2025年外送王出爐!Uber Eats常用率破60%「緊咬foodpanda」:4大平台排名一次看
2025年外送王出爐!Uber Eats常用率破60%「緊咬foodpanda」:4大平台排名一次看
2025.02.12 | 新零售

公平會12月底決議禁止Uber Eats與foodpanda合併案,替去年延燒超過半年的外送併購攻防戰畫上暫時的逗號,但外送市場版圖的競爭、用戶爭奪賽仍持續上演。

資策會產業情報研究所(MIC)12日發布最新2025年《外送大調查》,據該調查披露,外送用戶常用的前四名平台, 依序為foodpanda、Uber Eats、全聯的「PXGo!小時達」以及統一超商旗下的foodomo ,相較2024年排名並無異動,但各平台的佔比卻有不少改變。

外送大調查

兩大平台常用度逼近,訂閱會員成關鍵?

在foodpanda與Uber Eats的兩強對決中,兩者的用戶常用比例差距首度低於一成,從16%縮減至7.5%,這是該調查進行四年來,Uber Eats最近逼foodpanda的一次。

此外, 在「只用」單一平台的調查中,只用foodpanda的用戶占27.5%、只用Uber Eats的用戶占20%,若與前一年度數字相較,前者減少2.6%、後者卻增加5.9%。

可能原因除了是各自祭出的行銷優惠力道有所不同,也可能跟Uber Eats的外送免運訂閱制「Uber One」 會員明顯增加有關。據去年12月 Uber Eats 台灣總經理李佳穎在公開活動表示,2024年不僅平台商家合作夥伴持續增加至 8 萬多、Uber One 會員數也增加 3 成。

Uber Eats 情境照_2.jpg
Uber One 會員數在2024年1~11月裡成長三成。
圖/ Uber Eats提供

訂閱制成外送平台深耕會員黏著度新利器,此次《外送大調查》就發現,外送用戶訂閱會員的比例小幅成長1.3%,達39.8%。其中,男性訂閱會員較女性多約一成,而不同年齡層中,46-55歲族群訂閱戶比例最高,達44.1%、18-25歲新訂戶漲幅(7.7%)為全年齡最高。

資深產業分析師胡自立分析,外送市場已進入穩定成長期,不管是平台上進駐的業者,以及平台的差異性服務逐漸趨同,平台因此更專注於會員經營。

也難怪不只Uber One,foodpanda近期也持續在訂閱會員制pandapro中,祭出更多會員專屬優惠,像是一月初foodpanda與黑白大廚崔鉉碩聯名,推出pandapro才能參加的限定活動,12天內創下近20萬pandapro會員參與。

【新聞圖片 4】foodpanda行銷總監陳嘉孟攜手崔鉉碩主廚,首次將主廚的料理跨海聯名透過 foo
foodpanda與黑白大廚崔鉉碩聯名活動,12天內創下近20萬pandapro會員參與。
圖/ foodpanda提供

生鮮雜貨佔比增加,全聯、小七有望成外送市場「一級玩家」?

另外在老三、老四的常用度調查中,即便相較前兩大平台仍有5、6倍以上的差距,但PXGo!小時達與foodomo雙雙取得成長,前者相較前一年度成長4.1%,後者則成長1.2%。

此次調查觀察到,民眾使用外送叫生鮮雜貨、生活用品的比例逐漸攀升。資策會針對用戶常外送的購買品項調查發現, 餐飲熟食雖仍以85.3%穩坐冠軍,但是第二名的生鮮雜貨(27.5%),相較前一年度有4.2%成長,其後第三、第四名依序為生活用品(21.6%)與冷藏冷凍食品(16%)。

換句話說,在綜合零售通路龍頭的加持下,外送平台仍有機會以日常雜貨品項持續擴大市場版圖。尤其,全聯近期就指出,截至去年12月,「小時達」整體年度訂單數成長4倍,突破1,000萬單。

在「熟食為王」的外送平台主戰場,仍以foodpanda與Uber Eats捉對廝殺為主的情況下,全聯與統一等外送後起之秀如何縮短市場差距?仍待後續觀察。

延伸閱讀:8年來第一次,momo單月營收呈年衰退!電商龍頭怎麼了?2件壓箱寶能刺激買氣嗎?

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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