讓網路發聲傳話
讓網路發聲傳話
2000.07.01 |

去年底,新加坡有家公司為了上市,在當地輿論界引起掀然大波,原因是:新加坡證券交易所(SES)從來沒有讓一家營運「虧損」的公司上市。
經過數月和政府官員與股票市場人士的遊說,以提供網路語音服務為主要產品的MediaRing.com,終於在去年十一月成為新加坡第一家帶著「營業赤字」上市的網路公司。
網路公司的帳本上出現紅字,那是一點不稀奇,令人好奇的倒是,為何一向立法嚴謹的新加坡政府,願意讓MediaRing.com成為有指標作用的第一家「賠錢」上市企業。
如果MediaRing.com只是一家仍處於虧損狀態的網路電話公司,早於1993年成立的MediaRing.com(前身為Mediacom,1998年才正式改名為MediaRing.com),恐怕很難說服新加坡財政官員,順利在新加坡股市掛牌。
MediaRing.com不只是網路電話公司,而是把語音通訊作為網路瀏覽的一部份。目前明明有500萬使用網路電話的註冊會員,卻又堅決反對被稱為網路電話公司,現任執行長黃一帆說明:「我們的目標是以語音取代文字,網路電話只不過是我們所提供的一項服務罷了。」
早在網際網路普及,作為商業用途之前,MediaRing.com的前身Mediacom就以提供通訊服務的視訊會議為產品主力。由於新加坡是全球跨國企業在亞洲的中心(目前大約有5000家跨國企業的亞太區總部在新加坡),Mediacom提供的服務產品,正是這些跨國公司分布世界各地辦公室,彼此作視訊會議連線的通訊產品。
通訊市場變化,促成Mediacom的事業轉型。當年以經營視訊會議為主力的Mediacom,一方面見到市場隨競爭者的加入,生意越來越難做,另外就是高頻寬需求的影像通訊服務,在經營成本上很難有所突破;種種經營發展的難題,加上95年開始興起的網際網路,Medicom在1997年開始思考將原來視訊會議技術,應用到網際網路上的可能性。

**去年營收250萬新幣

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1998年Mediacom改名為MediaRing.com,同時把事業核心完全轉移到網路上,由於網際網路頻寬,無法與過去做視訊會議時的電話專線相比,改名轉型後的MediaRing.com決定放棄高頻寬需求的影像通訊服務,而以語音服務為事業發展方向,網路電話自然就成了MediaRing.com的第一個跨足網路領域的產品。
MediaRing.com註冊的使用會員,不但可以透過免費下載的網路電話軟體,利用個人電腦打國際電話,MediaRing.com的使用界面也提供答錄機留言的功能,去年底推出的語音電子郵件,更讓使用者直接透過相同的網路電話界面,就可以寄送語音信件給一般的電子郵件軟體使用者。
雖然MediaRing.com的技術核心是網路上的語音通訊技術,但商業模式(business model)卻完全是道道地地的dot.com(網路公司)。如同一般的經營網路社群的dot.com,汽車網站透過提供購車資訊或二手車交易來吸引網友,財經網站透過提供個股和大盤分析爭取會員;MediaRing.com的網路策略就是透過「打電話」以及相關的語音服務,在推出產品一年內就擁有150萬登記會員。
既然是dot.com,網路廣告當然是少不得的生意。MediaRing.com去年營收250萬新幣,其中77%都是來自網路廣告,能有如此豐收的廣告合約收益,MediaRing.com開發出利用語音電子郵件,作廣告宣傳的語音廣告是目前頗受廣告主青睞的產品。
今年三月台灣總統大選,陳水扁對網友的「心戰喊話」就是透過MediaRing.com的語音電子郵件向全世界華人網友拉票,而且網友還可以用聲音直接表達他們對陳水扁的支持或反對。
除了dot.com的網路事業,網路電話服務目前佔營收22%,但MediaRing.com強調這些業務並不與現有電話公司競爭。雖然MediaRing.com目前也賣網路電話預付卡給會員,讓持卡人透過個人電腦打電話給一般電話用戶,但目前主要負責公司發展策略的黃一帆強調:「我們從不把電信公司當作競爭者,與他們關係多是合作夥伴關係,我們的角色是提供技術。」

**多元性的合作 夥伴關係

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MediaRing.com目前在中國大陸與原本就提供網路電話服務的中國網通(CNC)合作,使中國網通原本只有「電話對電話」的服務內容,擴充到「個人電腦對個人電腦」以及「個人電腦對電話」的完整產品線。類似與電信業者的合作,在美國有GTE、ITXC.net。
多元性的合作夥伴關係。除了與電信業者合作,經營網路社群的CICQ及Chinese88.com、生產電腦的惠普、甚至台灣的主機板廠商技嘉也都是MediaRing.com的策略合作夥伴;MediaRing.com在這些合作案中,都是扮演網路語音通訊技術的提供者。
技術領先是MediaRing.com目前的市場利基之一。今年三月,美國第一大電話公司以725萬美金入股網路電話公司Net2Phone,著名調查機構Strategis Group分析師大衛‧依斯威特(David Eiswert)表示:「像AT&T這樣的電信業者,對網路語音傳輸技術的急迫需求,顯然已等不及自己研發。」
雖然從事相同網路語音傳送技術的公司,在美國的主要業者還有VocalTec、PhoneFree,亞洲地區也有越來越多競爭者,但過去曾在創投公司擔任電信事業投資的黃一帆認為:「在亞洲地區,我們的技術至少維持一年的領先優勢。」
除了技術,去年十月才到任的MediaRing.com現任總裁華特‧索沙(Walter Sousa),之前任職於AT&T亞洲區總裁兼營運長,他的個人關係,也將使MediaRing.com未來與亞洲地區電信業者的策略合作關係,更為順遂。
雖然國際通訊調查機構IDC預估,全球的網路電話使用量,將從1998年的300萬分鐘,在2004年增加到1150億分鐘,但執行長黃一帆認為與其和電話公司去競爭這塊市場,還不如憑MediaRing.com在網路語音傳送技術的擅長,以提供量身訂做加值服務的方式,和對方合作,共同享受這塊市場大餅。
談到MediaRing.comg較長期的發展策略,長黃一帆表示,不論是網路廣告,或是針對一般使用者的大眾電子商務(B2C),看來都很難經營長久;回歸到MediaRing.com開發網路電話技術的原點,他補充道:「我們未來的主要市場目標,還是以大企業、電腦硬體設備製造商、電信業者等公司客戶為主。」

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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