微軟宣布關閉Skype!回顧23年旅程:從版權爭議、破紀錄收購到「Skype幫」
微軟宣布關閉Skype!回顧23年旅程:從版權爭議、破紀錄收購到「Skype幫」
2025.03.01 | 3C生活

視訊通話服務Skype經過23年的旅程,來到了最終章。

微軟宣布Skype將於2025年5月正式關閉,並建議使用者轉向Microsoft Teams。這一決定標誌微軟將重心完全轉移至Teams平台,也引發不少人的懷舊情懷。

一位名為Louise的Skype早期使用者告訴外媒《BBC》,她和她的另一半在橫跨大西洋的遠距戀愛時天天使用Skype聊天;數位行銷公司Cedarwood Digital的員工Anna Simpson在Linkedin上說20年前祖父母搬到法國後,他們一直在Skype上保持聯繫,「那時候,感覺就像魔法一樣⋯⋯現在微軟決定拔掉這個老傢伙的插頭了。」

隨著手機通訊軟體的發達,Skype一直受到WhatsApp、Facebook Messenger、LINE等服務的挑戰,2021年6月微軟宣布作業系統Windows 11將Teams設為預設軟體時,大家就開始猜測Skype敲響喪鐘的那一刻會在何時發生。

微軟最後一次更新Skype的使用者數量是2023年的3,600萬——和Skype巔峰時期的3億使用者相差近十倍,但不可否認,Skype確實是科技新創的一段重要且傳奇的故事。

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Skype的誕生與崛起:受到爭議軟體Napster的啟發

Skype的故事始於瑞典電信公司Tele2的三名員工:Niklas Zennström、Janus Friis和Tovio Annus,以及3名愛沙尼亞科技迷。

Skype共同創辦人Niklas Zennstrom
Skype的起點始於共同創辦人之一Niklas Zennstrom。
圖/ 維基百科

2000年網路風潮席捲全球,Tele2的瑞典總裁Jan Stenbeck決定推出一個名為Everyday.com的新聞入口網站服務,Tele2愛沙尼亞辦事處的行銷總監Stefan Öberg則提議找一些愛沙尼亞人來做這份工作。1999年5月,Tele2在日報上刊登了招聘廣告,並提供每天5,000愛沙尼亞克朗(約330美元)的收入——比當時愛沙尼亞人平均一個月的收入還要高。來自愛沙尼亞的Jaan Tallinn、Ahti Heinla和Priit Kasesalu獲得了這個機會。

儘管這項工作所需的PHP程式設計語言對他們來說是新的,但團隊在一個週末就學會了它,並且完成測試作業的速度比Tele2要求的速度要快得多,Niklas Zennström、Janus Friis和Tovio Annus也在此時加入了Everyday.com的管理和營運。

不過Everyday.com失敗了,因為沒有找到可行的商業模式。但這6人並未死心,離開Tele2之後,他們注意到了正遭受音樂和電影產業圍勦的矽谷新創Napster。

Napster是一個提供線上音樂服務的軟體,並以點對點的方式傳輸檔案,但是因為中間需要經過伺服器而引發版權爭議,Niklas Zennström、Janus Friis等6人則開發了一款名為Kazaa的檔案共享軟體,而且無需經過伺服器,不僅解決了Napster遇到的問題,更成為日後Skype的技術基礎。

然而,他們並未逃離法律訴訟的風暴。由於沒有和美國的電影和音樂公司達成協議,Kazaa又因鼓勵盜版和散播色情內容而遭到起訴,接下來幾年Zennström都在躲避法庭傳票中度過,甚至有一次與妻子看歌劇時,一個陌生人遞給Zennström的妻子一束鮮花,裡面的信封卻裝著Zennström的傳票,嚇得他當場逃離。

最終,他們向美國音樂和電影產業支付1億美元的賠償費。

但也正是這段時間,幾人思考Kazaa真正的商業用途。Annus和Friis想到一個場景:藉由Kazaa,語音傳輸好像會變得比電話更便宜而且方便?幾人很快在2003年進行測試,但這時正值網路泡沫化,團隊資金用罄後一度停止開發,最後是美國創投William Draper看好點對點時代的到來,而投資了800萬美元給Skype。

由於Skype能夠突破防火牆、不會在網上留下任何痕跡,而且語音通話的品質也表現得比其他人好,任何不懂網路的人無須額外設定也可以馬上播打電話,成為成功的關鍵。

Skype於2003年8月29日首次上線,第一天,Skype的下載量就達到了1萬人;在幾個月內,它已經擁有100萬使用者;2005年,William Draper 800萬美元的投資回報達到了3億美元;2012年,Skype的跨國語音和視訊通話總時長達到了驚人的1,670億分鐘,對全球電信業造成重大影響。

