「拍得很好,下次不要再拍了」《上班不要看》9年熄燈,為什麼?一次盤點頻道代表作
「拍得很好,下次不要再拍了」《上班不要看》9年熄燈,為什麼?一次盤點頻道代表作

在2025年3月13日,擁有超過90萬訂閱者的YouTube頻道「上班不要看」正式宣布解散!頻道創辦人呱邱威傑(aka呱吉、南宮博士)於臉書指出,過去這九年是「不斷遺落裝備,但是也不斷撿到新道具的冒險歷程」,更強調「維繫一個團體真的不容易。」

貼文最後他則詼諧表示:「上班不要看拍得很好,下次不要再拍了。」

成立近10年!早期風格尺度大

上班不要看」於2015年12月1日正式成立,創辦人為邱威傑(網名呱吉)和湯瑪士,所屬公司為「陸伍伍參伍娛樂股份有限公司」。頻道名稱源自英文「NSFW」(Not Safe/Suitable For Work),意指不適合在工作場所觀看的內容,主打尺度較大的影片創作以吸引觀眾,特別是男性群體。

呱吉(邱威傑)在創立頻道前曾任職於遊戲公司Madhead,2015年下半年他決定踏上創業之路,10月辭職並賣掉房子籌資,12月便正式成立了公司。團隊初期採取自編腳本並外聘演員演出的方式製作內容,如早期的「十大雞雞真相」影片便創下近百萬的觀看次數,顯示出頻道的潛力與市場定位的成功。

2017年底,「上班不要看」開始進行轉型,改由呱吉親自主演,推出「美食廢人」系列影片,藉此穩定頻道人氣。呱吉的幽默風格和大膽言行成為頻道的招牌特色,例如曾穿水手服帶情趣用品逛西門町,甚至在台北市長柯文哲面前「電奶頭」來拍攝支援世大運宣傳片。

「#呱吉吃大便」也一度成為頻道知名的迷因,源自於一次旁白詢問呱吉是否要整老婆還是吃大便,呱吉毫不猶豫選擇後者的回答。

隨著時間推移,「上班不要看」逐漸發展成台灣YouTube圈的重要力量,甚至在2019年舉辦第一屆「走鐘獎」(Walkbell Award),原本只是頻道的企劃內容,卻因為創作者反應熱烈,至今連續舉辦六屆,成為台灣Youtube圈的指標獎項。

截至2025年3月13日,「上班不要看」主頻道累積了90.2萬訂閱者,總點閱數突破4億次;另一個子頻道「上班可以看」也擁有18.2萬訂閱者和3436萬次觀看。

頻道結束的三大原因

2025年3月13日,呱吉正式宣布「上班不要看」結束營運,並在當晚的YouTube直播中詳細說明了導致頻道關閉的三大主因:

一、團隊成員流失與轉變

隨著時間推移,「上班不要看」的核心成員陸續離開。呱吉在直播中透露,自己曾有三次想結束頻道的念頭,其中一次就是在蔡哥離開之後,當時幕前主持只剩下小歐。頻道成立初期僅有4位成員,2017年增至10位,但近年來成員逐漸離開,使得頻道身份認同和創作方向面臨挑戰。

呱吉形容,這9年是「不斷往前走,不斷遺落裝備,但是也不斷撿到新道具」的冒險旅程。隨著原班人馬的散去,頻道不僅失去了部分特色,也背負上過去形象的各種包袱,讓呱吉開始思考頻道是否還有存在的必要。

不過,他最初仍抱持希望,認為「上班不要看是大家的祖厝,如果繼續把爐灶守著,也許總有一天大家會回來吃飯」。

二、政治表態後的觀眾流失

第二個重要原因,是呱吉在2024年6月對青島東路事件的政治表態。呱吉坦言,在此之前的2024年上半年,公司仍有不錯的成績。然而,這次政治立場的表態卻導致頻道受到嚴重衝擊,從那時起頻道流量急轉直下,儘管團隊在2024年下半年做了很多努力,試圖挽回頻道的聲量和流量,但效果有限。

