被FTX破產掃到,台灣加密貨幣交易所Steaker推還款方案!和解進度85%
被FTX破產掃到,台灣加密貨幣交易所Steaker推還款方案!和解進度85%
2025.02.07 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 台灣加密貨幣交易所Steaker推出「拂曉計畫」,分為三階段補償受影響的用戶,目前用戶簽署進度已達八成五。

  • 對於台灣未來加密貨幣產業的發展,Steaker創辦人黃偉軒認為加密貨幣規模不容小覷,而台灣擁有的軟體人才,更將成為台灣產業發展優勢。

交易所Steaker推「拂曉計畫」補償受影響的用戶

Steaker作為台灣早期知名的加密貨幣交易所之一,於2019年成立,且曾經入選AppWorks加速器項目之一,在2022年更達到數十億的管理規模。

然而,2022年11月,全球第二大加密貨幣交易所FTX宣告破產,連帶影響Steaker,導致其部分資金被凍結。

2023年1月30日,Steaker宣布暫停所有交易服務,成為台灣首家受FTX事件波及而倒閉的大型加密貨幣交易所。

法院在2024年12月已經批准FTX重組計畫,並在今年1月3日正式生效,而Steaker在事件發生後,於2023年推出「拂曉計畫」補償受影響的用戶。

Steaker創辦人黃偉軒表示,統計至目前,已完成第一階段的簽署進度已達8成5,並持續獲得用戶正面回饋。

Steaker在FTX破產事件中遭受損失,在2022年宣布破產後,當時Steaker便有不少資金卡在FTX中,不僅影響平台業務,並對用戶造成連帶影響。

黃偉軒表示,當時平台大約有一萬名用戶,其中大約有800位用戶受到影響。因此Steaker之後也積極處理FTX破產事件,並推出「拂曉計畫」作為給用戶的補償方案,用戶只需完成「拂曉計畫」協議書簽署步驟,即可按時領取補償。

Steaker「拂曉計畫」補償方案三階段

「拂曉計畫」補償方案分為三階段,陸續按照季度發放。

第一階段

想參與補償計畫的受害用戶,在簽署協議書後,Steaker就會將10%受損資金,以USDC給付,轉入用戶的錢包地址。

第二階段

2023年9月1日開始,便進入第二階段賠償期。Steaker 將公布「能分配給參與補償計畫用戶」的總資金額度,將以參與用戶受損金額的40%來當分母分配,按每季給付一次。

根據Steaker官網公布,2025年第一季總共補償虛擬貨幣數量共222,000 USDC。

也就是說,2025年第一季個人在第二階段補償的數量,就會是「222,000 USDC」乘以「用戶的份額佔全體用戶總受影響虛擬資產數量的比例」。

第三階段賠償

隨著FTX日漸公布還款計畫,Steaker在實際從FTX取回資產、並扣除等必要費用後,最終會補償用戶受損資金至100%上限。

「拂曉計畫」持續中,85%用戶完成第一階段簽署

Steaker近日也發布新聞稿表示,統計至目前為止,「拂曉計畫」補償方案第一階段的簽署進度達到85.2%,且受影響用戶已取回超過20%還款,顯示公司在處理相關問題方面取得顯著成果。

公司也每月持續按計畫公告進行補償安排,並積極與美國相關機構展開溝通,推動計畫的全面落實,確保每位受影響用戶的權益得到充分保障。

Steaker也呼籲有意參與計畫的用戶儘速完成相關簽署程序,以便在FTX發放還款後,公司能立即為參與計畫的用戶第一時間安排補償。

對於已簽署計畫的用戶,Steaker指出,若使用交易所錢包作為接受補償的地址,需確認交易所是否有更換地址,避免影響補償款項的發放。

另外,Steaker團隊獲得許多用戶的支持與鼓勵,這些正向的回饋不僅激勵團隊,也證明了參與計畫用戶對Steaker的信任與期待。

法院在2024年12月已經批准FTX重組計畫,並在今年1月3日正式生效,在該日期之後的60天內,啟動第一批便利類別債權人的初始還款分配。

Steaker也承諾,將持續關注FTX破產程序的進展,並在獲得具體還款資訊後,第一時間通知用戶,迅速安排相關補償事宜。

業者怎麼看台灣加密貨幣產業發展?

作為台灣早期進軍加密貨幣產業的業者之一,黃偉軒認為加密貨幣規模未來有望佔全球傳統金融市場的10%,潛力不可小覷。而台灣擁有大量的軟體專業人才,將是台灣區塊鏈產業發展的最大優勢。

對於台灣在6月將推出的加密貨幣專法草案,黃偉軒也是相當期待看到後續的進展,因為對業者來說,詳細的法律框架才能讓業者「有法所循」。

本文授權轉載自Web3+

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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