影片|台灣IG新制來了!青少年帳號預設「不公開」:觀看時間、防霸凌⋯6大保護機制一次看
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2025.02.13 | 3C生活

Meta於2月11日宣布, 旗下社群平台Instagram將在本週針對台灣用戶開啟「青少年帳號」機制,所有13到17歲都會自動轉換成私密帳號,觀看內容和時間也被限制 ,部分功能調整需要家長帳號同意才可變動。

Instagram於去年9月針對美國、加拿大等部分地區推出「青少年帳號」功能,本周開始在包括台灣在內的亞太區推出,2025年會完成全球的設置。

Instagram指出,這次的更新將影響數百萬名青少年,負責人亞當.莫賽里(Adam Mosseri)也特別接受亞太媒體線上採訪,分享Instagram這項更新背後的理念。

Instagram 負責人亞當.莫賽里(Adam Mosseri)
Instagram 負責人亞當.莫賽里(Adam Mosseri)接受亞太媒體線上聯訪。
圖/ Meta

青少年帳號的功能差異、影響?

青少年帳號不是選擇性開啟的功能,本周開始台灣13到17歲青少年的Instagram帳號就會陸續轉換,包含以下功能調整。

調整1:預設為不公開帳號

未滿16歲的青少年,無論是現有或新註冊的帳號,都將自動設為不公開,讓未追蹤他們的陌生人無法與他們互動,若想切換成公開帳號,則需獲得家長同意。

不過16至17歲的青少年若註冊新帳號,也將自動設為不公開,但能自由變更設定。

instagram青少年帳號
Instagram青少年帳號將調整為不公開。
圖/ Meta

調整2:訊息阻擋

為了避免青少年帳號收到不正當的訊息接觸,只能接收自己追蹤或聯繫過的帳號傳來的訊息,家長帳號可以看見所有青少年正在談話的對象,但不能觀看對話內容,保護青少年隱私。

instagram青少年帳號
Instagram青少年帳號中,家長的監護功能可以看見更多資訊。
圖/ Meta

調整3:敏感內容

青少年帳號自動採用最嚴格的敏感內容限制,減少青少年在「探索」與「Reels」等頁面接觸到的敏感內容,例如含有性暗示、涉及自殘、自殺與暴力等敏感內容。降低接觸不適當內容的可能性,甚至能完全隱藏,即便它是由青少年追蹤的帳號所發布。

調整4:互動

青少年帳號只能被他們追蹤的人標註或提及,並自動開啟最嚴格的霸凌防治功能「隱藏字詞」,過濾潛在的冒犯性留言與訊息。

調整5:每日時間上限

為了避免青少年沉迷網路世界,青少年帳號在Instagram每天使用時間達 60 分鐘後,會自動收到關閉應用程式的提醒。

另外,在每天晚上 10 點至早上 7 點間,青少年帳號將自動開啟睡眠模式,將通知靜音、並開啟訊息自動回覆功能,青少年也會看見關閉應用程式的提醒。

調整6:家長監護功能

考量不同年齡層的青少年可能適用不同的管理方式,Instagram 設計兩種不同的「監護功能」。未滿 16 歲的青少年需要家長的同意,才能使用較低程度的保護措施;針對 16 歲以上的青少年,家長也可開啟監護功能,採取較高程度的保護與管理,包含調整青少年帳號保護措施、允許或拒絕青少年變更帳號設定的請求、允許青少年自行管理帳號設定等。

開小帳可以繞開管制嗎?

採訪中媒體最關心的,就是這些限制是否不足以抵擋危險?包括青少年謊報年齡或者開設其他設定為成年帳號的可能性。

對此莫賽里解釋, Instagram能夠辨識所有同裝置上的帳號,綁定青少年帳號的裝置,就不能再建立設定為成年人的帳號。 而系統也會使用偵測技術驗證年齡,如果系統懷疑這個帳號的年齡不符,也會要求青少年進行年齡驗證,例如上傳身份證件等方式來阻擋。

至於為何不直接限制青少年開小帳的權限?莫賽里指出,用多個帳戶用來關注不同興趣、朋友群體,是Instagram的核心體驗,Meta不願剝奪青少年對此的需求。

簡而言之,Instagram期待能在保有自由的情況下保護青少年的安全,「過度限制只會導致青少年只能謊報年齡、轉移到其他沒有限制的平台上遠離保護機制,這不是我們的本意。」莫賽里說。

管制未成年人使用社群有其必要

去年1月底,美國參議院司法委員會曾召開一場聽證會,由Meta、TikTok、X、Snap、Discord五家平台執行長出席,探討主題是兒童及青少年在平台上接觸的危險,包含數位性暴力、私密影像外流、自殺、霸凌等議題。

當時面對幾位家長高舉孩子遺照的指控,Meta執行長祖克伯(Mark Zuckerberg)選擇轉頭向家長道歉: 「我對你們所經歷的一切感到抱歉,沒有人應該經歷你的家人所遭受的事情。」

mark zuckerberg apologize
祖克伯(Mark Zuckerberg)在去年聽證會中向失去孩子的家長致歉。
圖/ YouTube

Instagram不是唯一啟動相關機制的平台,例如TikTok自2021年就在App Store中分級為12+,可直接避免13歲以下青少年使用,私訊功能也只有滿16歲才能開啟。

由於日漸猖獗的網路犯罪,社群平台被要求擔負起青少年健康與安全的責任,如何在限制和良好使用體驗中取得平衡,成為考驗。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #Instagram #meta
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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