呱吉指出,原本打算在2024年底就結束頻道運營,但因為有團隊成員即將結婚,所以決定再多撐一個月,這段時間內頻道也創作出一些不錯的作品,讓呱吉一度以為是上天給的徵兆,鼓勵他不要放棄。

三、財務危機成最後一根稻草

最終讓呱吉決定結束頻道的「最後一記重拳」是來自公司的嚴重財務虧損。呱吉透露,儘管自己已經自掏腰包墊款近半年的營運資金,但在年底時發現公司仍有高達400萬元的資金缺口,其中單是「走鐘獎」就虧損了2至3百萬元。

面對如此巨大的財務壓力,呱吉表示自己「不能再當作沒聽見」,最終在2025年1月過年前向團隊宣布,付完年終獎金和資遣費後結束公司營運。呱吉在直播中強調,作為老闆,他唯一的任務就是找到錢,而「上班不要看」結束的根本原因就是「他沒能讓頻道賺錢。」

呱吉表示,過去兩年來他的精神狀況一直不佳,直到把結束頻道的決定告訴團隊成員後,才感覺壓在身上的巨石和煩惱消失了。他特別強調,儘管「上班不要看」作為一個品牌和公司將不再存在,但這並不代表所有成員的故事就此結束,未來仍有可能以不同形式繼續合作。

在宣布結束的臉書貼文中,呱吉附上了一張過往OG成員聚餐的合照,感性地表示: 「現在我只想和大家好好吃個飯,跟我們的青春說再見。」

大合照.jpg
在3月13日發布的影片中,有一張全員集體的大合照。
圖/ 上班不要看臉書

重大企劃與代表作品

「上班不要看」在發展過程中策劃了多個大型企劃,成為頻道的代表作品,以下以時間順序排列,主要包括:

2018年 ,團隊執行「忠孝東路走九遍」企劃,由成員小歐走完台北市忠孝東路一至七段。這個企劃因其獨特的挑戰性和堅持不懈的精神而受到關注,成為頻道早期的標誌性作品。

2019年 ,團隊推出「澎湖路跑環島」企劃,由除呱吉和關關外的全體成員參與,在澎湖縣進行。同年,團隊也搬進了一個新辦公室,這個辦公室後來成為他們工作的基地長達五年。

2021年 ,呱吉個人挑戰「一日雙塔」企劃,從台灣北端的富貴角燈塔跑到南端的鵝鑾鼻燈塔。

2023年 ,團隊推出「按讚惡鬼-重機環台」企劃,由全體成員參與,騎乘重型機車環繞台灣本島。此企劃結合了旅遊、挑戰與團隊合作元素。

2024年 ,他們將「按讚惡鬼」系列延伸至國際,推出「按讚惡鬼北極篇」,由呱吉、麻希、大黑和火花羅前往加拿大進行拍攝。這顯示頻道在晚期仍嘗試突破自我,將內容拓展至國際舞台。

此外,頻道自2019年起創立「走鐘獎」系列活動,成為台灣YouTube圈的年度盛事,匯集各路網路創作者參與,對台灣網路內容生態產生深遠影響。

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責任編輯:李先泰

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中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力
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在新興科技快速發展的時代,企業的智慧轉型與產業的持續進化,仰賴跨域協創夥伴的協同合作。作為數位生態協創者的中華電信,近年來積極推動產業合作,並在2025 Meet Greater South亞灣新創大南方主題論壇「南方創新力:亞灣AI半導體經濟論壇」上,展示海地星空網路全面涵蓋、AI資料中心、AI運算與雲端資料庫等,彰顯其在AI時代的核心價值。此外,中華電信也分享了多項AI應用落地實績,示範如何透過Agentic AI的判斷與決策,以及各式客製化的創新流程,為產業注入新動能。

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為此,中華電信將持續整合以AI為首的七項新興科技,包括智慧物聯網(AIoT)、大數據(BigData)、雲端(Cloud)、資訊安全(Data Security)、邊緣運算(Edge Compute)、5G(fifth Gen)及生成式AI(GenAI),為企業提供從AI基礎建設到創新應用的一站式服務,希望加速賦能百工百業發展AI應用、共同創造更大價值。

