5G用戶飆升!台灣含東北亞「滲透率51%」含金量高:40%台灣用戶願花錢買網速
5G用戶飆升!台灣含東北亞「滲透率51%」含金量高:40%台灣用戶願花錢買網速
2025.01.14 | 5G通訊

迎接2030年6G時代到來,誰能搶佔先機?

愛立信14日發布行動趨勢報告指出,能提供差異化連網服務的5G獨立組網(SA),將是6G虛實整合服務的重要起點。

據愛立信最新行動趨勢報告,全球5G用戶數已達23億,佔行動用戶總數25%, 預計2027年5G用戶比例可能將超過4G,並在2030年攀升到63億戶、佔比達近7成。

而在5G網路蓬勃發展下,目前台灣含東北亞5G滲透率已達到51%,僅次於北美地區,預測2030年5G滲透率將達84%。

在6G時代到來之前,行動通訊業者當前面臨的首要挑戰,是數據流量需求的快速成長。 愛立信指出,5G SA與5G Advanced兩大技術的發展應用,將成為5G連接到6G過渡期的關鍵推力。

生成式AI推升流量需求!SA助5G發揮潛力

台灣愛立信總經理周大企表示,伴隨生成式AI應用蓬勃發展,全球行動網路數據流量需求預估2024年至2030年底就將成長近200%。5G用戶數持續成長,也有愈來愈多用戶無法滿足於當前「盡力而為」的網路效能。

能提供客製化服務的5G SA,就是重要解方。一般5G網路以非獨立組網(Non-Standalone,NSA)為主,無法保證網速水準;但5G獨立組網(Standalone,SA)服務,則全面使用5G基地台,能依照不同使用情境訂製專屬效能的網路切片(Network Slicing),提供保障的網路品質。

【新聞圖片2】台灣愛立信總經理周大企表示,生成式AI正引領智慧手機未來發展.jpg
台灣愛立信總經理周大企表示,生成式AI引領智慧手機未來發展,也推升全球行動數據流量與需求。
圖/ 台灣愛立信提供

40%用戶願買單!客製化5G存變現潛力

舉例來說,在國外5G SA服務已經應用於大型演唱會、運動賽事現場,可在人潮密集場域提供大眾更好的連網效能。但在國內,5G SA則常見於企業專網服務,例如智慧工廠等垂直場景應用。

在企業端案例之外,愛立信消費者研究室報告指出, 有4成台灣用戶願意為客製化的5G連線服務支付費用,而且有2成台灣5G用戶願意多支付35%費用,使用能保障網路品質的服務。

周大企指出,5G SA將是充分發揮5G潛力的關鍵,也是幫助電信商將5G變現的重要技術。

6G世代優勢,取決於5G奠定基礎

首批6G商用網路預計將於2030年開始部署,周大企指出,6G世代的競爭優勢,將取決於5G SA與5G Advanved服務的發展程度。

5G Advanved又稱5.5G,可以理解為「升級版的5G服務」,是全球行動通訊標準組織3GPP發布的R18標準,也是5G邁向6G服務的重要過渡版本,提供比5G更快的網速和更穩定的連線體驗。

第一代6G的規格標準可能將是3GPP R21,儘管目前尚未制定相關細節,6G核心預計將聚焦於虛實世界的融合。例如,虛擬擴增實境(AR/VR)、數位孿生(digital twins),以及增強混合實境(MR)在真實世界的體驗,都是重要應用場景。

【新聞圖片3】台灣愛立信技術長姚旦說明,隨著生成式AI與沉浸式互動的增加,將使行動流量成長.jpg
台灣愛立信技術長姚旦說明,隨著生成式AI與沉浸式互動的增加,將使行動流量成長。
圖/ 台灣愛立信提供

6G場景:環境感測、空間定位⋯滿足3D立體通訊需求

台灣愛立信技術長姚旦表示,如果5G通訊是地面上的應用,6G就是3D立體的通訊網路。目前,5G等3GPP技術,已能協助無人機或空中計程車的空中連接技術,6G將能進一步支援更精準的環境感測與空間定位,滿足複雜立體場景的通訊需求。

「6G的佈建不可能一蹴可幾,要先連接到5G Advanced,才能實現6G世界。」周大企強調,6G技術標準最快可能於2028年問世,在此之前5G打下的基礎,將直接影響未來6G應用案例的可行性,也決定了誰能在新一代通訊市場占得先機。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #愛立信 #AI #5G
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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