8年來第一次,momo單月營收呈年衰退!電商龍頭怎麼了?2件壓箱寶能刺激買氣嗎?
8年來第一次,momo單月營收呈年衰退!電商龍頭怎麼了?2件壓箱寶能刺激買氣嗎?
2025.02.10 | 新零售

本土電商龍頭富邦媒2月10日公告,今年1月合併營收達新台幣91.5億元,月減6.2%,年減則達5.3%,成為富邦媒少見單月營收年增率呈衰退的一次。

距離上回富邦媒月營收年增率為負,已是8年前的2017年1月,但當時月營收也僅呈現負0.35%的些微之差,不過這次2025年1月營收相對2024年1月營收,年減達5.3%,成為富邦媒上市以來單月最大年增率(YoY)跌幅。

富邦媒近13個月營收表現

黃金、數位內容產品也救不了業績!momo怎麼了?

momo第四季雖微幅成長,2025年首月仍受年假重挫。

往前觀察2024年第四季財報,富邦媒10~12月營收加總繳出近2%的微幅年增率,為何卻在1月營收卻摔了跤?

富邦媒表示,今年春節較往年提早,且連假長達9日,帶動消費型態轉向實體零售與觀光旅遊,進而影響單月營收表現,受基期差異影響,年增率未能直接反映營運趨勢。

且據富邦媒分析,1月仍有不少品項銷售受年節氣氛帶動,例如黃金相關商品受國際金價攀升與春節送禮需求帶動,單月銷售成長近兩成,其中小金豆、小金條等高變現力商品深受小資族與上班族青睞,成為避險與抗通膨的熱門選擇。

momo祭出momoBOOK「早鳥大禮包」,即日起至2/16,凡預購7吋momoBOOK電子書閱讀器
momo1月中推出首款封閉式系統閱讀器momoBOOK,鎖定在自家書城買書的讀者。
圖/ momo購物網提供

還有數位娛樂需求則因長假效應推升,點數儲值、電子書等數位內容業績年增3成,而1月中momo購物網也推出自家封閉式閱讀器「momoBOOK電子書閱讀器」,看好數位內容市場持續向上。

延伸閱讀:momo參戰電子書閱讀器市場!連5%營收成長都推不動的產品,電商龍頭在想什麼?

但即便有這些特定品項的銷售額上漲,長期來看,富邦媒仍有營收增長放緩的態勢。

其實自2023年,富邦媒就較少看到以往每月動輒雙位數,甚至20%以上的營收成長,月營收增長幅度明顯趨緩,顯示公司面臨電商對手競爭、實體零售擴張等雙重夾擊的銷售成長之痛。

而去年至今延燒的出國旅遊熱潮,恐怕也是這次營收年增率潰守的一根稻草。去年富邦媒公告的第3季營運報告就曾提及,2024年因出國旅遊熱潮,momo購物網在高單價商品,像是奢侈品、化妝品、服飾類的商品需求下跌,低單價的生活用品的銷售占比提升。

挽回成長動能!momo推mo店+拚銷量、推moPlus刺激客單價

面對這些大環境挑戰,富邦媒也在去年射出兩支箭迎戰,試圖扭轉頹勢。

例如在增加商品數量與種類方面,去年推出提供小型賣家自行上架商品的mo店+,據富邦媒表示,mo店+自上線以來,上架商品數已突破百萬件,成功帶動購物網日均活躍用戶數(DAU)每月維持雙位數年增長。

momo富邦媒「moPlus」訂閱制會員上線,首月限時1元優惠,享百大品牌消費最高回饋8%、mo店+
圖/ momo購物網提供

另外在提高客單價方面,去年9月推出主打高月費、高回饋的moPlus訂閱會員制,不僅訂閱人次在去年第三季破萬,據富邦媒指出moPlus會員制,會員購買頻率為一般會員的3~4倍,平均消費金額更達5倍以上,展現高度黏著度與消費潛力。

究竟mo店+、moPlus這兩項分別用來刺激商品銷售量與客單價的新戰略,能否在2025年持續發酵,帶領富邦媒走出成長瓶頸,還有待今年後續的營收表現來觀察、驗證。

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責任編輯:林美欣

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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