Z世代3個人就有1個「釣魚就職」!都跟人資說要報到了,到職日為何人間蒸發?
Z世代3個人就有1個「釣魚就職」!都跟人資說要報到了,到職日為何人間蒸發?

就職環境日益艱難的情況下,Z世代開始出現名為「釣魚就職」(career catfishing)的情況————明明接受了公司錄取,卻在到職日當天人間蒸發。

這是工作難找下新鮮人的生存策略,還是對公司的無聲反抗?

34%的Z世代曾接受工作後人間蒸發,是為報復公司、人資?

履歷工具公司CV Genius近期發布的《2025未來工作調查》(2025 Future of Work Survey)指出,大約34%的Z世代受訪者坦承,他們曾經接受工作後,沒有和公司溝通過就直接人間蒸發不到職,這樣的行為被CV Genius稱作「釣魚就職」(career catfishing)。

其他世代族群自然也有類似的現象,不過比率要比Z世代低上不少,約24%千禧世代同樣曾經在到職日失聯,而X世代和嬰兒潮世代則分別為11%、7%。

這似乎只是Z世代追求「工作彈性」的其中一個側面反應。該報告還提到,41%的Z世代存在「過度就業」────沒有告知公司,同時兼任兩份甚至多份遠端工作的情況。

並有44%會「咖啡打卡」,到公司只露個臉便閃人;還有39%會偷偷「安靜休假」,沒有請假便自主放假。

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在企業要求員工重返辦公室後,興起咖啡打卡浪潮──到公司露臉喝杯咖啡,便外出或回家遠端辦公。
圖/ 創作者 kikovic via shutterstock

該調查沒有進一步揭露Z世代究竟為何開始「釣魚就職」,外媒《財星》認為,這一部分可能是Z世代對招募流程冗長、人資愛回不回的公司,進行的無聲報復。人力資源公司Monster的調查就提到, 有3分之1刻意消失的Z世代求職者表示,是為了報復人資態度不佳,或者公司對職位描述不實

不過,另一部分則可能是因為工作變得更難找,使得Z世代不敢隨意放棄工作機會,於是選擇騎驢找馬,接受工作的同時等待一份更合心意、條件更好的職缺上門,一旦獲得更優質的工作,先前答應的工作便謝謝再聯絡。

延伸閱讀:Z世代意思是什麼?嬰兒潮、X、Y、Z、α世代差在哪?一張圖理解「五代差異」

求職平台Handshake發現,2024年應屆畢業生投出的履歷數量增長了64%之多,相較下就職環境卻越發嚴峻,職缺數量比2023年要來得少,各個工作勢必會面臨更為激烈的競爭,使得Z世代對可能的工作機會 先答應再說

也可能兩者兼有之──為了獲得工作,忍受煩躁的招募流程、不厭其煩與久久回一次的人資溝通,最終有其他更好的選擇時,便決定人間蒸發進行報復。

Z世代無聲出怨氣,卻可能加劇外界刻板印象

雖然釣魚就職會平白給公司帶來困擾,可能稱不上是個得體的行為,某種程度來說只是求職者與企業間的「彼此彼此」。履歷工具平台Resume Genius在調查中發現,接近80%的人資坦承,他們曾在招募過程中失聯,不再回覆求職者。

《財星》還指出,AI技術的興起可能加強了企業與求職者之間的矛盾,許多履歷可能在到達人資手中前就被AI篩掉,並使得雙方溝通不順暢,進而使得「釣魚就職」的狀況增加。

但Z世代在無聲出了一口氣的同時,或許也必須意識到這些頗有自我風格的行為,正在影響高管對年輕人的印象。包括「釣魚就職」在內,種種Z世代職場現象似乎讓高管們對新鮮人產生了負面印象,技能培訓公司General Assembly調查則發現,超過4分之1高管表示,他們不打算雇用Z世代員工,認為這些新鮮人不具備職場所需的軟技能:溝通、協作、適應能力等。

延伸閱讀:
Z世代超愛兼差!不只是為了錢,還有這原因⋯「一職到底」時代過去了?

Z世代認為「晚10分鐘不算遲到」!X、Y、嬰兒潮世代準時標準是什麼?

資料來源:FortuneEntrepreneurNew York Post

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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