14金控淨利成長破6%!富邦金2月賺148億元登三冠王,為何新光金是唯一虧損金控?
14金控淨利成長破6%!富邦金2月賺148億元登三冠王,為何新光金是唯一虧損金控?

14家上市金控2月合計稅後淨利新台幣472.35億元、年成長6.63%,累計前2月共賺1050.08億元、年增6.93%。富邦金光是2月就大賺148億元,前2月稅後淨利達300億元、年成長34%,每股稅後純益(EPS)2.2元,單月、累計以及每股獲利居金控業龍頭。

富邦金旗下富邦人壽2月稅後淨利95億元、前2月稅後淨利181.8億元,分別創下歷年同期及前2月的第3高紀錄;2月主要投資收益來源為利息收入、國內外股票及基金資本利得、基金配息收入。另外,北富銀2月稅後淨利31.5億元,前2月稅後淨利70.5億元、年成長22%,獲利創歷史新高。

國泰金2月稅後淨利77.9億元,累計前2月稅後淨利222.8億元、年成長9%,EPS達1.53元。子公司國壽因反映資本利得、經常性收益貢獻及避險操作得宜,2月單月稅後淨利為31.3億元、累計稅後淨利達125.6億元。另外,國泰世華銀、國泰產險、國泰證及國泰投信累計稅後淨利皆創同期新高。

中信金2月稅後淨利為49.11億元,累計前2月稅後淨利117.38億元、躍過百億門檻,EPS為0.6元,每股盈餘創歷史新高。主要子公司中信銀行雖受到小月影響,但在存放款基盤及淨利差持續擴大,加上財富管理動能維持強勁下,2月單月稅後淨利為42.34億元、月增5%;累計前2月稅後淨利為82.58億元,較去年同期增10%。

凱基金2月稅後淨利為34.62億元,前2月稅後淨利則為71.18億元,創歷史同期新高,較去年同期成長約27%,EPS為0.42元。

永豐金2月稅後淨利為24.42億元,月減15.9%,其中主因為永豐銀計息天數較1月減少3天、財管與法金業務手收動能降低導致。永豐金累計前2月稅後淨利為53.45億元,年增21.4%,EPS為0.42元。

元大金2月稅後淨利為25.11億元,累計前2月稅後淨利為51.17億元、EPS為0.4元。受到台股2月日均量增加,證券經紀手收為證券子公司主要獲利來源,稅後淨利為13.91億元。

玉山金2月稅後淨利為27.24億元,累計稅後淨利為57.5億元,創歷年同期獲利最高紀錄,較去年同期成長39.67%,EPS為0.36元。

台新金2月稅後淨利20.1億元,累計前2月稅後淨利達36億元,EPS為0.25元。子公司台新銀2月單月稅後淨利為16.1億元,累計稅後淨利達32.1億元、較去年同期增3.9%。

新光金2月再次成唯一虧損金控,2月稅後虧損23.59億元、累計前2月虧損42.27億元,每股稅後虧損0.24元,主因為新光人壽虧損導致。新壽因採用外匯價格準備金新制,匯兌利益全數提存外匯價格準備金、無法挹注獲利,且考量市場震盪、未積極實現資本利得,新壽2月單月虧損31.32億元。

不過,新光金子公司新光銀2月稅後淨利為5.3億元、累計稅後淨利達10.95億元;另外,元富證、新光投信與新光金保代等子公司皆有獲利。

4大公股金控方面,兆豐金前2月稅後淨利62.4億元,年減18.5%,EPS為0.42元、續居公股之首;第一金前2月稅後淨利49.49億元,年成長5.9%;華南金前2月稅後淨利36.76億元,年成長3.3%;合庫金前2月稅後淨利30.99億元,年減13.1%。

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本文授權轉載自:中央社

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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