在簡報中，過多的文字讓人感到枯燥乏味，但卻不是每個人都會做圖表。
Pramod Sharma和Jerome Scholler認為，簡報真正的問題在於：能不能不用文字，也能讓人快速讀懂簡報資訊，這正是他們創辦Napkin的原因，用AI讓視覺化圖表製作，就像寫字般輕鬆簡單。
這勢必會是個擁擠的賽道，不過Napkin已經在2024年8月獲得了創投Accel和CRV投資的1,000萬美元（約新台幣3.28億元）的種子輪募資，證明了他們一定的地位。
二次創業！Osmo創辦人以Napkin再戰AI簡報市場
Pramod Sharma和Jerome Scholler曾是Google的軟體工程師，後來一起創辦了Osmo，一家運用電腦視覺技術讓兒童透過平板與實體玩具互動學習的公司。Osmo推出後迅速獲得市場關注，並於2019年以1.2億美元（約新台幣39.34億元），賣給了印度教育科技巨頭Byju’s。
然而，在Osmo的成功背後，讓創辦人意識到企業內部溝通存在一個痛點： 儘管許多企業內部的溝通資訊豐富，但過度依賴冗長文字的報告和簡報，讓訊息難以有效傳達 。
「在Osmo，我們常常處理冗長的10頁報告和100張投影片，這讓我們感到無聊且浪費時間。」Sharma在《Inc》的受訪中說，雖然視覺化圖表能幫助表達概念，但由於製作過程需要設計技巧和時間，所以大部分人還是習慣用文字。
這個痛點啟發了他們的二次創業，有了Osmo在電腦視覺技術上的經驗，他們開始探索如何利用AI協助使用者繪製概念圖。
隨著大型語言模型（LLM）的興起，Sharma和Scholler找到了突破口。他們發現，與其讓使用者繪圖再由AI辨識，不如直接讓AI根據文字內容生成圖表。正好LLM的出現，讓AI能夠理解文字結構和語義，並根據內容邏輯自動選擇合適的視覺化方式，例如流程圖、心智圖或關聯圖，這一突破使得視覺化溝通變得更加簡單，也成為了Napkin誕生的契機。
如何使用Napkin？只需幾秒鐘就能讓文字變圖表
Napkin的核心功能是透過AI自動將文字內容轉換為視覺化圖表，無論是報告、簡報或知識整理，都能在幾秒內完成。
使用者只需輸入或貼上文字，Napkin便能分析文本結構，簡化複雜概念，並根據內容選擇最適合的圖表類型，如流程圖、心智圖、圓餅圖等。使用者還可進一步微調設計，包括顏色、字體與形狀，最終匯出為PNG、SVG、PDF等格式，方便整合至各種文件與簡報中。
目前Napkin提供免費試用，未來將推出進階版訂閱服務，針對企業與專業使用者提供更多自訂功能與團隊協作選項，而目前已經擁有200萬名使用者。
「我們希望讓視覺化溝通像寫文字一樣簡單。」Napkin執行長Pramod Sharma表示，「Napkin讓使用者專注在想法上，而不是設計細節，讓AI來完成視覺化的工作。」這項技術不只是設計輔助，更是重新定義資訊呈現方式，幫助企業在簡報、提案與專案管理上提升效率。
募資1,000萬美元，Napkin為何獲得投資人青睞？
在AI市場競爭激烈的情況下，許多新創公司依賴ChatGPT、Google Gemini等現有AI模型，透過API開發應用，但這些產品往往過度依賴外部技術，面臨非常激烈的市場競爭。
Napkin則選擇不同的方向，自主開發AI模型，而且是針對商業報告、市場分析等專業文件的垂直領域應用模型，而這也使Napkin在企業應用場景中展現更高的價值，也成功吸引Accel和CRV領投1,000萬美元的種子輪融資。
「募資一直不容易。」Napkin執行長Pramod Sharma表示，「我們選擇解決一個技術難度高的問題，並在這個領域深耕，這吸引了投資人的關注。」
投資人認為視覺AI在企業市場具發展潛力，並看好Napkin在此領域的技術方向與應用場景。Accel合夥人Rich Wong指出：「我們希望投資具備深厚技術實力的公司，而Napkin在視覺AI領域展現出明顯的優勢。」
除了CRV的資助外，Napkin也獲得了Accel的投資，這家創投公司過去曾投資Osmo，這讓Napkin的創辦團隊與投資人之間已建立了信任基礎。Pramod Sharma表示，他希望能在「新投資人（帶來新視角）與舊投資人（已有合作基礎）之間取得平衡」，確保公司在技術發展與市場拓展上能夠穩健前進。
目前，Napkin計劃將這筆資金主要投入產品開發與技術團隊擴編，目標是提升AI生成的準確性與多樣性。「我們將專注於如何讓Napkin產生最相關且具說服力的視覺內容。」Pramod Sharma表示，「視覺化方式有無數可能，我們正投入資金，深化這項技術並提升AI的品質。」
本文授權轉載自創業小聚，作者為詹蕙瑜
