不用大學學歷！5大職缺年薪上看330萬：藍領技師收入「未必輸給坐辦公室的」|數位時代 BusinessNext

重點1：美國研究發現，許多職業不需要大學學位也能獲得高薪，且美國有近五分之一無大學學位勞工的收入，超過大學畢業生的平均水平。

重點2：這些不需大學學位的高薪職缺包括：飛機維修技師、電力線安裝人員、鐵路列車長、風力渦輪機維修技師，以及化工廠操作員，最高收入者年薪可達六位數美元，近新台幣330萬元。

重點3：美國學生援助組織 (ASA) 的研究將這些職業稱為「跳板工作」，這些工作提供晉升機會、高收入潛力、良好福利和工作保障。

一項由American Student Assistance (ASA) 和 Burning Glass Institute共同進行的研究發現，美國有近五分之一無大學學位的勞工收入超過大學畢業生的平均水平，更有兩百萬名美國人在沒有學位的情況下年收入超過10萬美元。

《CNBC》引述該報告，將這些職業稱為「跳板工作」，可為年輕勞工提供晉升和職涯發展的機會、高收入潛力、良好的福利和工作保障。 報告指出，2023年美國此類工作的入門職位空缺接近200萬個，包括緊急救護技術員、電工和銀行櫃員，它們通常是通往管理職位或六位數薪水的墊腳石。

除此之外，維護、製造和公用事業產業中的職業往往更具技術性，也具有更高比例的「跳板工作」。 ASA和Burning Glass Institute的研究列出了五項高需求且無需大學學位的職業，這些職業具有很高的工作保障，並且有可能獲得六位數的年薪（薪資數據來自美國勞工統計局）：

1.飛機維修技師：薪資中位數75,020美元，前10%收入者薪資中位數114,750美元（約新台幣376萬元）。

2.電力線安裝人員：薪資中位數85,420美元，前10%收入者薪資中位數119,920美元（約新台幣392萬元）。

3.鐵路列車長：薪資中位數71,130美元，前10%收入者薪資中位數99,210美元（約新台幣325萬元）。

4.風力渦輪機維修技師：薪資中位數61,770美元，前10%收入者薪資中位數90,300美元（約新台幣295萬元）。

5.化工廠和系統操作員：薪資中位數80,030美元，前10%收入者薪資中位數108,470美元（約新台幣355萬元）。

即使是一些低薪的入門級工作，不需要大學學位也能帶來六位數的職業生涯。例如，銀行櫃員的平均起薪不到每年29,000美元（約新台幣95萬元），但報告發現，許多櫃員在職業生涯的前十年內就進入了高薪工作，包括貸款專員，據Indeed報告顯示，該職位的平均年薪為 192,339美元（約新台幣630萬元）。

ASA總裁兼首席執行官Jean Eddy表示，「高中畢業後立即加入勞動力市場的年輕人，很可能僅根據起薪做出決定，但起薪並非最重要的因素。」例如，更高的機會成本。舉例而言，風力渦輪機維修技師是美國成長最快的職業，預計未來十年該行業的就業人數將增加近一倍。

儘管對風力渦輪機維修技師的需求量很大，但德風力渦輪機製造商Vestas的風力渦輪機維修技師 Jessica Jackson指出，這個職業仍然被「低估和忽視」，部分原因可能是， 一些入門級技術員的年收入不到50,000美元，但該職業是工傷發生率最高的職業之一。

Jackson說：「在這個領域工作很辛苦，但也很有意義。」他補充說，這個職業為渴望冒險和有競爭力薪水的求職者提供了機會。

資料來源：AAS、CNBC

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。