地緣政治下,這裡變半導體大廠重要據點!伺服器、資料中心也陸續進駐
地緣政治下,這裡變半導體大廠重要據點!伺服器、資料中心也陸續進駐

美中競逐角力,牽動地緣政治風險和全球供應鏈重組,馬來西亞成為國際大廠調整布局樞紐,人才匯聚成主要誘因,除了半導體,電機電子、智慧物流、伺服器、資料中心、雲端軟體服務等新興產業紛紛擴點,台商也積極插旗,藉此前進印度或伊斯蘭市場。

馬來西亞檳城工業區積極招商引資,包括美國、中國、歐洲、日本、台灣、韓國等企業紛紛在當地擴大投資。檳城市區也大興土木,社區大樓和高檔飯店高聳林立,主要幹道各品牌車款和摩托車川流不息,熱鬧的街廓裡,各族裔面孔和社會各階層人士熙來攘往。

熟知馬來西亞政情的當地人士向記者分析,馬來西亞秉持政治中立原則,一方面在安全議題上與美國相對親近,另一方面在經濟上大力招攬全球和中國廠商投資,近年美國和中國激烈角力,牽動全球供應鏈挪移,越來越多歐美企業在馬來西亞擴大規模。

他引述當地物流業者談話指出,中國出口到東南亞的貨物運費,到泰國和馬來西亞相對便宜,這也是馬來西亞成為國際轉運重要樞紐的原因之一。

人才多元地理位置佳 馬來西亞扮國際供應鏈要角

觀察全球大廠和台商擴大投資馬來西亞的誘因,駐馬來西亞代表葉非比觀察指出,馬來西亞教育制度健全、人力素質佳,融合多元文化背景,當地員工具備多種語言能力,此外當地政府法規透明、社會穩定,國際大廠願意前來投資,全球供應鏈布局是首要考量,廠商可以馬來西亞為樞紐,就近向其他東南亞國家和中東等伊斯蘭國家出貨。

測試介面廠穎崴在2023年5月在檳城設立業務及技術服務中心,穎崴東南亞區業務工程師Alex Tan向記者說明,馬來西亞鄰近中國、新加坡和台灣,在美中貿易競逐下,馬來西亞已成為中國企業轉移海外的重要據點。

智慧物流伺服器等新興產業進駐,台商當地投資有成

台商在馬來西亞投資的產業項目,葉非比指出,近年來除了半導體產業,包括電機電子、智慧物流、伺服器、資料中心等新興產業逐步在馬來西亞擴點,此外雲端軟體服務大廠,也陸續進駐。

葉非比引述數據指出,目前台灣是馬來西亞第8大投資夥伴,自1980年代起到2024年9月,台灣在大馬投資規模累計達到152億美元,目前約有1700家台商在馬來西亞投資,其中檳城約有600家台商進駐,累計投資額27億美元。

葉非比說,在檳城除了台灣半導體封裝測試廠日月光外,台商進駐產業項目還包括電機電子、金屬、化學、機械工業等。

此外,日月光半導體積極在檳城擴廠,日月光東南亞區總裁李貴文(Lee Kwai Mun)表示,檳城40多年來大力發展半導體產業,當地跨國企業已超過350家,相關中小企業供應鏈超過4000家,已形成完整的半導體供應鏈聚落。

李貴文指出,檳城半導體業占全球半導體產業營收比重約5%,占檳州整體國內生產毛額(GDP)比重達45%,目前日月光馬來西亞廠區員工約3300名,未來幾年將倍增至超過6000名。

相較於國際大廠,葉非比分析,在馬來西亞投資的台商多屬於中小企業,通常是國際大廠所屬供應鏈一環,台商按照主要客戶布局需求,在馬來西亞投資落腳。

雖然檳城人才匯聚是吸引台商投資的最大誘因,但檳城設廠空間漸趨飽和,葉非比表示,台商在吉隆坡和柔佛州等地已有規模,目前已有部分台商前往吉打州(Kedah)布局。

駐馬來西亞代表處經濟組長章遠智建議,馬來西亞匯聚多元族裔,適合擔任跨國貿易溝通調度要角,台商可在當地積極培育人才,有助前進布局印度和伊斯蘭市場

延伸閱讀:博通CEO就來自這!馬來西亞檳城半導體聚落揭秘:3大據點強攻IC設計

本文授權轉載自中央社

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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