會寫程式不再吃香?軟體工程職缺創5年新低!科技業招募大縮水,4大關鍵因素曝光
會寫程式不再吃香?軟體工程職缺創5年新低!科技業招募大縮水,4大關鍵因素曝光

重點1: Indeed數據顯示,美國軟體工程師職缺數量相較2020年減少35%,創五年新低,反映科技業招募需求下降。
重點2: 利率上升、生成式AI、大型語言模型崛起等因素都可能影響科技業招募。
重點3: 部分新創公司發現,小型團隊效率更高,因此刻意放慢招募速度,例如Linear和Bluesky。

一直以來,軟體工程師被視為炙手可熱的高薪職業,但近幾年科技業放緩相關人才招募腳步,讓這份穩定的金飯碗面臨新挑戰。

根據求職平台Indeed最新數據顯示,截至2025年1月,美國軟體工程師的職缺數量相較2020年1月減少了35%,大幅下降至五年來的最低點。

從2020年2月以來,整體就業市場的人才招募數量增加了10%,但軟體開發職位卻大幅下降。Indeed數據顯示,軟體工程師職缺數量在2022年中達到高峰,之後便一路下滑,相較2024年也下降了8%。這項趨勢不僅限於美國,加拿大、英國、法國、德國和澳洲等國也出現類似情況。

除了軟體工程師,2025年其他行業的職缺與2020年相比也出現下滑趨勢,包括:銀行和金融業下降7%、銷售業下降8%、行銷業下降8%、酒店及旅遊業職缺也減少18%。

軟體工程師職缺下滑:大型語言模型崛起成致命傷

為何軟體工程師不香了?知名軟體工程分析師歐羅斯(Gergely Orosz)指出,導致職缺下降的可能因素有四:

一、利率上升

首先,過去的十多年間,特別在新冠疫情期間,全球經濟實施接近於零的低利率政策,降低了企業融資成本,使得科技新創公司更容易獲得資金,同時在低利率環境下,風險投資意願也相對提高。

然而自2022年起,全球主要經濟體開始進入升息週期,以應對高漲的通貨膨脹,導致創投投資縮手,許多科技新創公司面臨資金斷炊而難以生存,職缺招募數量也連帶縮水。

二、科技業對突發事件的過度反應

與其他產業相比,科技業對於突發事件的反應顯得較為敏感。2022年疫情期間,科技業的招募熱潮來到頂峰,但緊接著在2024至2025年又大幅裁員,這種劇烈的轉變在其他產業中並不多見。

例如,銀行和金融業在疫情期間同樣經歷招募高峰,但其下降幅度並不像科技業出現的巨大波動。

三、生成式AI崛起,大型語言模型影響程式開發領域

生成式AI (Gen AI) 對於程式開發的影響,可能是導致科技業放緩招募腳步的另一個重要因素。

大型語言模型(LLM)的開源特性,讓程式編碼可汲取大量高品質的訓練材料,開發人員能立即發現並修正LLM產生的錯誤程式碼,自動化測試也能進一步減少AI幻覺(AI hallucination)問題,也因此相較於其他產業,LLM在程式開發領域的應用普及相當快速。調查顯示,2024年已有75%的軟體工程師使用AI編碼工具輔助工作,這些因素讓許多科技公司更謹慎評估是否需要擴大工程團隊。

以Salesforce為例,在今年1月凍結軟體工程師員工人數,原因在於AI工具讓他們的生產效率提高了30%,反而轉向增加招募銷售人員來賣自家的AI產品。

四、小型團隊效率更高

LLM能將個人和團隊的生產力極大化,即使是小型團隊的新創公司,運作效率也不輸大型科技公司。

例如,AI工具新創公司Linear的工程團隊只有25人,社群媒體平台Bluesky為13人,仍然能夠開發出成功的產品。前者擁有超過1萬家包括 OpenAI的企業客戶,後者則擁有3,000 萬社群用戶,甚至Web、iOS 和 Android 應用程式的程式碼,起初都由同一位開發人員創立。

此外,LLM的出現,讓軟體開發不再是專業人士的專利。許多AI新創公司推出用文字描述就能生成可用的應用程式,讓非本科生也能自行創建軟體程式,甚至利用AI工具改良、擴展編碼與增添新功能等,促進軟體開發的民主化。

總觀上述軟體開發人員職缺下降因素,除了全球經濟變遷,最主要的原因是大型語言模型顛覆了整體科技業生態,各種新興AI工具帶來生產力結構變化,都讓科技公司在招募人才上抱持觀望態度,進而導致招募速度放緩。

延伸閱讀:高薪職務Top10出爐!9類工程師、2類金融缺「年薪破100萬」:哪些工作[調薪最多?][2]
不用大學學歷!5大職缺年薪上看330萬:藍領技師收入「未必輸給坐辦公室的」

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

資料來源:The Pragmatic Engineer

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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