「拍得很好,下次不要再拍了」《上班不要看》9年熄燈,為什麼?一次盤點頻道代表作
「拍得很好,下次不要再拍了」《上班不要看》9年熄燈,為什麼?一次盤點頻道代表作

在2025年3月13日,擁有超過90萬訂閱者的YouTube頻道「上班不要看」正式宣布解散!頻道創辦人呱邱威傑(aka呱吉、南宮博士)於臉書指出,過去這九年是「不斷遺落裝備,但是也不斷撿到新道具的冒險歷程」,更強調「維繫一個團體真的不容易。」

貼文最後他則詼諧表示:「上班不要看拍得很好,下次不要再拍了。」

成立近10年!早期風格尺度大

上班不要看」於2015年12月1日正式成立,創辦人為邱威傑(網名呱吉)和湯瑪士,所屬公司為「陸伍伍參伍娛樂股份有限公司」。頻道名稱源自英文「NSFW」(Not Safe/Suitable For Work),意指不適合在工作場所觀看的內容,主打尺度較大的影片創作以吸引觀眾,特別是男性群體。

呱吉(邱威傑)在創立頻道前曾任職於遊戲公司Madhead,2015年下半年他決定踏上創業之路,10月辭職並賣掉房子籌資,12月便正式成立了公司。團隊初期採取自編腳本並外聘演員演出的方式製作內容,如早期的「十大雞雞真相」影片便創下近百萬的觀看次數,顯示出頻道的潛力與市場定位的成功。

2017年底,「上班不要看」開始進行轉型,改由呱吉親自主演,推出「美食廢人」系列影片,藉此穩定頻道人氣。呱吉的幽默風格和大膽言行成為頻道的招牌特色,例如曾穿水手服帶情趣用品逛西門町,甚至在台北市長柯文哲面前「電奶頭」來拍攝支援世大運宣傳片。

「#呱吉吃大便」也一度成為頻道知名的迷因,源自於一次旁白詢問呱吉是否要整老婆還是吃大便,呱吉毫不猶豫選擇後者的回答。

隨著時間推移,「上班不要看」逐漸發展成台灣YouTube圈的重要力量,甚至在2019年舉辦第一屆「走鐘獎」(Walkbell Award),原本只是頻道的企劃內容,卻因為創作者反應熱烈,至今連續舉辦六屆,成為台灣Youtube圈的指標獎項。

截至2025年3月13日,「上班不要看」主頻道累積了90.2萬訂閱者,總點閱數突破4億次;另一個子頻道「上班可以看」也擁有18.2萬訂閱者和3436萬次觀看。

頻道結束的三大原因

2025年3月13日,呱吉正式宣布「上班不要看」結束營運,並在當晚的YouTube直播中詳細說明了導致頻道關閉的三大主因:

一、團隊成員流失與轉變

隨著時間推移,「上班不要看」的核心成員陸續離開。呱吉在直播中透露,自己曾有三次想結束頻道的念頭,其中一次就是在蔡哥離開之後,當時幕前主持只剩下小歐。頻道成立初期僅有4位成員,2017年增至10位,但近年來成員逐漸離開,使得頻道身份認同和創作方向面臨挑戰。

呱吉形容,這9年是「不斷往前走,不斷遺落裝備,但是也不斷撿到新道具」的冒險旅程。隨著原班人馬的散去,頻道不僅失去了部分特色,也背負上過去形象的各種包袱,讓呱吉開始思考頻道是否還有存在的必要。

不過,他最初仍抱持希望,認為「上班不要看是大家的祖厝,如果繼續把爐灶守著,也許總有一天大家會回來吃飯」。

二、政治表態後的觀眾流失

第二個重要原因,是呱吉在2024年6月對青島東路事件的政治表態。呱吉坦言,在此之前的2024年上半年,公司仍有不錯的成績。然而,這次政治立場的表態卻導致頻道受到嚴重衝擊,從那時起頻道流量急轉直下,儘管團隊在2024年下半年做了很多努力,試圖挽回頻道的聲量和流量,但效果有限。

呱吉指出,原本打算在2024年底就結束頻道運營,但因為有團隊成員即將結婚,所以決定再多撐一個月,這段時間內頻道也創作出一些不錯的作品,讓呱吉一度以為是上天給的徵兆,鼓勵他不要放棄。

