「拍得很好,下次不要再拍了」《上班不要看》9年熄燈,為什麼?一次盤點頻道代表作
「拍得很好,下次不要再拍了」《上班不要看》9年熄燈,為什麼?一次盤點頻道代表作

在2025年3月13日,擁有超過90萬訂閱者的YouTube頻道「上班不要看」正式宣布解散!頻道創辦人呱邱威傑(aka呱吉、南宮博士)於臉書指出,過去這九年是「不斷遺落裝備,但是也不斷撿到新道具的冒險歷程」,更強調「維繫一個團體真的不容易。」

貼文最後他則詼諧表示:「上班不要看拍得很好,下次不要再拍了。」

成立近10年!早期風格尺度大

上班不要看」於2015年12月1日正式成立,創辦人為邱威傑(網名呱吉)和湯瑪士,所屬公司為「陸伍伍參伍娛樂股份有限公司」。頻道名稱源自英文「NSFW」(Not Safe/Suitable For Work),意指不適合在工作場所觀看的內容,主打尺度較大的影片創作以吸引觀眾,特別是男性群體。

呱吉(邱威傑)在創立頻道前曾任職於遊戲公司Madhead,2015年下半年他決定踏上創業之路,10月辭職並賣掉房子籌資,12月便正式成立了公司。團隊初期採取自編腳本並外聘演員演出的方式製作內容,如早期的「十大雞雞真相」影片便創下近百萬的觀看次數,顯示出頻道的潛力與市場定位的成功。

2017年底,「上班不要看」開始進行轉型,改由呱吉親自主演,推出「美食廢人」系列影片,藉此穩定頻道人氣。呱吉的幽默風格和大膽言行成為頻道的招牌特色,例如曾穿水手服帶情趣用品逛西門町,甚至在台北市長柯文哲面前「電奶頭」來拍攝支援世大運宣傳片。

「#呱吉吃大便」也一度成為頻道知名的迷因,源自於一次旁白詢問呱吉是否要整老婆還是吃大便,呱吉毫不猶豫選擇後者的回答。

隨著時間推移,「上班不要看」逐漸發展成台灣YouTube圈的重要力量,甚至在2019年舉辦第一屆「走鐘獎」(Walkbell Award),原本只是頻道的企劃內容,卻因為創作者反應熱烈,至今連續舉辦六屆,成為台灣Youtube圈的指標獎項。

截至2025年3月13日,「上班不要看」主頻道累積了90.2萬訂閱者,總點閱數突破4億次;另一個子頻道「上班可以看」也擁有18.2萬訂閱者和3436萬次觀看。

頻道結束的三大原因

2025年3月13日,呱吉正式宣布「上班不要看」結束營運,並在當晚的YouTube直播中詳細說明了導致頻道關閉的三大主因:

一、團隊成員流失與轉變

隨著時間推移,「上班不要看」的核心成員陸續離開。呱吉在直播中透露,自己曾有三次想結束頻道的念頭,其中一次就是在蔡哥離開之後,當時幕前主持只剩下小歐。頻道成立初期僅有4位成員,2017年增至10位,但近年來成員逐漸離開,使得頻道身份認同和創作方向面臨挑戰。

呱吉形容,這9年是「不斷往前走,不斷遺落裝備,但是也不斷撿到新道具」的冒險旅程。隨著原班人馬的散去,頻道不僅失去了部分特色,也背負上過去形象的各種包袱,讓呱吉開始思考頻道是否還有存在的必要。

不過,他最初仍抱持希望,認為「上班不要看是大家的祖厝,如果繼續把爐灶守著,也許總有一天大家會回來吃飯」。

二、政治表態後的觀眾流失

第二個重要原因,是呱吉在2024年6月對青島東路事件的政治表態。呱吉坦言,在此之前的2024年上半年,公司仍有不錯的成績。然而,這次政治立場的表態卻導致頻道受到嚴重衝擊,從那時起頻道流量急轉直下,儘管團隊在2024年下半年做了很多努力,試圖挽回頻道的聲量和流量,但效果有限。

呱吉指出,原本打算在2024年底就結束頻道運營,但因為有團隊成員即將結婚,所以決定再多撐一個月,這段時間內頻道也創作出一些不錯的作品,讓呱吉一度以為是上天給的徵兆,鼓勵他不要放棄。

三、財務危機成最後一根稻草

最終讓呱吉決定結束頻道的「最後一記重拳」是來自公司的嚴重財務虧損。呱吉透露,儘管自己已經自掏腰包墊款近半年的營運資金,但在年底時發現公司仍有高達400萬元的資金缺口,其中單是「走鐘獎」就虧損了2至3百萬元。

面對如此巨大的財務壓力,呱吉表示自己「不能再當作沒聽見」,最終在2025年1月過年前向團隊宣布,付完年終獎金和資遣費後結束公司營運。呱吉在直播中強調,作為老闆,他唯一的任務就是找到錢,而「上班不要看」結束的根本原因就是「他沒能讓頻道賺錢。」

呱吉表示,過去兩年來他的精神狀況一直不佳,直到把結束頻道的決定告訴團隊成員後,才感覺壓在身上的巨石和煩惱消失了。他特別強調,儘管「上班不要看」作為一個品牌和公司將不再存在,但這並不代表所有成員的故事就此結束,未來仍有可能以不同形式繼續合作。

在宣布結束的臉書貼文中,呱吉附上了一張過往OG成員聚餐的合照,感性地表示: 「現在我只想和大家好好吃個飯,跟我們的青春說再見。」

大合照.jpg
在3月13日發布的影片中,有一張全員集體的大合照。
圖/ 上班不要看臉書

重大企劃與代表作品

「上班不要看」在發展過程中策劃了多個大型企劃,成為頻道的代表作品,以下以時間順序排列,主要包括:

2018年 ,團隊執行「忠孝東路走九遍」企劃,由成員小歐走完台北市忠孝東路一至七段。這個企劃因其獨特的挑戰性和堅持不懈的精神而受到關注,成為頻道早期的標誌性作品。

2019年 ,團隊推出「澎湖路跑環島」企劃,由除呱吉和關關外的全體成員參與,在澎湖縣進行。同年,團隊也搬進了一個新辦公室,這個辦公室後來成為他們工作的基地長達五年。

2021年 ,呱吉個人挑戰「一日雙塔」企劃,從台灣北端的富貴角燈塔跑到南端的鵝鑾鼻燈塔。

2023年 ,團隊推出「按讚惡鬼-重機環台」企劃,由全體成員參與,騎乘重型機車環繞台灣本島。此企劃結合了旅遊、挑戰與團隊合作元素。

2024年 ,他們將「按讚惡鬼」系列延伸至國際,推出「按讚惡鬼北極篇」,由呱吉、麻希、大黑和火花羅前往加拿大進行拍攝。這顯示頻道在晚期仍嘗試突破自我,將內容拓展至國際舞台。

此外,頻道自2019年起創立「走鐘獎」系列活動,成為台灣YouTube圈的年度盛事,匯集各路網路創作者參與,對台灣網路內容生態產生深遠影響。

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責任編輯:李先泰

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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