「拍得很好,下次不要再拍了」《上班不要看》9年熄燈,為什麼?一次盤點頻道代表作
「拍得很好,下次不要再拍了」《上班不要看》9年熄燈,為什麼?一次盤點頻道代表作

在2025年3月13日,擁有超過90萬訂閱者的YouTube頻道「上班不要看」正式宣布解散!頻道創辦人呱邱威傑(aka呱吉、南宮博士)於臉書指出,過去這九年是「不斷遺落裝備,但是也不斷撿到新道具的冒險歷程」,更強調「維繫一個團體真的不容易。」

貼文最後他則詼諧表示:「上班不要看拍得很好,下次不要再拍了。」

成立近10年!早期風格尺度大

上班不要看」於2015年12月1日正式成立,創辦人為邱威傑(網名呱吉)和湯瑪士,所屬公司為「陸伍伍參伍娛樂股份有限公司」。頻道名稱源自英文「NSFW」(Not Safe/Suitable For Work),意指不適合在工作場所觀看的內容,主打尺度較大的影片創作以吸引觀眾,特別是男性群體。

呱吉(邱威傑)在創立頻道前曾任職於遊戲公司Madhead,2015年下半年他決定踏上創業之路,10月辭職並賣掉房子籌資,12月便正式成立了公司。團隊初期採取自編腳本並外聘演員演出的方式製作內容,如早期的「十大雞雞真相」影片便創下近百萬的觀看次數,顯示出頻道的潛力與市場定位的成功。

2017年底,「上班不要看」開始進行轉型,改由呱吉親自主演,推出「美食廢人」系列影片,藉此穩定頻道人氣。呱吉的幽默風格和大膽言行成為頻道的招牌特色,例如曾穿水手服帶情趣用品逛西門町,甚至在台北市長柯文哲面前「電奶頭」來拍攝支援世大運宣傳片。

「#呱吉吃大便」也一度成為頻道知名的迷因,源自於一次旁白詢問呱吉是否要整老婆還是吃大便,呱吉毫不猶豫選擇後者的回答。

隨著時間推移,「上班不要看」逐漸發展成台灣YouTube圈的重要力量,甚至在2019年舉辦第一屆「走鐘獎」(Walkbell Award),原本只是頻道的企劃內容,卻因為創作者反應熱烈,至今連續舉辦六屆,成為台灣Youtube圈的指標獎項。

截至2025年3月13日,「上班不要看」主頻道累積了90.2萬訂閱者,總點閱數突破4億次;另一個子頻道「上班可以看」也擁有18.2萬訂閱者和3436萬次觀看。

頻道結束的三大原因

2025年3月13日,呱吉正式宣布「上班不要看」結束營運,並在當晚的YouTube直播中詳細說明了導致頻道關閉的三大主因:

一、團隊成員流失與轉變

隨著時間推移,「上班不要看」的核心成員陸續離開。呱吉在直播中透露,自己曾有三次想結束頻道的念頭,其中一次就是在蔡哥離開之後,當時幕前主持只剩下小歐。頻道成立初期僅有4位成員,2017年增至10位,但近年來成員逐漸離開,使得頻道身份認同和創作方向面臨挑戰。

呱吉形容,這9年是「不斷往前走,不斷遺落裝備,但是也不斷撿到新道具」的冒險旅程。隨著原班人馬的散去,頻道不僅失去了部分特色,也背負上過去形象的各種包袱,讓呱吉開始思考頻道是否還有存在的必要。

不過,他最初仍抱持希望,認為「上班不要看是大家的祖厝,如果繼續把爐灶守著,也許總有一天大家會回來吃飯」。

二、政治表態後的觀眾流失

第二個重要原因,是呱吉在2024年6月對青島東路事件的政治表態。呱吉坦言,在此之前的2024年上半年,公司仍有不錯的成績。然而,這次政治立場的表態卻導致頻道受到嚴重衝擊,從那時起頻道流量急轉直下,儘管團隊在2024年下半年做了很多努力,試圖挽回頻道的聲量和流量,但效果有限。

呱吉指出,原本打算在2024年底就結束頻道運營,但因為有團隊成員即將結婚,所以決定再多撐一個月,這段時間內頻道也創作出一些不錯的作品,讓呱吉一度以為是上天給的徵兆,鼓勵他不要放棄。

三、財務危機成最後一根稻草

最終讓呱吉決定結束頻道的「最後一記重拳」是來自公司的嚴重財務虧損。呱吉透露,儘管自己已經自掏腰包墊款近半年的營運資金,但在年底時發現公司仍有高達400萬元的資金缺口,其中單是「走鐘獎」就虧損了2至3百萬元。

面對如此巨大的財務壓力,呱吉表示自己「不能再當作沒聽見」,最終在2025年1月過年前向團隊宣布,付完年終獎金和資遣費後結束公司營運。呱吉在直播中強調,作為老闆,他唯一的任務就是找到錢,而「上班不要看」結束的根本原因就是「他沒能讓頻道賺錢。」

呱吉表示,過去兩年來他的精神狀況一直不佳,直到把結束頻道的決定告訴團隊成員後,才感覺壓在身上的巨石和煩惱消失了。他特別強調,儘管「上班不要看」作為一個品牌和公司將不再存在,但這並不代表所有成員的故事就此結束,未來仍有可能以不同形式繼續合作。

在宣布結束的臉書貼文中,呱吉附上了一張過往OG成員聚餐的合照,感性地表示: 「現在我只想和大家好好吃個飯,跟我們的青春說再見。」

大合照.jpg
在3月13日發布的影片中,有一張全員集體的大合照。
圖/ 上班不要看臉書

重大企劃與代表作品

「上班不要看」在發展過程中策劃了多個大型企劃,成為頻道的代表作品,以下以時間順序排列,主要包括:

2018年 ,團隊執行「忠孝東路走九遍」企劃,由成員小歐走完台北市忠孝東路一至七段。這個企劃因其獨特的挑戰性和堅持不懈的精神而受到關注,成為頻道早期的標誌性作品。

2019年 ,團隊推出「澎湖路跑環島」企劃,由除呱吉和關關外的全體成員參與,在澎湖縣進行。同年,團隊也搬進了一個新辦公室,這個辦公室後來成為他們工作的基地長達五年。

2021年 ,呱吉個人挑戰「一日雙塔」企劃,從台灣北端的富貴角燈塔跑到南端的鵝鑾鼻燈塔。

2023年 ,團隊推出「按讚惡鬼-重機環台」企劃,由全體成員參與,騎乘重型機車環繞台灣本島。此企劃結合了旅遊、挑戰與團隊合作元素。

2024年 ,他們將「按讚惡鬼」系列延伸至國際,推出「按讚惡鬼北極篇」,由呱吉、麻希、大黑和火花羅前往加拿大進行拍攝。這顯示頻道在晚期仍嘗試突破自我,將內容拓展至國際舞台。

此外,頻道自2019年起創立「走鐘獎」系列活動,成為台灣YouTube圈的年度盛事,匯集各路網路創作者參與,對台灣網路內容生態產生深遠影響。

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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