輝達砸231億元收購!Run:ai是什麼來頭?如何降低企業AI運算成本?
輝達砸231億元收購!Run:ai是什麼來頭?如何降低企業AI運算成本?

2024年12月,NVIDIA以高達7億美元(約新台幣231億元)的金額收購Run:ai,這個從以色列發跡的新創以GPU虛擬化和調度技術,協助企業提升GPU使用效率,更吸引Red Hat、Amazon Web Services(AWS)、Microsoft等企業締結合作關係。

事實上,此收購案早就在去年4月傳開,當時遭到義大利競爭與市場管理局(Autorita Garante della Concorrenza e del Mercato,簡稱 AGCM)要求審查此收購案是否會影響國內競爭,在歐盟歷時共8個月的審查後,NVIDIA終於獲得批准收購Run:ai。

然而,這場收購案的焦點其實不單只是龐大的金額,究竟Run:ai擁有什麼技術,讓NVIDIA想將其收購,占為己有?

因博士研究而催生創業火花!

「改變我人生的兩個人,一位是我的妻子,另一位就是Omri Geller。」Run:ai共同創辦人Ronen Dar表示,他與另一位共同創辦人Omri Geller在以色列特拉維夫大學(Tel Aviv University)攻讀博士時相識,由於當時在同一位教授指導下進行AI研究,2人也逐漸熟稔,而這場相遇更成為他們創業的起點。

Ronen Dar分享,攻讀博士學位的同時,他也在Intel以及Anobit擔任工程師,當Anobit被Apple收購之際,他也順勢在Apple任職3年,從中累積了晶片技術開發經驗;而Omri Geller則是在以色列政府的技術部門工作長達8年的時間,他主要負責運用高效能運算(HPC)和AI開發演算法等項目。

而在AI學術研究的過程中,Omri Geller很快意識到,未來的世界將被AI主導,Ronen Dar也補充,「從一開始(讀博士時),我們就合作得很愉快,而命運巧妙的在對的時間、對的背景,讓我們共同創辦了Run:ai。」

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Run:AI創辦人與輝達創辦人黃仁勳合影,左為Omri Geller,右為Ronen Dar。
圖/ Run:AI

「雖然當時Run:ai還沒有真正的產品雛型,甚至只有一份簡報,但他們提出的構想令人印象深刻。」TLV Partners共同創辦人Rona Segev回憶,初次見到Omri Geller和Ronen Dar時團隊的目標, 就是開發一個能有效管理與優化這些資源的平台

Rona Segev補充,當時Omri Geller與Ronen Dar清楚指出,隨著AI技術發展,企業勢必會需要更高效的硬體來支撐龐大的AI運算,然而GPU不僅成本高且經常產生資源閒置的問題,因此,Run:ai構想一個解方,利用GPU虛擬化與分割技術,讓GPU能夠同時運算多個任務。

「Omri和Ronen身上具備一種獨特的氣質,結合智慧、魅力、瘋狂與謙虛,而這正是我們尋找創辦人時最看重的特質。」Rona Segev表示,儘管當時TLV Partners當時對GPU相關領域也是不甚了解,但創業者特質促使TLV Partners向Run:ai投資,以推動他們把理論轉變為具體產品。

Run:ai如何降低企業AI運算成本?

以色列新創Run:ai之所以能吸引NVIDIA的併購,其關鍵就是在「一台GPU可以同時運算多個任務」。

由於傳統GPU的使用方式為靜態變數(Static Variable),意思就是,某個任務可能只需要使用50%的GPU資源,剩餘的50%則會被閒置,導致企業為了滿足AI運算需求,往往需要購買更多GPU,大幅增加營運成本。

「我們看到市場上正在開發新的硬體來滿足不斷成長的運算需求,但卻缺乏一個軟體架構來幫助用戶更有效使用這些硬體。」Omri Geller直指痛點。

因此,Run:ai基於Kubernetes(K8s)的容器管理機制,研發了一個能與Kubernetes整合的平台,透過GPU虛擬化與分割技術,Run:ai能夠將一個完整的GPU劃分為多個小單位,供不同任務同時使用。例如,某個任務只需要使用50%的GPU資源,剩餘的50%便可被其他任務使用,避免資源的浪費。

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以色列新創Run:AI的關鍵技術為「一台GPU可以同時運算多個任務」。
圖/ Run:AI官網

Omri Geller進一步解釋說:「我們能有效幫助用戶在不增加硬體成本的情況下,完成更多AI運算。」以解決GPU資源難以靈活分配的困境。

此外,他也說明,GPU池化技術則允許將多個GPU組合為一個虛擬資源共享池,提供大型AI任務使用,而當任務結束後,資源就會自動釋放並重新分配,等待新任務需求,以「動態分配」GPU資源,來確保每個容器都能獲得足夠的計算能力。

NVIDIA的策略?收購Run:AI帶來的好處是什麼

市場對GPU需求的大幅成長為Run:ai帶來了機會。

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圖/ Run:AI官網

NVIDIA從2024年4月就開始推動收購Run:ai,隨著生成式AI和大型語言模型(LLM)的快速興起,企業對GPU的管理需求也越來越迫切。

「現在作為NVIDIA的一部分,我們相信AI正在以史無前例的速度改變世界,而這都只是剛開始。」Omri Geller對收購一事提出看法,NVIDIA也計畫將其技術開源,讓Run:ai研發的軟體不只服務於NVIDIA的GPU平台,還能適用其他製造商的硬體,包含AMD與Intel等。

其實目前有越來越多的GPU共享或租賃服務廠商出現,包含心元資本投資的Inference.ai、台灣的GMI Cloud和康斯特科技等等,隨著AI需求越來越多,可以預見這個賽道也只會越來越大。

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #Nvidia
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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