影片|BBU是什麼?為何輝達GB300需要「備援電力」?BBU概念股一次看
影片|BBU是什麼?為何輝達GB300需要「備援電力」?BBU概念股一次看

隨著輝達GB200伺服器小量出貨,2025年的升級版GB300,料將讓台灣供應鏈雨露均霑。

摩根大通(J.P.Morgan)報告表示,2025年的GB300將開始採用「電池備援電力模組」(Backup Battery Unit, BBU),來降低伺服器運作時的風險。 換言之,BBU將成為GB300的標準配備。

不過,BBU是什麼?它跟不斷電系統UPS又有什麼不一樣?為何輝達認為BBU是大勢所趨呢?

BBU是什麼?都是電力備援,BBU跟UPS差在哪?

不斷電系統(UPS)

為了避免伺服器因為意外斷電而停機,通常會設置「UPS(不斷電系統)」,可在電力不足時,提供幾分鐘至幾小時的穩定電力。 UPS是獨立設備,以傳統的鉛蓄電池組成,得在機房內規劃額外空間放置。

簡單來說,當伺服器失去供電時,UPS就是供電的備用方案。同時,UPS不僅只能為伺服器供電,甚至可以支援網通設備、空調等伺服器機房內其他運作必要的設施。

研調機構集邦科技AI伺服器分析師龔明德表示,作為緊急備用電源,UPS為目前資料中心普遍使用的技術。

如果進一步以人體來比喻,UPS就像是葉克膜,可以在機能因斷電停止運作時,即時透過外部電力來維持一段時間運作,直至供電恢復。

電池備援模組(BBU)

BBU跟UPS最大的差異,在於BBU裝在伺服器內,但僅能提供數秒至幾分鐘的緊急供電,主要組成為鋰電池模組,成本較低,且不需要另外佔用機房空間。

其運作原理為,當外部電源突然中斷時,系統會自動切換至BBU供電,將存儲在動態隨機存取記憶體(DRAM)中的快取資料快速寫入到備援的固態硬碟(SSD)中。

隨著電力恢復,系統重新啟動後會自動從SSD中讀取資料,重建必要的檔案和資訊,以防止斷電引起的數據遺失,確保資料的安全和完整。

若同樣以人體為比喻,BBU類似裝在體內的心臟起搏器。其意義在於,當供電或備用電源都斷電時,讓造價高昂的AI晶片、AI伺服器,以及寶貴的資料,免於因瞬間斷電而造成損壞。

BBU概念股一次看

龔明德表示,其實BBU並非新東西,因此近幾年已經有許多台灣廠商陸續投入這項技術。

AES-KY

目前,BBU的主力廠商有 AES-KY(6781) ,成立於2020年,是鋰電池三雄之一新普集團旗下公司,主要產品為鋰電池模组,客戶主要為電動載具車廠和大型資料中心。 目前AES-KY伺服器的BBU營收占比已經超過5成,受惠於毛利較高的伺服器需求提升,帶動2024年第3季毛利率單季新高紀錄。

AES-KY日前於法說會上表示,AI伺服器將持續帶動BBU的產品需求,2024年第4季營收表現樂觀看待,全年表現有機會優於去年。

順達

另一家廠商為順達,也因為資料中心需求帶動BBU助益其2024年營收。順達資料中心的產品營收佔公司整體營收為15%~20%,早期以筆電電池模組起家,也是蘋果概念股之一。但為避免受困在消費性電子零組件的殺價循環效應,產品線擴大到資料中心的相關產品,例如BBU和儲能系統(ESS)。

加百裕

鋰電池三雄之一的加百裕(3323),過去以筆電鋰電池產品為主,近期也開始發展伺服器等資料中心相關產品,目前BBU產品則進入認證階段,預計2025年助益營收表現。

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BBU商機上看400億元?

之所以概念股們的股價有反應和修正,主要是據傳GB300將BBU列為「標配」,也就是未來對於BBU的需求將大幅提高。

《財訊》引用摩根大通(J.P.Morgan)近期的報告指出,輝達NVL72架構的GB200機櫃將把選配的BBU改成標配,帶動相關商機,可望來到新台幣400億元。

但另一派說法,摩根史坦利(Morgan Stanley)的11月的報告則指出,是否採用BBU,主要取決於客戶數據中心的電力設備架構,對成為標配的說法相對保守。

龔明德表示,以目前GB系列架構伺服器,如NVL72、NVL36等機型已經是固定架構,修改內部零組件組成的可能性不高,雖然BBU被納入大型雲端資料中心設備開放架構(OCP)成為選配零組件,至於未來是否成為輝達新一代伺服器的標配零組件?還有待觀察。

若以客戶使用需求而言,龔明德表示,BBU屬於較新的鋰電池模組,體積小,且直流電轉換的耗損也較低,並能裝在伺服器當中,空間運用上相對靈活,中長期來看也可能成為標配零組件,以因應未來資料中心的空間密度考量, 但最終依舊會以資料中心的建置成本來做調整,讓UPS和BBU形成互補。

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資料來源:《工商時報》《財訊》

責任編輯:李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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