輝達砸231億元收購！Run:ai是什麼來頭？如何降低企業AI運算成本？|數位時代 BusinessNext

2024年12月，NVIDIA以高達7億美元（約新台幣231億元）的金額收購Run:ai，這個從以色列發跡的新創以GPU虛擬化和調度技術，協助企業提升GPU使用效率，更吸引Red Hat、Amazon Web Services（AWS）、Microsoft等企業締結合作關係。

事實上，此收購案早就在去年4月傳開，當時遭到義大利競爭與市場管理局（Autorita Garante della Concorrenza e del Mercato，簡稱 AGCM）要求審查此收購案是否會影響國內競爭，在歐盟歷時共8個月的審查後，NVIDIA終於獲得批准收購Run:ai。

然而，這場收購案的焦點其實不單只是龐大的金額，究竟Run:ai擁有什麼技術，讓NVIDIA想將其收購，占為己有？

因博士研究而催生創業火花！

「改變我人生的兩個人，一位是我的妻子，另一位就是Omri Geller。」Run:ai共同創辦人Ronen Dar表示，他與另一位共同創辦人Omri Geller在以色列特拉維夫大學（Tel Aviv University）攻讀博士時相識，由於當時在同一位教授指導下進行AI研究，2人也逐漸熟稔，而這場相遇更成為他們創業的起點。

Ronen Dar分享，攻讀博士學位的同時，他也在Intel以及Anobit擔任工程師，當Anobit被Apple收購之際，他也順勢在Apple任職3年，從中累積了晶片技術開發經驗；而Omri Geller則是在以色列政府的技術部門工作長達8年的時間，他主要負責運用高效能運算（HPC）和AI開發演算法等項目。

而在AI學術研究的過程中，Omri Geller很快意識到，未來的世界將被AI主導，Ronen Dar也補充，「從一開始（讀博士時），我們就合作得很愉快，而命運巧妙的在對的時間、對的背景，讓我們共同創辦了Run:ai。」

「雖然當時Run:ai還沒有真正的產品雛型，甚至只有一份簡報，但他們提出的構想令人印象深刻。」TLV Partners共同創辦人Rona Segev回憶，初次見到Omri Geller和Ronen Dar時團隊的目標， 就是開發一個能有效管理與優化這些資源的平台 。

Rona Segev補充，當時Omri Geller與Ronen Dar清楚指出，隨著AI技術發展，企業勢必會需要更高效的硬體來支撐龐大的AI運算，然而GPU不僅成本高且經常產生資源閒置的問題，因此，Run:ai構想一個解方，利用GPU虛擬化與分割技術，讓GPU能夠同時運算多個任務。

「Omri和Ronen身上具備一種獨特的氣質，結合智慧、魅力、瘋狂與謙虛，而這正是我們尋找創辦人時最看重的特質。」Rona Segev表示，儘管當時TLV Partners當時對GPU相關領域也是不甚了解，但創業者特質促使TLV Partners向Run:ai投資，以推動他們把理論轉變為具體產品。

Run:ai如何降低企業AI運算成本？

以色列新創Run:ai之所以能吸引NVIDIA的併購，其關鍵就是在「一台GPU可以同時運算多個任務」。

由於傳統GPU的使用方式為靜態變數（Static Variable），意思就是，某個任務可能只需要使用50%的GPU資源，剩餘的50%則會被閒置，導致企業為了滿足AI運算需求，往往需要購買更多GPU，大幅增加營運成本。

「我們看到市場上正在開發新的硬體來滿足不斷成長的運算需求，但卻缺乏一個軟體架構來幫助用戶更有效使用這些硬體。」Omri Geller直指痛點。

因此，Run:ai基於Kubernetes（K8s）的容器管理機制，研發了一個能與Kubernetes整合的平台，透過GPU虛擬化與分割技術，Run:ai能夠將一個完整的GPU劃分為多個小單位，供不同任務同時使用。例如，某個任務只需要使用50%的GPU資源，剩餘的50%便可被其他任務使用，避免資源的浪費。

Omri Geller進一步解釋說：「我們能有效幫助用戶在不增加硬體成本的情況下，完成更多AI運算。」以解決GPU資源難以靈活分配的困境。

此外，他也說明，GPU池化技術則允許將多個GPU組合為一個虛擬資源共享池，提供大型AI任務使用，而當任務結束後，資源就會自動釋放並重新分配，等待新任務需求，以「動態分配」GPU資源，來確保每個容器都能獲得足夠的計算能力。

NVIDIA的策略？收購Run:AI帶來的好處是什麼

市場對GPU需求的大幅成長為Run:ai帶來了機會。

NVIDIA從2024年4月就開始推動收購Run:ai，隨著生成式AI和大型語言模型（LLM）的快速興起，企業對GPU的管理需求也越來越迫切。

「現在作為NVIDIA的一部分，我們相信AI正在以史無前例的速度改變世界，而這都只是剛開始。」Omri Geller對收購一事提出看法，NVIDIA也計畫將其技術開源，讓Run:ai研發的軟體不只服務於NVIDIA的GPU平台，還能適用其他製造商的硬體，包含AMD與Intel等。

其實目前有越來越多的GPU共享或租賃服務廠商出現，包含心元資本投資的Inference.ai、台灣的GMI Cloud和康斯特科技等等，隨著AI需求越來越多，可以預見這個賽道也只會越來越大。

本文授權轉載自：創業小聚

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。