2025年外送王出爐!Uber Eats常用率破60%「緊咬foodpanda」:4大平台排名一次看
2025年外送王出爐!Uber Eats常用率破60%「緊咬foodpanda」:4大平台排名一次看
2025.02.12 | 新零售

公平會12月底決議禁止Uber Eats與foodpanda合併案,替去年延燒超過半年的外送併購攻防戰畫上暫時的逗號,但外送市場版圖的競爭、用戶爭奪賽仍持續上演。

資策會產業情報研究所(MIC)12日發布最新2025年《外送大調查》,據該調查披露,外送用戶常用的前四名平台, 依序為foodpanda、Uber Eats、全聯的「PXGo!小時達」以及統一超商旗下的foodomo ,相較2024年排名並無異動,但各平台的佔比卻有不少改變。

外送大調查

兩大平台常用度逼近,訂閱會員成關鍵?

在foodpanda與Uber Eats的兩強對決中,兩者的用戶常用比例差距首度低於一成,從16%縮減至7.5%,這是該調查進行四年來,Uber Eats最近逼foodpanda的一次。

此外, 在「只用」單一平台的調查中,只用foodpanda的用戶占27.5%、只用Uber Eats的用戶占20%,若與前一年度數字相較,前者減少2.6%、後者卻增加5.9%。

可能原因除了是各自祭出的行銷優惠力道有所不同,也可能跟Uber Eats的外送免運訂閱制「Uber One」 會員明顯增加有關。據去年12月 Uber Eats 台灣總經理李佳穎在公開活動表示,2024年不僅平台商家合作夥伴持續增加至 8 萬多、Uber One 會員數也增加 3 成。

Uber Eats 情境照_2.jpg
Uber One 會員數在2024年1~11月裡成長三成。
圖/ Uber Eats提供

訂閱制成外送平台深耕會員黏著度新利器,此次《外送大調查》就發現,外送用戶訂閱會員的比例小幅成長1.3%,達39.8%。其中,男性訂閱會員較女性多約一成,而不同年齡層中,46-55歲族群訂閱戶比例最高,達44.1%、18-25歲新訂戶漲幅(7.7%)為全年齡最高。

資深產業分析師胡自立分析,外送市場已進入穩定成長期,不管是平台上進駐的業者,以及平台的差異性服務逐漸趨同,平台因此更專注於會員經營。

也難怪不只Uber One,foodpanda近期也持續在訂閱會員制pandapro中,祭出更多會員專屬優惠,像是一月初foodpanda與黑白大廚崔鉉碩聯名,推出pandapro才能參加的限定活動,12天內創下近20萬pandapro會員參與。

【新聞圖片 4】foodpanda行銷總監陳嘉孟攜手崔鉉碩主廚,首次將主廚的料理跨海聯名透過 foo
foodpanda與黑白大廚崔鉉碩聯名活動,12天內創下近20萬pandapro會員參與。
圖/ foodpanda提供

生鮮雜貨佔比增加,全聯、小七有望成外送市場「一級玩家」?

另外在老三、老四的常用度調查中,即便相較前兩大平台仍有5、6倍以上的差距,但PXGo!小時達與foodomo雙雙取得成長,前者相較前一年度成長4.1%,後者則成長1.2%。

此次調查觀察到,民眾使用外送叫生鮮雜貨、生活用品的比例逐漸攀升。資策會針對用戶常外送的購買品項調查發現, 餐飲熟食雖仍以85.3%穩坐冠軍,但是第二名的生鮮雜貨(27.5%),相較前一年度有4.2%成長,其後第三、第四名依序為生活用品(21.6%)與冷藏冷凍食品(16%)。

換句話說,在綜合零售通路龍頭的加持下,外送平台仍有機會以日常雜貨品項持續擴大市場版圖。尤其,全聯近期就指出,截至去年12月,「小時達」整體年度訂單數成長4倍,突破1,000萬單。

在「熟食為王」的外送平台主戰場,仍以foodpanda與Uber Eats捉對廝殺為主的情況下,全聯與統一等外送後起之秀如何縮短市場差距?仍待後續觀察。

延伸閱讀:8年來第一次,momo單月營收呈年衰退!電商龍頭怎麼了?2件壓箱寶能刺激買氣嗎?

責任編輯:李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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