美國新創真的做出來一輛飛行車了!一台要價900萬元,已賣出3300輛
美國新創真的做出來一輛飛行車了!一台要價900萬元,已賣出3300輛

飛行車新創Alef Aeronautics,近期宣布其以電力驅動的飛行汽車Model A已在公開道路成功起飛,並釋出試飛影片,引發全球關注。

不同於其他飛行汽車公司,Alef Aeronautics的飛行汽車外型與一般車輛相似,即使起飛也維持著車輛外型,這也讓它在眾多飛行車概念中獨樹一幟。

「我們希望這是像萊特兄弟一樣的歷史性時刻,證明新的交通方式是可行的。」Alef Aeronautics執行長Jim Dukhovny表示。目前,Model A已獲得超過3,300份預購訂單,預計今年稍晚開始生產,售價約為30萬美元。

Alef Aeronautics首次公開飛行測試,宣稱世界首款飛行汽車

Alef Model A是該公司的首款產品,其設計理念強調簡潔和效率。它採用輕量化的網狀結構和隱藏式旋翼設計,使其外觀更接近傳統汽車,同時又能實現垂直起降。Model A標榜以電力轉換所有動能,道路行駛距離最遠可達約354公里,飛行距離最遠可達約177公里。

執行長Jim Dukhovny指出,不同於大多數「飛行汽車」新創公司採用外部旋翼、摺疊機翼的設計,團隊將旋翼巧妙地隱藏於車身底盤內,將起飛空間減少外,更搭載100%電動的動力系統。除了讓飛行汽車的外型更接近傳統汽車,更進一步提升續航能力。

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「這次在現實城市環境中進行的道路和飛行測試,是重要的技術驗證。」Alef Aeronautics執行長Jim Dukhovny表示,「我們希望這會是一個像萊特兄弟一樣的歷史性時刻,證明新的交通方式是可行的。」
圖/ Alef

2月19日,Alef Model A的測試模型成功完成首次飛行,並獲得了美國聯邦航空管理局 (FAA) 的特殊適航證書,允許團隊進行有限的飛行測試。

「在現實城市環境中進行的道路和飛行測試,是重要的技術驗證。」Jim Dukhovny表示,「我們希望這是像萊特兄弟一樣的歷史性時刻,證明新的交通方式是可行的。」

Alef Aeronautics表示,Model A的設計符合現行道路交通法規,可在一般車道行駛和停放,只需要一個標準停車位即可。駕駛者可以像開普通汽車一樣駕駛Model A,並在需要時,例如遇到交通堵塞或障礙物時,啟動垂直起降模式,飛越障礙。此外,Model A還配備了多重安全功能,如障礙物檢測和避免系統、滑翔降落和全機械降落傘。

30萬美元售價、3,300份預購訂單

Alef Aeronautics成立於2015年,巧合的是,這一年正好是電影《回到未來2》中所預言的飛行汽車出現的年份。該公司希望最終能生產出讓大多數人都負擔得起的飛行汽車,而非只是富人的玩具。

公司由Jim Dukhovny、Constantine Kisly、Pavel Markin和Oleg Petrov共同創立,專注於研發可駕駛的電動垂直起降(eVTOL)飛行汽車,團隊曾獲得Tim Draper旗下所屬Draper Associates的300萬美元(約為新台幣9,000萬元)種子資金,Tim Draper過往也曾投資Tesla和SpaceX。截至2024年,該公司累計募資金額為4,450萬美元(約為新台幣1億元)。

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2018年在Draper University Presentation的三位創辦人
圖/ Alef

目前,Model A已獲得超過3,300份預購訂單,預計今年稍晚開始生產,售價約為30萬美元。為了滿足這些訂單,他們已與一家曾為空中巴士和波音生產航空級零件的合資企業MYC達成生產協議。

除了Model A,團隊還計劃在2035年推出更平價的Model Z,預計具備四人座和自動飛行能力,飛行續航可達約322公里,售價約為3.5萬美元(約為新台幣90萬元)

飛行汽車的未來:量產和法規是挑戰

Alef Aeronautics的飛行車技術結合了垂直起降和道路行駛的能力,代表了未來交通的重要發展方向。然而,飛行車的實際應用仍面臨著技術和監管挑戰,這也是Model A能否在2025年如期交付的關鍵。

首先是量產的難度,如何以合理的成本實現大規模生產,是所有飛行汽車公司都必須面對的難題。其次是法規的限制,目前各國對於飛行汽車的規範尚未完全建立,這也將影響飛行汽車的商業化進程。最後是市場接受度,30萬美元的高昂售價,讓 Model A現階段仍只能面向少數高端消費者,如何讓飛行汽車真正「飛入尋常百姓家」,還有待觀察。

本文授權轉載自創業小聚,作者賴冠伶

關鍵字: #創新創業
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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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圖/ AWS

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