三、財務危機成最後一根稻草

最終讓呱吉決定結束頻道的「最後一記重拳」是來自公司的嚴重財務虧損。呱吉透露,儘管自己已經自掏腰包墊款近半年的營運資金,但在年底時發現公司仍有高達400萬元的資金缺口,其中單是「走鐘獎」就虧損了2至3百萬元。

面對如此巨大的財務壓力,呱吉表示自己「不能再當作沒聽見」,最終在2025年1月過年前向團隊宣布,付完年終獎金和資遣費後結束公司營運。呱吉在直播中強調,作為老闆,他唯一的任務就是找到錢,而「上班不要看」結束的根本原因就是「他沒能讓頻道賺錢。」

呱吉表示,過去兩年來他的精神狀況一直不佳,直到把結束頻道的決定告訴團隊成員後,才感覺壓在身上的巨石和煩惱消失了。他特別強調,儘管「上班不要看」作為一個品牌和公司將不再存在,但這並不代表所有成員的故事就此結束,未來仍有可能以不同形式繼續合作。

在宣布結束的臉書貼文中,呱吉附上了一張過往OG成員聚餐的合照,感性地表示: 「現在我只想和大家好好吃個飯,跟我們的青春說再見。」

大合照.jpg
在3月13日發布的影片中,有一張全員集體的大合照。
圖/ 上班不要看臉書

重大企劃與代表作品

「上班不要看」在發展過程中策劃了多個大型企劃,成為頻道的代表作品,以下以時間順序排列,主要包括:

2018年 ,團隊執行「忠孝東路走九遍」企劃,由成員小歐走完台北市忠孝東路一至七段。這個企劃因其獨特的挑戰性和堅持不懈的精神而受到關注,成為頻道早期的標誌性作品。

2019年 ,團隊推出「澎湖路跑環島」企劃,由除呱吉和關關外的全體成員參與,在澎湖縣進行。同年,團隊也搬進了一個新辦公室,這個辦公室後來成為他們工作的基地長達五年。

2021年 ,呱吉個人挑戰「一日雙塔」企劃,從台灣北端的富貴角燈塔跑到南端的鵝鑾鼻燈塔。

2023年 ,團隊推出「按讚惡鬼-重機環台」企劃,由全體成員參與,騎乘重型機車環繞台灣本島。此企劃結合了旅遊、挑戰與團隊合作元素。

2024年 ,他們將「按讚惡鬼」系列延伸至國際,推出「按讚惡鬼北極篇」,由呱吉、麻希、大黑和火花羅前往加拿大進行拍攝。這顯示頻道在晚期仍嘗試突破自我,將內容拓展至國際舞台。

此外,頻道自2019年起創立「走鐘獎」系列活動,成為台灣YouTube圈的年度盛事,匯集各路網路創作者參與,對台灣網路內容生態產生深遠影響。

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責任編輯:李先泰

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兼顧創新與客戶需求,蔡司半導體以微影跟數位雙引擎助半導體客戶成長卓越
兼顧創新與客戶需求,蔡司半導體以微影跟數位雙引擎助半導體客戶成長卓越

在全球半導體產業鏈中,蔡司半導體製造科技(ZEISS Semiconductor Manufacturing Technology, ZEISS SMT)一向低調但卻扮演不可或缺的角色,例如,花費30餘年時間投入研發,與全球最大的晶片微影設備供應商艾司摩爾(ASML)合作推進極紫外光微影(EUV)技術,協助台積電等客戶將電路微縮至奈米甚至埃米級的精細尺度,打造更小、更快、更省電的晶片,靈活應對瞬息萬變的市場需求。

從EUV微影光學系統開始,ZEISS以光罩檢測與驗證、先進封裝與失效分析完善服務

「目前最令人振奮的進展是高數值孔徑EUV(High-NA-EUV)技術。」蔡司半導體技術長暨產品策略負責人Thomas Stammler博士表示,這項技術將幫助晶圓製造商邁向2奈米甚至埃米級製程,更好滿足人工智慧(AI)晶片等高效能應用需求。