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圖/ 數位時代

AI關鍵價值1》:海地星空與全光網路,為AI落地應用加速

梁冠雄指出,中華電信透過網路全面涵蓋、AI資料中心(AIDC)與雲平台的AI基礎建設,為企業帶來三大關鍵價值。

首先,中華電信透過「海地星空」網路,打造具高度韌性的連網環境,解決企業通訊中斷的痛點。除了全台第一的固網與行動網路外,中華電信更持續強化海纜建設,近年來投入大量資源發展衛星通訊,已具備低軌、中軌與高軌衛星的完整能量。藉此,無論國內外,中華電信都能透過海纜與衛星等高度韌性網路,為企業提供通訊雙重保障,確保暢通無虞。

同時,為因應AI大量資料傳輸的需求,中華電信亦積極佈局全光網路(All-Photonics Network,APN),2024年與日本NTT合作,以100 Gbps光傳輸頻寬進行跨國資料傳輸測試,資料往返時間僅需約為33.84毫秒,效率遠超過傳統單向傳輸需花費200~500毫秒。梁冠雄表示:「此次測試結果證明,全光網路有機會實現分散式AIDC的創新運作模式。」藉由全光網路超高速、低延遲和低功耗的傳輸特性,讓資料和運算資源可分散兩地,突破地點限制,賦予企業AI策略更高度的彈性。

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圖/ 中華電信

AI關鍵價值2》:AI 資料中心升級,打造彈性高效的算力服務

在AI資料中心方面,中華電信已將既有的IDC升級為AIDC,並正式推出「hicloud AI算力雲」GPU雲端租賃服務,為有需求的企業提供AI算力雲租借服務。

梁冠雄強調,企業只需依照實際使用時間來支付費用,不必投入高額成本去購置硬體,即可滿足在AI高效能運算上的即時需求,大幅提升取得AI運算資源的靈活度與彈性,同時降低研發成本,快速搶佔技術先機。此外,考量到AIDC在耗能與散熱上的挑戰,中華電信亦規劃導入直接液冷與沉浸式等散熱技術,為大規模GPU部署提前做好準備。

AI關鍵價值3》:串聯台灣前四大公雲,提供AI特色服務與可靠雲端環境

中華電信完整布局公雲服務,除自有雲端品牌hicloud,亦是AWS、Azure及GCP三大國際公雲的重要合作夥伴,更自主研發各項雲平台特色服務,例如:雲網安整合的資安防護、CMX專屬電路直連雲端、CMP多雲管理平台及加密分持等,為企業打造更安全、穩定且高效的雲端運行環境。

舉例來說,企業可以透過CMP同時管理兩個以上的雲端環境,或透過加密分持服務,避免資料過度依賴單一雲端而導致的營運風險。梁冠雄說明,加密分持機制將企業的資料備份分切成三份,並分別儲存在不同公有雲上,日後若遇到資料毀損或系統停擺等情況,只要將三份資料集結起來就能恢得運作,達到高可用與高安全的效果。

此外,搭配自主研發的AI Factory平台,讓企業可以低代碼方式,開發AI模型與應用,並執行應用所需算力與雲資源。

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圖/ 數位時代

Agentic AI應用》以數位韌性驅動智慧城市、交通與醫療創新

在AI基礎建設外,梁冠雄亦分享中華電信在智慧城市、智慧交通與智慧醫療的Agentic AI應用實例。

以智慧城市應用為例,中華電信打造的AI淹水預警及輔助決策系統,能根據影像監控自動判斷災害等級,並據此自動進行應對措施決策,例如抽水設備調度、避難指引、淹水示警等。在智慧交通管理上,中華電信結合VLM技術打造的交通壅塞預警及輔助決策系統,不僅能判斷道路壅塞或車站人潮擁擠的程度,還能偵測交通事故,並依事件的嚴重程度及提供決策建議。在智慧醫療領域,中華電信同樣投入大量心力,以AI完善病患從看診前、看診中到看診後的所有流程,不僅提升了醫療效率,也讓醫護人員能更專注於病患照護,真正展現智慧醫療的價值。

梁冠雄強調,未來中華電信將以數位韌性為核心,持續深化AI基礎建設與創新應用的雙軌布局,並期待與更多新創攜手合作,將創意與技術落地,共同打造多元共榮的產業生態系。

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