數發部推「數位皮夾」!超商取貨、網路租車、景點門票驗證都可用,怎麼申請?
數發部推「數位皮夾」!超商取貨、網路租車、景點門票驗證都可用,怎麼申請?
2025.03.14 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 數位發展部正式啟動「數位憑證皮夾」沙盒試驗計畫,讓民眾自主放入證件、自主選擇揭露資訊,透過手機即可驗證身分,是台灣在推動數位轉型上邁出重要一步。
  • 數位憑證皮夾目前處於沙盒試驗階段,預計年底推出測試版。初期應用場景包含超商取貨、網路租車、景點門票驗證等,未來更可擴展至政府服務申辦、醫療、票證等多個領域。
  • 數位憑證皮夾強調由民眾自主放入證件、自主選擇揭露資訊,並非強制使用或額外發行證件。系統設計上採用分散式架構,並符合資安法規,致力於降低個資外洩風險。同時,透過手機生物辨識技術,提升使用安全性。
數位憑證錢包試辦計畫正式啟動

你是否曾有過出門忘記帶身分證,結果到了超商門口卻無法領包裹的窘境?或是為了辦理文件,在皮夾裡翻找各式卡片,卻總是找不到所需的那一張?

在數位化程度日益加深的今日,傳統的實體身分驗證方式,已逐漸顯露出其不便與限制。卡片種類繁多、攜帶不便、容易遺失,以及身分驗證流程繁瑣等問題,不僅造成生活上的困擾,也影響了數位服務的效率與使用者體驗。

為了解決傳統身分驗證的種種困境,台灣數位發展部在2024年啟動數位皮夾(Digital Wallet)計畫,預計今年3月底開放試驗沙盒,讓民眾透過網路申請加入測試,最快今(2025)年年底有望試營運。

2025年3月10日,數發部部長黃彥男於記者會上,正式宣布啟動備受矚目的「數位憑證錢包」試辦計畫,象徵台灣在數位身分驗證領域邁出重要一步。

為驗證數位憑證錢包的實際應用成效,並廣泛徵集各界意見,數位發展部宣布將於2025年三月底正式啟動數位憑證錢包試辦計畫。

不論是政府機關、企業、以及一般民眾,都可以透過網路進行申請基本上政府提供的基礎數位皮夾服務是完全免費的,因此申請測試的民眾不需另外付費。 不過數發部也指出,如果民眾想透過數位皮夾,使用第三方廠商提供的App或額外的增值服務,就可能會需要付費。

數發部數位國際司司長莊盈志也表示,目前看起來超商業者導入意願很高,因為在還沒跟業者討論前,就已經有業者有導入數位憑證皮夾的規劃。

而數發部也將根據試辦結果進行優化和調整,為未來正式版數位憑證錢包的推出奠定基礎,並力拼最快在2025年底試營運。

什麼是數位皮夾?

想像一下,在日常生活中我們常常需要向別人證明「你是你」,或者「證明你符合某些資格」,例如取貨要證明本人身分、買酒要證明年紀符合法規,找工作要證明個人學歷。

這項名為「數位皮夾」的新服務,簡單來說, 就是可以把自然人憑證、健保卡等政府部會發放的實體卡片,或甚至企業核發的員工證、學校的學位證書、語言能力證書、交通票卡等,都加入手機內的數位皮夾。

在需要提供相關證明時,就可以「一機喚出文件」,並且在需要進行驗證身分時,控制對方可以看到多少資訊。

例如買酒時,其實不需要把整張身分證都給對方看,因為店家其實只需要確認購買者是本人且夠年紀買酒。而透過數位皮夾,就可以只顯示照片和出生日期,其他身分證上的地址、出生地等等隱私資訊,店家都看不到。

也就是說,數位皮夾就像一個存放在手機裡的證件包,使用者可以更方便地證明自己是誰,同時也保護個人隱私,不用擔心重要的個人資料被不必要地洩露出去。

資安問題呢?

數位皮夾的好處是,比較不會有證件被偽造或是搞丟的問題。因為是用手機,不像實體證件容易被偷或不見。

但民眾可能更擔心,若建構數位皮夾的中華電信遭駭客攻擊,會不會導致個資更容易被洩漏出去?

針對這個疑慮,數發部表示會透過嚴格的資料保護法律和技術,來保護用戶的隱私,減少被數位監控的可能。另外,使用者可以自己決定要分享哪些資訊,控制誰能看到哪些證件的內容。

數位皮夾的官網也針對這個問題,表示安全性取決於多種因素,包括系統設計、加密技術、使用者行為等。

一般來說,採用多重驗證、生物辨識等方式的數位憑證皮夾相對安全。但仍建議使用者定期更新軟體、避免在公共Wi-Fi環境下進行敏感操作。

莊盈志解釋,數位皮夾的系統架構採分散式,因此不會有一個中央資料庫收集所有人的資料,這樣就能避免像大型資料庫被駭客入侵,導致大家個資一次全洩漏的狀況。

數發部跨境應用科科長李岳寅也強調,「我們不是要發數位身分證,我們是依照國際的標準去打造,所以未來是在跨國的使用上是有它的互通性的。」

另外,考慮到數位落差及年長使用者的需求,數位皮夾的使用並沒有強制性,因此若民眾仍有資安方面的疑慮,可自行選擇是否要使用。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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