蔡司半導體提供的服務不僅止於微影光學領域,隨著製程複雜度提升,蔡司因應客戶需求將產品服務範疇逐步擴展到光罩檢測、製程控制,以及先進封裝與失效分析等跨領域解決方案,協助半導體客戶創新與持續產業變革。

ZEISS SMT
蔡司半導體技術長暨產品策略負責人Thomas Stammler博士分享蔡司半導體的最新產品技術進程。
圖/ ZEISS SMT

例如,蔡司半導體推出光罩檢測與驗證系統–AIMS® EUV–協助晶圓製造廠模擬EUV設備的真實運作條件,判斷光罩上有那些關鍵缺陷,缺陷修復後還可以協助驗證是否有修復成功,確保光罩品質,進而保障良率與降低生產成本。

隨著先進製程逼近物理極限,產業轉向先進封裝尋找新突破:無論是以3DIC進行堆疊、還是以Chiplet進行模組化設計,都讓晶片可以在效能與能耗之間找到新平衡。蔡司看準這波趨勢,不僅提供異質整合相關設備,更將其在醫療影像、顯微鏡等領域累積的技術力,延伸到半導體檢測,讓解決方案更具差異化,也能快速回應市場變化。

化180年經驗為創新基礎,以數位化驅動持續創新

蔡司半導體為什麼能成為艾司摩爾EUV與High-NA-EUV微影設備的光學系統獨家供應商?答案來自近180年的技術底蘊與持續創新的企業文化。

「近180年的累積,讓我們能挑戰極端工藝,例如打造原子級平整度的EUV鏡面。」Thomas Stammler進一步解釋,蔡司半導體不僅傳承傳統光學工藝,也擅於跨域創新,將演算法應用於光學設計、利用AI提升檢測精度,並透過數據串聯製程控制。

事實上,蔡司半導體早在許多年前就將數位化與人工智慧技術融入研發設計、生產製造與產品服務等環節,持續優化核心競爭力。舉例來說,為了讓EUV設備鏡面達到原子等級的平整度,蔡司半導體在設計階段便透過數據分析與人工智慧技術進行模擬、修正與驗證,確保鏡面平整度符合預期;此外,也將人工智慧與數位化科技應用在光罩檢測、修復、量測,確保產品功能有利於客戶發現與修復缺陷、進而提升良率等。

以客戶需求為核心,鏈結供應鏈資源與力量成就共好

「我們的數位化應用不僅是單純的優化產品,而是支持客戶共同研發,解決真正的營運痛點。」Thomas Stammler進一步指出,台灣半導體客戶具備技術領先地位,需要在地團隊與客戶進行定期且密切的互動溝通以確保創新模式與客戶需求一致。「我們有很多前瞻技術測試與驗證都是從台灣開始,這也是我們會持續加碼台灣投資的原因之一。」

台灣蔡司半導體總經理范雅亮面帶微笑地解釋:「台灣在全球半導體產業具關鍵地位,台灣團隊的角色不僅僅是銷售與售服,更參與研發與應用工程,鏈結全球資源,快速回應客戶問題,同時,確保技術解決方案與客戶需求一致。」

ZEISS SMT
台灣蔡司半導體總經理范雅亮表示,蔡司半導體的全球在地組織架構讓團隊成員可以快速回應客戶與市場需求。
圖/ ZEISS SMT

這份承諾,不僅是技術合作,亦體現在人才培育。為了讓在地團隊與德國總部保持同步,蔡司半導體建立跨國人才交流機制:不只是派台灣工程師到德國進行長期訓練,也讓德國專家定期來台灣與團隊共事,形成雙向交流的人才循環。「透過雙向交流模式,台灣工程師能第一時間掌握最新技術脈動,同時把在地客戶需求回饋給德國研發團隊,加速解決方案的落地。」范雅亮如是說道。

為了向台灣半導體產業生態圈傳遞:蔡司半導體全面布局「前段製程到後段封裝」並提供相應產品服務,於SEMICON Taiwan 2025國際半導體展期間,以論壇跟專家座談等多元形式與台灣生態圈互動,以全球資源、在地合作的方式,與台灣半導體產業生態圈一同前行。

展望未來,蔡司半導體不僅會持續投入技術創新,也會從各個面向深化與台灣的連結,協助客戶持續突破極限,邁向卓越成長。

更多資訊歡迎官網了解:蔡司半導體

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