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2000.08.01 | 科技

網際網路上的汽車業,現正加足油門!
之前通用汽車台灣分公司把汽車業務搬上網路,消費者的響應超出了GM預期,這回GMAC(General Motors Acceptance Corporation,通用財務公司)把汽車貸款申請放上網路,反應同樣熱烈。
不過眾人的第一個好奇卻是:誰是GMAC?
通用汽車是大家耳熟能詳的品牌,但提起GMAC就有些陌生。簡稱GMAC的通用財務雖然是網路的新兵,但在實體世界,它卻是如假包換的汽車理財業務先驅,出生日期標示著:「西元1919」,高齡81歲,誰敢說美國通用汽車的子公司--通用財務不是沙場老將。

**上網汽車貸款

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簡單說來,通用財務做的是汽車貸款,不管買了老車、新車;是通用的車還是別家車廠的車,只要消費者有貸款需求,就是GMAC的業務範疇。
將汽車理財貸款搬上網路,輕輕一點,原本繁複的汽車貸款計算公式,都在指間解決。GMAC運用網路科技,開創新的業務空間,感覺上相當從容,「有了網站,不僅解決客戶問題,也創造工作效率,」台灣GMAC總經理吳碧芬指出。
網路原本就是熟悉的作業工具,架網站只是跨出一步而已,GMAC除了台北辦公室之外,全省業務員長期就是採用「行動辦公室」(mobile office)的概念工作,行動電話、e-mail所有想到的電子工具,都是GMAC業務員的基本配備,想當然爾,網路也在GMAC掌握中。
在台灣10年的GMAC,人員一直很精簡,台北總公司加上全省各地的業務員,只有28人。將業務移上網之後,組織依舊維持原狀。
吳碧芬也提到,網站架設都由GM亞太總部的網路小組完成,「坐著飛機到處跑的他們,可以隨時支援各地問題。」因此,對台灣GMAC來說,總部強力的支持,成立網站並不額外增加一兵一卒。
於是,當業務上網之後,工作負擔不僅沒有增加,現在GMAC業務員除了到車商展示空間,提供貸款服務外,也鼓勵消費者上網,找適合自己的購車貸款方案。
「就像一開始,推出前12名線上申請零利率的優惠,幾天不到名額就爆滿了,」吳碧芬開心地描述著當時的情形。之後,GMAC也發現有了網站,以前不曾接觸的購車貸款族群,也在網站上出現。
和其他車廠旗下的汽車貸款財務公司不同,GMAC不僅提供貸款給GM車主,不同廠牌的車主都可以在GMAC申請到購車貸款。因此,網站很容易產生加值的效果。
對此,U-CAR汽車網站營運長(COO)黃士豪指出:「GM體系實體通路較少,網站容易做起來。」在汽車銷售和貸款實體通路,切入不易的情況下,GMAC在網路找到新通路,乘著美國通用汽車的全球電子商務「摘星計畫」列車,台灣GMAC也許可在網際網路上,摘下屬於自己的一顆星。

關鍵字: #電子書
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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