。包括「釣魚就職」在內,種種Z世代職場現象似乎讓高管們對新鮮人產生了負面印象,技能培訓公司General Assembly調查則發現,超過4分之1高管表示,他們不打算雇用Z世代員工,認為這些新鮮人不具備職場所需的軟技能:溝通、協作、適應能力等。

延伸閱讀:
Z世代超愛兼差!不只是為了錢,還有這原因⋯「一職到底」時代過去了?

Z世代認為「晚10分鐘不算遲到」!X、Y、嬰兒潮世代準時標準是什麼?

資料來源:FortuneEntrepreneurNew York Post

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