AI Coding新星!這家新創3年估值翻6倍,領投者押注OpenAI的同時為何也看好它?
AI Coding新星!這家新創3年估值翻6倍,領投者押注OpenAI的同時為何也看好它?

根據《紐約時報》報導,AI新創公司Anysphere於1月14日宣布完成1.05億美元(新台幣約34.7億元)的B輪募資,此次募資由Thrive Capital領投,該創投數個月來大舉押注包含OpenAI和Databricks等AI公司,其他跟投者則包含知名風險投資公司Andreessen Horowitz(a16z)。

本次募資讓Anysphere的估值從去年7月A輪後的4億美元(新台幣約132億元),翻漲約6倍、飆升至25億美元(新台幣約826億元),對於一家僅成立3年的公司來說相當驚人。

再次證明了Anysphere在「AI Coding」方面的潛力,受到創投、投資人的高度認可。

瞄準AI寫程式助手市場,Cursor產品成核心競爭力

Anysphere成立於2022年,由4位麻省理工學院(MIT)校友創立,致力於打造提升程式設計效率的AI工具。核心產品為AI程式編輯器Cursor,運用包含OpenAI和Anthrophic等公司的大型語言模型(LLM),以工程師常用的編輯器「Visual Studio Code(VS Code)」為基礎,結合AI運算能力,讓使用者能夠輕鬆優化程式設計工作。

不過,AI Coding工具的市場競爭激烈,GitHub Copilot、Amazon CodeWhisperer等巨頭產品已占據重要地位,其他對標產品還有像是Codeium所提供的免費工具。Cursor能在強手如林的市場中脫穎而出,原因在於其多項功能優勢:

多行智能補全: 在最新發布的功能中,Cursor揭示AI能夠預測使用者的下一步的編碼動作,自動化接續程式碼撰寫。此外,透過AI提供上下文相關的程式碼建議,也能幫助開發者快速完成專案。
自然語言編輯: 使用者可以輸入自然語言指令,讓Cursor自動生成或修改程式碼,大幅降低專業門檻。
跨文件理解: Cursor能夠分析整個專案的程式碼,提供全盤性的建議,讓大型專案能更有系統性地編排。
隱私與安全性: 使用者能自由選擇欲使用的語言模型,其中包含配置本地化的模型,讓關鍵程式碼不會被傳送至雲端,保護企業和個人的數據隱私。

AI Coding競爭激烈,Anysphere募資助力加速成長

AI Coding工具一直是AI發展的重點項目,目前也有需多應用落地,研究機構Gartner預測,至2028年,有75%的軟體工程師會使用AI輔助撰寫程式。

此次募資也反映出市場看好Anysphere未來發展,Andreessen Horowitz就曾在A輪募資的公開聲明中提到,開發程式編輯工具有其難度,「我們相信,Cursor在AI編碼工具領域,正走向對的方向。」

成立即將滿3年,Anysphere的成長速度不凡,但是隨著AI Coding領域競爭日益激烈,未來,Anysphere將如何利用最新一輪募資,保持產品獨特性和提高用戶留存率,以進一步鞏固其市場地位?大概是Anysphere和許多AI新創共同面臨的課題。

延伸閱讀:軟體工程師會被AI Agent取代嗎?微軟裁員「1%」背後,透露生存關鍵

參考資料:紐約時報Andreessen HorowitzCursor

關鍵字: #新創 #AI
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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