14金控淨利成長破6%!富邦金2月賺148億元登三冠王,為何新光金是唯一虧損金控?
14金控淨利成長破6%!富邦金2月賺148億元登三冠王,為何新光金是唯一虧損金控?

14家上市金控2月合計稅後淨利新台幣472.35億元、年成長6.63%,累計前2月共賺1050.08億元、年增6.93%。富邦金光是2月就大賺148億元,前2月稅後淨利達300億元、年成長34%,每股稅後純益(EPS)2.2元,單月、累計以及每股獲利居金控業龍頭。

富邦金旗下富邦人壽2月稅後淨利95億元、前2月稅後淨利181.8億元,分別創下歷年同期及前2月的第3高紀錄;2月主要投資收益來源為利息收入、國內外股票及基金資本利得、基金配息收入。另外,北富銀2月稅後淨利31.5億元,前2月稅後淨利70.5億元、年成長22%,獲利創歷史新高。

國泰金2月稅後淨利77.9億元,累計前2月稅後淨利222.8億元、年成長9%,EPS達1.53元。子公司國壽因反映資本利得、經常性收益貢獻及避險操作得宜,2月單月稅後淨利為31.3億元、累計稅後淨利達125.6億元。另外,國泰世華銀、國泰產險、國泰證及國泰投信累計稅後淨利皆創同期新高。

中信金2月稅後淨利為49.11億元,累計前2月稅後淨利117.38億元、躍過百億門檻,EPS為0.6元,每股盈餘創歷史新高。主要子公司中信銀行雖受到小月影響,但在存放款基盤及淨利差持續擴大,加上財富管理動能維持強勁下,2月單月稅後淨利為42.34億元、月增5%;累計前2月稅後淨利為82.58億元,較去年同期增10%。

凱基金2月稅後淨利為34.62億元,前2月稅後淨利則為71.18億元,創歷史同期新高,較去年同期成長約27%,EPS為0.42元。

永豐金2月稅後淨利為24.42億元,月減15.9%,其中主因為永豐銀計息天數較1月減少3天、財管與法金業務手收動能降低導致。永豐金累計前2月稅後淨利為53.45億元,年增21.4%,EPS為0.42元。

元大金2月稅後淨利為25.11億元,累計前2月稅後淨利為51.17億元、EPS為0.4元。受到台股2月日均量增加,證券經紀手收為證券子公司主要獲利來源,稅後淨利為13.91億元。

玉山金2月稅後淨利為27.24億元,累計稅後淨利為57.5億元,創歷年同期獲利最高紀錄,較去年同期成長39.67%,EPS為0.36元。

台新金2月稅後淨利20.1億元,累計前2月稅後淨利達36億元,EPS為0.25元。子公司台新銀2月單月稅後淨利為16.1億元,累計稅後淨利達32.1億元、較去年同期增3.9%。

新光金2月再次成唯一虧損金控,2月稅後虧損23.59億元、累計前2月虧損42.27億元,每股稅後虧損0.24元,主因為新光人壽虧損導致。新壽因採用外匯價格準備金新制,匯兌利益全數提存外匯價格準備金、無法挹注獲利,且考量市場震盪、未積極實現資本利得,新壽2月單月虧損31.32億元。

不過,新光金子公司新光銀2月稅後淨利為5.3億元、累計稅後淨利達10.95億元;另外,元富證、新光投信與新光金保代等子公司皆有獲利。

4大公股金控方面,兆豐金前2月稅後淨利62.4億元,年減18.5%,EPS為0.42元、續居公股之首;第一金前2月稅後淨利49.49億元,年成長5.9%;華南金前2月稅後淨利36.76億元,年成長3.3%;合庫金前2月稅後淨利30.99億元,年減13.1%。

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本文授權轉載自:中央社

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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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