2025全球MBA排名揭曉、第一不是哈佛!「這間學校」畢業生最會賺,年薪破840萬
2025全球MBA排名揭曉、第一不是哈佛!「這間學校」畢業生最會賺,年薪破840萬

重點一: 歐洲商學院在2025年《金融時報》MBA排行中表現強勁,在前十名中佔據六席。
重點二: 華頓商學院第12次登上榜首,哈佛商學院排名下滑,史丹佛商學院則因校友調查回覆不足而跌出榜單。
重點三: 哈佛商學院的畢業生平均收入最高達到257,734 美元(約新台幣840萬元);薪資漲幅最大的是印度商學院。

2025年英國《金融時報》全球百大商學院MBA排行榜出爐,美國的賓州大學華頓商學院(Wharton School)第12次登上榜首,第二名為哥倫比亞商學院(Columbia Business School),第三名則是西班牙IESE商學院(IESE Business School)。

奪下MBA第1名的華頓商學院,國內外名人也是畢業校友,如美國總統川普為華頓商學院經濟金融學士,中信慈善基金會董事長辜仲諒則是華頓商學院企管碩士畢業。

美國M7院校排名下跌,前10名歐洲包辦6席

從過去紀錄來看,《金融時報》MBA排名中,大多由美國「M7商學院」(M7 Business Schools)領銜前10名,M7商學院指的是美國7所最頂尖的商學院,包括哈佛商學院、史丹佛商學院、賓夕大學華頓商學院、麻省理工學院史隆商學院、芝加哥大學布斯商學院、哥倫比亞商學院以及西北大學凱洛格商學院。

2023年,美國共有7所商學院躋身前10名;隔年下降到6所,哈佛商學院和史丹佛商學院的排名更跌至歷史最低;2025年僅有4所進入前10,哈佛商學院排名下滑,而史丹佛商學院則因校友調查回覆不足而跌出榜單。

歐洲地區商學院表現亮眼,在前10名中包辦6席,包括西班牙IESE商學院、法國歐洲工商管理學院和巴黎高等商學院、義大利博科尼商學院、英國倫敦商學院和艾薩克商學院。

亞洲方面,中歐國際工商學院和上海財經大學商學院進入排名前20,今年排名大幅上升,中歐國際工商學院從去年第24位躍升至第12位,上海財經大學則上升9位至第15位。中歐國際工商學院更連續9年奪下亞洲排名最高的商學院。

《金融時報》MBA排名主要依據一系列標準,其中比重最高的是畢業生畢業3年後的平均薪資,以及MBA前後薪資的成長百分比,另外還評估了就業率、職業發展、學術研究品質、性別平等、國際學生和教師的比例等標準。今年的調查對象為2021屆的畢業生,共收到6,299份回覆,校友調查回覆佔總排名的56%,學校數據佔34%,研究排名佔10%。

哈佛商學院校友最會賺!薪資漲幅最高在印度

薪資方面,哈佛商學院的畢業生平均收入最高,達到257,734 美元(約新台幣840萬元),華頓商學院在整體排名中位居榜首,但其畢業生的平均薪資241,522 美元(約新台幣791萬元),略低於哥倫比亞商學院242,747美元(約新台幣795萬元)。歐洲收入最高的畢業生是博科尼管理學院,平均薪資為217,241 美元(約新台幣711萬元)。

而平均薪資漲幅表現最高的商學院分佈在亞洲與印度,其中印度的澤維爾管理學院(Xavier School of Management)畢業生平均薪資漲幅高達249%,來到142,022 美元(約新台幣711萬元),而整體排名也上升16名,來到第83名。

川普反移民言論恐衝擊MBA人才

《金融時報》指出,2024年全球MBA申請人數成長了13%,扭轉2022和2023年的跌勢,但也有部分校方擔心,美國總統川普的反移民言論,可能會讓外國學生在畢業後難以取得在美國工作和居留的簽證,加上其他國家開始祭出移民限制,可能會進一步壓縮MBA的需求。

此外,愈來愈多學校也開始提供替代傳統MBA的課程,例如管理學碩士、金融碩士以及數據分析等專業資格,這也對傳統MBA造帶來不小的衝擊。

資料來源:Financial TimesBusinessBecause

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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