他把賭贏的3千萬港幣全梭哈!Lalamove四度申請上市,搶當亞洲最大物流貨運平台
他把賭贏的3千萬港幣全梭哈!Lalamove四度申請上市,搶當亞洲最大物流貨運平台

Lalamove(拉拉科技,中國市場稱作「貨拉拉」),總估值上看120多億美元,貨真價實的港產「超級獨角獸」,卻已經是第4次申請上市。

繼2023年3月、9月與2024年4月後,Lalamove於2024年底再度於港交所主板發起上市申請,由高盛(Goldman Sachs)、美銀證券(BofA Securities)、摩根大通(Morgan Asset Management)擔任共同承銷商。

Lalamove背後的的投資人星光熠熠,包含紅杉資本中國基金、北京高瓴投資(Hillhouse)、香港概念資本(MindWorks Capital),以及小米執行長雷軍參與的順為資本(Shunwei Capital),讓Lalamove 4度叩關上市成為焦點。

Lalamove創辦人周勝馥
Lalamove創辦人周勝馥。
圖/ Lalamove

創辦人也是職業賭徒!靠3,000萬港幣打造「人生最大的賭局」

Lalamove的創立故事也相當傳奇,由「超級學霸」、「職業賭徒」之稱的周勝馥一手打造,他在2013年將賭桌上贏得的3,000萬港幣當作創業基金。他形容這是「人生最大的賭局」—打造EasyVan(Lalamove的前身)—提供24小時即時物流媒合平台,透過數位化的方式縮減商家與承運商之間的物流配對時間,加快貨物配送效率。

與前幾次申請上市的情況有些不同,Lalamove這次在招股書裡展現更多底氣。

按照已經完成的閉環運輸交易金額(closed-loop freight,從訂單下達、定價、預付款、運輸匹配、訂單追蹤到付款結算確認的完整流程), Lalamove在2024上半年促成逾3億3,790萬筆訂單,運輸總交易額超過46億美元,全球市占率達53.9%

平台背後串連的商家與車隊數量也相當可觀,同樣以2024上半年的表現來看,Lalamove平均每月擁有1,520萬商家活躍用戶,以及約140萬名活躍運輸司機。

lalamove媒合平台運作流程
圖/ 數位時代

「我們在2021年和2022年出現虧損,主要原因是公司持續進行大規模的市場擴張、用戶成長與互動以及產品創新等投資。」Lalamove在招股書中提到,隨後用業務數字來說話,公司的全球總交易額從2021年的67.63億美元成長至2023年的94.14億美元,同時2023年也是Lalamove首度全年實現獲利,並且在2024上半年達1.84億美元利潤,擺脫虧損標籤。

平台占營收6成主力,司機參與度很重要

進一步拆解商業模式,Lalamove採用的是輕資產(asset-light)模式,本身沒有任何貨運車輛等固定資產,單純透過平台來連接商家與承運商,提供線上訂單預定、訂單配對、自動調度到售後服務的一站式交易。

除了「同城快遞」(指城市內從A地到B地之間的物流配送),Lalamove也提供跨縣市當日配服務,其收入來源主要來自3種類型:第1類是貨運平台服務,包括向承運商(也就是運輸司機)收取會員費,以及按每筆運輸訂單收取傭金;第2類是向個人用戶或大型企業商家收費,提供搬家或送貨服務。

第3類比較特別,屬於加值服務,包含從第三方獲取車輛再轉售或出租給其他承運商,以及延伸出售後的能源服務(例如加油或充電)與信用解決方案(例如貸款或融資服務)。

其中, 第1類「貨運平台服務」是Lalamove目前的主要收入來源,在2024年上半年占比達61.8%,等同於超過一半以上的收入來自司機貢獻

「如果我們無法持續吸引新商家與運輸司機加入,或者留住現有的商家與運輸司機,可能對公司的財務狀況及前景造成不利影響。」Lalamove在招股書中提到多項風險因素,另外像是負面投訴、司機集體罷工、司機非法行為、能源價格上漲等問題,也都會降低用戶和司機的參與度。

物流市場也不乏競爭,除了58速運、快狗打車、滿幫集團等老牌對手,滴滴旗下的滴滴貨運、美團旗下的同城貨運平台「卓鹿貨運平台」都不容忽視。

「在中國與多個海外市場,我們面臨全球及各區域市場的低成本替代方案挑戰,並預期未來將有更多新進參與者。」Lalamove直言,公司正面臨大型科技公司自行開發物流平台的壓力,以及競爭對手持續調降費用、提供更具吸引力的價格方案以擴大業務,甚至透過收購或加盟來強化競爭力。

多方挑戰下,就看Lalamove接下來能否順利進入公開資本市場、換取更多的博弈籌碼。

責任編輯:蘇柔瑋

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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