他把賭贏的3千萬港幣全梭哈!Lalamove四度申請上市,搶當亞洲最大物流貨運平台
他把賭贏的3千萬港幣全梭哈!Lalamove四度申請上市,搶當亞洲最大物流貨運平台

Lalamove(拉拉科技,中國市場稱作「貨拉拉」),總估值上看120多億美元,貨真價實的港產「超級獨角獸」,卻已經是第4次申請上市。

繼2023年3月、9月與2024年4月後,Lalamove於2024年底再度於港交所主板發起上市申請,由高盛(Goldman Sachs)、美銀證券(BofA Securities)、摩根大通(Morgan Asset Management)擔任共同承銷商。

Lalamove背後的的投資人星光熠熠,包含紅杉資本中國基金、北京高瓴投資(Hillhouse)、香港概念資本(MindWorks Capital),以及小米執行長雷軍參與的順為資本(Shunwei Capital),讓Lalamove 4度叩關上市成為焦點。

Lalamove創辦人周勝馥
Lalamove創辦人周勝馥。
圖/ Lalamove

創辦人也是職業賭徒!靠3,000萬港幣打造「人生最大的賭局」

Lalamove的創立故事也相當傳奇,由「超級學霸」、「職業賭徒」之稱的周勝馥一手打造,他在2013年將賭桌上贏得的3,000萬港幣當作創業基金。他形容這是「人生最大的賭局」—打造EasyVan(Lalamove的前身)—提供24小時即時物流媒合平台,透過數位化的方式縮減商家與承運商之間的物流配對時間,加快貨物配送效率。

與前幾次申請上市的情況有些不同,Lalamove這次在招股書裡展現更多底氣。

按照已經完成的閉環運輸交易金額(closed-loop freight,從訂單下達、定價、預付款、運輸匹配、訂單追蹤到付款結算確認的完整流程), Lalamove在2024上半年促成逾3億3,790萬筆訂單,運輸總交易額超過46億美元,全球市占率達53.9%

平台背後串連的商家與車隊數量也相當可觀,同樣以2024上半年的表現來看,Lalamove平均每月擁有1,520萬商家活躍用戶,以及約140萬名活躍運輸司機。

lalamove媒合平台運作流程
圖/ 數位時代

「我們在2021年和2022年出現虧損,主要原因是公司持續進行大規模的市場擴張、用戶成長與互動以及產品創新等投資。」Lalamove在招股書中提到,隨後用業務數字來說話,公司的全球總交易額從2021年的67.63億美元成長至2023年的94.14億美元,同時2023年也是Lalamove首度全年實現獲利,並且在2024上半年達1.84億美元利潤,擺脫虧損標籤。

平台占營收6成主力,司機參與度很重要

進一步拆解商業模式,Lalamove採用的是輕資產(asset-light)模式,本身沒有任何貨運車輛等固定資產,單純透過平台來連接商家與承運商,提供線上訂單預定、訂單配對、自動調度到售後服務的一站式交易。

除了「同城快遞」(指城市內從A地到B地之間的物流配送),Lalamove也提供跨縣市當日配服務,其收入來源主要來自3種類型:第1類是貨運平台服務,包括向承運商(也就是運輸司機)收取會員費,以及按每筆運輸訂單收取傭金;第2類是向個人用戶或大型企業商家收費,提供搬家或送貨服務。

第3類比較特別,屬於加值服務,包含從第三方獲取車輛再轉售或出租給其他承運商,以及延伸出售後的能源服務(例如加油或充電)與信用解決方案(例如貸款或融資服務)。

其中, 第1類「貨運平台服務」是Lalamove目前的主要收入來源,在2024年上半年占比達61.8%,等同於超過一半以上的收入來自司機貢獻

「如果我們無法持續吸引新商家與運輸司機加入,或者留住現有的商家與運輸司機,可能對公司的財務狀況及前景造成不利影響。」Lalamove在招股書中提到多項風險因素,另外像是負面投訴、司機集體罷工、司機非法行為、能源價格上漲等問題,也都會降低用戶和司機的參與度。

物流市場也不乏競爭,除了58速運、快狗打車、滿幫集團等老牌對手,滴滴旗下的滴滴貨運、美團旗下的同城貨運平台「卓鹿貨運平台」都不容忽視。

「在中國與多個海外市場,我們面臨全球及各區域市場的低成本替代方案挑戰,並預期未來將有更多新進參與者。」Lalamove直言,公司正面臨大型科技公司自行開發物流平台的壓力,以及競爭對手持續調降費用、提供更具吸引力的價格方案以擴大業務,甚至透過收購或加盟來強化競爭力。

多方挑戰下,就看Lalamove接下來能否順利進入公開資本市場、換取更多的博弈籌碼。

責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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