Skype
2012年,Skype的跨國語音和視訊通話總時長達到了驚人的1,670億分鐘,對全球電信業造成重大影響。
圖/ unsplash

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收購與變革:eBay和微軟的接管

隨著業務擴展,Skype變成了一家跨國企業,對他們感興趣的公司也越來越多,二手網路交易平台eBay是其一。

2005年,Skype以26億美元的價格出售給eBay,這是當時歐洲科技界最大的一次出場。決定做出這筆交易的是Zennström和Friis,考量到微軟、Yahoo!和Google都在進軍這個市場,Zennström和Friis認為需要巨人進場撐腰,然而這裡有個關鍵:Zennström和Friis並沒有向eBay提供關鍵基礎技術,而是仍然擁有它,這成為之後微軟成功收購Skype的一個伏筆。

因為企業文化上的差異,Skype與eBay一直處於貌合神離的狀態,最終導致eBay在2009年將Skype的70%股份出售給Silver Lake等投資者集團。2011年,微軟再以85億美元的價格收購了Skype,成為當時微軟最大的一筆收購。

微軟接手後,Skype逐漸被整合到其產品生態系統中,尤其是在Windows和Xbox等平台上。然而這時的Skype已經不再是一間新創公司了,隨著併入大企業旗下,商業模式、決策權、核心價值理念都不復以往,微軟也關閉了Skype在歐洲的辦公室。

隨著WhatsApp和Facebook Messenger等競爭者的崛起,Skype的市佔逐漸縮小。2016年,微軟推出了Teams,Skype的地位弱化已初見端倪。

微軟Teams
2021年6月微軟宣布作業系統Windows 11將Teams設為預設軟體時,大家就開始猜測Skype敲響喪鐘的那一刻何時到來。
圖/ Photo by Dimitri Karastelev on Unsplash

Skype改變了世界,卻沒有改變微軟

自2013年達到3億使用者的高峰後,Skype便開始下滑。根據微軟的數據,截至2023年Skype的日活躍使用者數量僅剩3,600萬。相比之下,Teams的使用者基數已達3.2億,並在疫情期間迅速成長。

微軟表示,Teams提供更簡單的使用者體驗和更快的創新步伐,因此希望Skype使用者轉移到Teams上面。Teams不僅保留了Skype的核心功能,還加強了會議主持、日曆管理和社群建立等功能,這些都是Skype所無法提供的。

有趣的是,Skype是以服務消費者起家,併入微軟後逐步往商業市場擴展,Teams則是走相反的路線——誰會覺得自己的家人、朋友是一個「團隊」?然而數位時代的許多應用場景已經模糊了這個界線:我們會用Word寫筆記、在Excel中做預算,或許可說從商業應轉到個人應用的摩擦,會更小一點。

美國科技媒體GigaOM曾撰文指出,「Skype改變了世界,卻沒有改變微軟(的行動策略)。」一句話總結了Skype在微軟的經歷。

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「Skype Mafia」的後續篇章:創辦團員現在都去哪了?

Skype的早期員工如今都已離開了,創辦人也賺足了錢,他們現在都去哪裡了?

其實他們仍舊活躍於科技新創界。美國擁有彼得提爾、馬斯克、霍夫曼組成的「Paypal Mafia」,歐洲的對比版本,便是「Skype Mafia」。Niklas Zennström成立了創投Atomico、Janus Friis則致力於開發自動駕駛配送機器人公司Starship Technologies,其他成員如Taavet Hinrikus創辦了全球匯款的FinTech新創TransferWise,Ahti Heinla和Jaan Tallinn則在進行AI領域的研究。

Transferwise創辦人Kristo Kaarmann與 CEO Taavet Hinriku
Transferwise由Kristo Kaarmann(左)與 CEO Taavet Hinriku(右)共同創辦,Taavet Hinriku則是Skype早期成員。

Zennström曾在Skype第一個十年紀念時寫下:「他們(Microsoft)關閉MSN Messenger這件事告訴我們,他們致力於發展Skype,這是他們產品線中最強大的品牌之一。」或許正是這份樂觀帶領Skype不斷勇往直前,儘管Skype即將告別歷史舞台,但其對全球通訊的影響和其創始團隊在科技界的持續貢獻將長存於世。

本文授權轉載自創業小聚

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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