有人想「全部吃掉」英特爾?盤點6大潛在買家:AMD、台積電⋯誰想當「美國寶貝」新老爸?
有人想「全部吃掉」英特爾?盤點6大潛在買家:AMD、台積電⋯誰想當「美國寶貝」新老爸?

科技新聞網站 SemiAccurate 週五 (17 日) 報導,「幾乎可以肯定」有一家公司有興趣收購英特爾,但未透露具體哪家公司。華爾街分析可能的神秘買家。

自從英特爾去年宣布一項重大重組計劃以來,外界一直在猜測該公司可能會被至少部分收購。 《華爾街日報》9 月報導,高通可能有興趣,並已就可能的交易與該公司接洽。

SemiAccurate 週五報導指出, 看到一間具實力的公司發出郵件,有意收購英特爾,而非部分收購

報導內容沒有提及誰是神秘收購方,但出人意外的是,這個神秘收購方並非前執行長季辛格 (Pat Gelsinger) 離職後媒體曾報導過的公司,也沒有公開表示過興趣。

SemiAccurate 與消息人士交流後。報導寫道:「這使得 SemiAccurate 對收購計畫真實性的信心從約 60% 提高到了 90% 以上。隨後的對話已經將其推向了近乎確定的地步。」

然而,英特爾真的能被收購嗎?對於另一家收購英特爾的公司來說,它既需要有這樣做的興趣,又需要必要的資本。目前尚不清楚哪家公司可能符合這項要求。

截稿前,英特爾 (INTC-US) 沒有立即置評。

英特爾會賣掉嗎?盤點潛在買家與可能性

盤點潛在的收購方,基於英特爾約 920 億美元的市值。其中有 5 家公司的市值大致,且其業務基本上與英特爾的業務無關,因此它們不太可能成為候選人。

其他比英特爾規模更大的半導體公司呢?英特爾是最大的公司,但很難理解為什麼該公司願意涉足虧損的製造業務以及被視為落後的 CPU 業務,尤其是在它自己的人工智慧產品蓬勃發展的情況下。

人選一:AMD

AMD (AMD-US) 市值接近 2000 億美元,在許多與英特爾相同的市場開展業務,但該公司現在似乎正在從英特爾的失誤中獲利。

同時,鑑於業務重疊,並不能保證這兩家公司之間的交易能夠通過監管部門的審查。AMD 也一直在努力在 GPU 領域超越輝達,因此買下英特爾可能會分散其業務注意力。AMD 近 20 年就放棄代工業務,因此在其代工業務目前遇到的所有問題下收購英特爾似乎不太可能。

人選二:台積電

台積電 (TSM-US) 能收購英特爾嗎?儘管台積電規模龐大,市值接近 9,000 億美元,但管理層對英特爾晶圓廠不感興趣。

人選三:博通

博通估值約為 1.1 兆美元,專注於客製化 AI 加速器,並且其最近的多元化發展更多地轉向了軟體領域,到目前為止,這已得到了回報。

英特爾處於救亡圖存之際,錯過了人工智慧 (AI) 領域的機會,客戶選擇輝達的 AI 晶片。英特爾還在更傳統的業務領域將市佔率讓給 AMD (AMD-US),而該公司也因在製造業方面投入成本高昂而受到拖累。

人選四:高通

高通過去曾被列為潛在收購方,但 SemiAccurate 否認高通收購英特爾的可能性。

人選五:德儀

德州儀器是一家類比晶片公司,服務與英特爾不同的市場。

人選六:ARM

ARM 是一家利潤豐厚的晶片設計商,但似乎對資本密集型製造業不感興趣。

然而,潛在的收購方不一定必須來自半導體產業。它可能是一家金融領域的公司,有信心扭轉英特爾的頹勢。報導稱,這家神秘公司 (買家) 擁有實現這一目標的資源。

考慮到晶片的重要性以及易於陷入地緣政治爭端的傾向,美國政府對英特爾的成功特別關注。

英特爾對美國尤其重要,因為它在美國生產晶片。這可能會讓政府更有興趣批准一項能夠鞏固英特爾地位的交易。

英特爾 (INTC-US) 週五飆升 9.25% 至每股 21.49 美元。

本文授權轉載自:鉅亨網

往下滑看下一篇文章
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