影片|BBU是什麼?為何輝達GB300需要「備援電力」?BBU概念股一次看
影片|BBU是什麼?為何輝達GB300需要「備援電力」?BBU概念股一次看

隨著輝達GB200伺服器小量出貨,2025年的升級版GB300,料將讓台灣供應鏈雨露均霑。

摩根大通(J.P.Morgan)報告表示,2025年的GB300將開始採用「電池備援電力模組」(Backup Battery Unit, BBU),來降低伺服器運作時的風險。 換言之,BBU將成為GB300的標準配備。

不過,BBU是什麼?它跟不斷電系統UPS又有什麼不一樣?為何輝達認為BBU是大勢所趨呢?

BBU是什麼?都是電力備援,BBU跟UPS差在哪?

不斷電系統(UPS)

為了避免伺服器因為意外斷電而停機,通常會設置「UPS(不斷電系統)」,可在電力不足時,提供幾分鐘至幾小時的穩定電力。 UPS是獨立設備,以傳統的鉛蓄電池組成,得在機房內規劃額外空間放置。

簡單來說,當伺服器失去供電時,UPS就是供電的備用方案。同時,UPS不僅只能為伺服器供電,甚至可以支援網通設備、空調等伺服器機房內其他運作必要的設施。

研調機構集邦科技AI伺服器分析師龔明德表示,作為緊急備用電源,UPS為目前資料中心普遍使用的技術。

如果進一步以人體來比喻,UPS就像是葉克膜,可以在機能因斷電停止運作時,即時透過外部電力來維持一段時間運作,直至供電恢復。

電池備援模組(BBU)

BBU跟UPS最大的差異,在於BBU裝在伺服器內,但僅能提供數秒至幾分鐘的緊急供電,主要組成為鋰電池模組,成本較低,且不需要另外佔用機房空間。

其運作原理為,當外部電源突然中斷時,系統會自動切換至BBU供電,將存儲在動態隨機存取記憶體(DRAM)中的快取資料快速寫入到備援的固態硬碟(SSD)中。

隨著電力恢復,系統重新啟動後會自動從SSD中讀取資料,重建必要的檔案和資訊,以防止斷電引起的數據遺失,確保資料的安全和完整。

若同樣以人體為比喻,BBU類似裝在體內的心臟起搏器。其意義在於,當供電或備用電源都斷電時,讓造價高昂的AI晶片、AI伺服器,以及寶貴的資料,免於因瞬間斷電而造成損壞。

BBU概念股一次看

龔明德表示,其實BBU並非新東西,因此近幾年已經有許多台灣廠商陸續投入這項技術。

AES-KY

目前,BBU的主力廠商有 AES-KY(6781) ,成立於2020年,是鋰電池三雄之一新普集團旗下公司,主要產品為鋰電池模组,客戶主要為電動載具車廠和大型資料中心。 目前AES-KY伺服器的BBU營收占比已經超過5成,受惠於毛利較高的伺服器需求提升,帶動2024年第3季毛利率單季新高紀錄。

AES-KY日前於法說會上表示,AI伺服器將持續帶動BBU的產品需求,2024年第4季營收表現樂觀看待,全年表現有機會優於去年。

順達

另一家廠商為順達,也因為資料中心需求帶動BBU助益其2024年營收。順達資料中心的產品營收佔公司整體營收為15%~20%,早期以筆電電池模組起家,也是蘋果概念股之一。但為避免受困在消費性電子零組件的殺價循環效應,產品線擴大到資料中心的相關產品,例如BBU和儲能系統(ESS)。

加百裕

鋰電池三雄之一的加百裕(3323),過去以筆電鋰電池產品為主,近期也開始發展伺服器等資料中心相關產品,目前BBU產品則進入認證階段,預計2025年助益營收表現。

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BBU商機上看400億元?

之所以概念股們的股價有反應和修正,主要是據傳GB300將BBU列為「標配」,也就是未來對於BBU的需求將大幅提高。

如《財訊》引用摩根大通(J.P.Morgan)近期的報告指出,輝達NVL72架構的GB200機櫃將把選配的BBU改成標配,帶動相關商機,可望來到新台幣400億元。

但另一派說法,摩根史坦利(Morgan Stanley)的11月的報告則指出,是否採用BBU,主要取決於客戶數據中心的電力設備架構,對成為標配的說法相對保守。

龔明德表示,以目前GB系列架構伺服器,如NVL72、NVL36等機型已經是固定架構,修改內部零組件組成的可能性不高,雖然BBU被納入大型雲端資料中心設備開放架構(OCP)成為選配零組件,至於未來是否成為輝達新一代伺服器的標配零組件?還有待觀察。

若以客戶使用需求而言,龔明德表示,BBU屬於較新的鋰電池模組,體積小,且直流電轉換的耗損也較低,並能裝在伺服器當中,空間運用上相對靈活,中長期來看也可能成為標配零組件,以因應未來資料中心的空間密度考量, 但最終依舊會以資料中心的建置成本來做調整,讓UPS和BBU形成互補。

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資料來源:《工商時報》、《財訊》

責任編輯:李先泰

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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