白話科技|EDLC超級電容是什麼?輝達GB300為何需要它?概念股一次盤點
白話科技|EDLC超級電容是什麼?輝達GB300為何需要它?概念股一次盤點

隨著AI伺服器GB200在2025年產能逐漸放量,相關零組件個股表現也隨之起舞!其中,電源供應概念股成為一大焦點。

先前摩根大通(J.P.Morgan)報告表示,2025年預計推出的GB300伺服器中,電池備援電力模組(BBU),可能會成為標配產品;摩根史坦利(Morgan Stanley)也進一步指出,AI伺服器電源架構設計相當複雜,推動電源供應設備的升級勢在必行。

AI伺服器搭載BBU(Battery Backup Unit,電池備份單元)主要是為了提高系統的可靠性和穩定性,以應對突發斷電、電源波動等狀況,可以減少停機時間,以防止數據丟失和硬體損壞,更提高了系統的穩定性和可靠性。

而被動元件超級電容(Electric Double Layer. Capacitor,EDLC)就是這波BBU趨勢的主角之一。

超級電容(EDLC)是什麼?

超級電容,又稱為電雙層電容器(EDLC),是一種介於傳統電容器和電池之間的儲能裝置。 它結合了電容器快速充放電的特性,以及電池高能量密度的優點 ,具有以下特點:

1.容量大:容量比傳統電容器大數百倍至數千倍,可以儲存更多的電能。

2.充放電速度快:可以在數秒內完成充放電,適用於需要快速能量傳輸的應用。

3.循環壽命長:可以重複充放電數十萬次甚至數百萬次,而性能幾乎沒有衰減。

4.功率密度高:可以提供高功率輸出,適用於需要大電流的應用。

5.安全性高:通常使用活性碳等材料,不易發生熱失控或爆炸等安全問題。

總結來說,相較於傳統的BBU使用鋰電池為主要儲能元件,充放電的速度大致需要幾分鐘甚至數10分鐘才可完成。反觀,採用超級電容的BBU,不但可瞬間提供大量電力,更能負荷AI伺服器開機或切換時的瞬時能量需求,也能保障伺服器的穩定性,甚至具有低發熱的特性,成為電源供應升級的設計方向之一。

研調機構集邦科技AI伺服器分析師龔明德表示,超級電容是AI伺服器電源效能需求提升而推出的新應用,用以滿足AI伺服器對快速響應與穩定運行的核心需求。

龔明德指出,未來如果超級電容各面向(如技術、價格等)更成熟,對未來BBU發展應該更相輔相成。

什麼是PLSS系統?

若要進一步解釋超級電容的效益,就要提到AI伺服器所採用的PLSS系統。

峰值負載削減架構(PLSS)是一種重要的電網技術,可以有效地降低用電高峰期的負載,提高電網的穩定性和效率。而超級電容由於其快速充放電、高功率密度和長壽命等優點,在PLSS中具有廣闊的應用前景。

例如摩根史坦利就指出,AI伺服器電源管理設備之一的PLSS,如果採用超級電容做為電力儲存方案,可 以有效降低電源供應器(PSU)的功率變化,減少GPU/CPU因負載下降而引起的電源波動,並且保護電網中變壓器的使用壽命。

超級電容需求有多高?

《中央社》則指出,為了穩定AI伺服器中機櫃式電源(power shelf)或電源機箱的電壓,輝達也整合BBU和超級電容設計,組成AI伺服器機櫃中內建的電源儲存機閘(Energy Storage Tray)。

總結來說,超級電容是AI伺服器電源系統中至關重要的被動元件,能夠提升效率、穩定表現、又可以節省空間,是雲端伺服器客戶(CSP)考量升級的誘因。

富邦投顧1月份報告預估,2025年GB200的NVL72機櫃將會出貨2.7萬台,而NVL36機櫃則會出貨1.2萬台,雖然目前BBU尚未確定是否成為標配零組件,但以單一台GB200就需24個BBU元件來說,未來如果整合超級電容後的需求量相當驚人。

超級電容概念股有哪些?

由於超級電容屬於高單價被動元件(1顆10美元),隨著超級電容可能選入成為零件, 台灣被動元件廠中的電容廠也同步受惠,如金山電、日電貿、立隆電等。

不過,根據《自由財經》指出,目前超級電容的獨家供應商是日本武藏精密工業(Musashi),台廠目前尚未涉入相關製造,相關電容廠也沒有超級電容的產品,即使過去中國曾經傳出鋁質電容廠的品質疏漏,台廠也沒有接到轉單商機,目前可能是「題材性炒作」。

即使如此,相關概念股股價在近一個月仍有1~2成的漲幅,立隆電更是成長7成。

立隆電:超級電容是現階段開發項目

立隆電成立於1976年,早期透過與日本TOWA、ELNA合作代工生產的方式,取得技術移轉成立,發展至今已是台灣第一大鋁電解電容器廠。

凱基證券指出,受惠輝達GB300伺服器將超級電容列為標準配備,立隆電表示將與大廠共同研發,有機會成為國內首家切入超級電容領域的鋁電容廠,股價延續近期漲勢,1月21日收盤大漲逾7%,高點來到104.5元,改寫近25年來新高。

立隆電董事長吳志銘也曾表示,立隆在AI伺服器領域「沒有缺席」,目前正積極布局伺服器應用。

立隆電主要產品為鋁質電解電容器、鋁箔及電子材料之製造買賣,2023年鋁電解電容佔營收比重63%、鋁箔37%。2024年其營收新台幣104.87億元,年增16.54%、每股盈餘4.95元。

金山電:2025年電容產能達1億元

金山電全名台灣金山電子,主要業務為鋁質電解電容器及固態電容器的製造與銷售。成立於1970年,總部位於新北市三重區,並在廣州和泰國設有生產基地。

金山電的產品廣泛應用於資訊、通訊、消費性電子產品等領域,特別是在電腦、顯示器、家用電器及工業自動化等市場中具有重要地位。

金山電2023年營收結構中,液態電解電容器佔75%、固態電解容器佔25%。近期金山電也持續拓展市場,尤其在AI伺服器和新能源領域,也成為其營收未來增長動力。

據《MoneyDJ》指出,金山電在泰國的新廠預計於2025年下半年開始運營,這將進一步提升其在AI及雲端伺服器市場的產能,預計2025年固態鋁電解電容產能月產能可增加8,000萬顆、固液態混合鋁電解電容可增加2,000萬顆。

日電貿:AI伺服器為2025年主要成長動能

日電貿(NICHIDENBO CORPORATION)成立於1993年,是台灣最大的被動元件代理商,專注於電子零組件的銷售及代理。其主要產品包括各類電容器(如陶瓷電容、電解電容和固態電容)、半導體及發光二極體(LED)等。

日電貿代理多家國際知名品牌的產品,包括Nippon Chemi-con、Panasonic、KEMET、KYOCERA和SAMSUNG等。

《自由財經》指出,日電貿24年第3季營收比重為PC佔25%、電源20%、代工18%、通訊9%等;產品別佔比分別為MLCC(48%)、固態電容(19%)、電解電容(11%)。

日電貿總經理于耀國2024年於法說會上表示,AI伺服器是2025年的主要成長動能,並且帶動MLCC以及鉭質電容需求,而日電貿代理的超級電容也可望應用在新一代AI伺服器供電解決方案。

于耀國表示,2025年不論是傳統還是AI伺服器都會成長,只是AI成長會較明顯;以電容用量來看,傳統伺服器單機主板約2,000顆,而以8張GPU的AI伺服器來說,電容需求增加10倍,來到2萬顆,而目前持續出貨的GB200需求則來到20萬顆,于耀國並透露目前日電貿超級電容的產品也提供電源大廠測試中。

摩根史坦利表示,目前GB200伺服器架中可能會採用由武藏精密設計的超級電容,而機架則由台達電設計;根據《中央社》指出,台灣國巨旗下基美(KEMET)、鈺邦、永隆科技等,也布局超級電容產品,未來台灣電容廠是否有機會切入超級電容的商機,還有待時間驗證。

延伸閱讀:影片|BBU是什麼?為何輝達GB300需要「備援電力」?BBU概念股一次看

參考資料:《自由財經》、《MoneyDJ》、《中央社》

責任編輯:李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
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根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

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當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

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但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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