除了Venture Capital（創投業者），VC還可以代表什麼？
在矽谷流傳的另一個詞彙是：Venture Catalyst，人稱「創業催化者」。
「我們的育成服務整合了創投、投資銀行與顧問諮詢，」五月份甫成立的美商漢宇網絡資本集團（GC CyberCapital Group）總裁黃齊元形容，「我們不只是Venture Capital，更是Venture Catalyst」。
人稱C.Y.的黃齊元，在業界絕對是響鐺鐺的名字。擁有超過十三年的大中國區投資銀行與創投背景，這次創立漢宇網絡，可說是在他累積十餘年金融服務經驗後，準備為台灣業界扮演結合新經濟與舊經濟、連線華人與西方世界，以及整合虛擬世界與實體企業的「催化劑」角色。
**育成＝服務＝創投＋投資銀行
**所謂催化劑，黃齊元解釋，漢宇網絡是以華人為主的新經濟投資銀行，「我們把育成看成是創投加上投資銀行的綜合體，」他說。創投是資金的直接投資，投資銀行則是顧問服務業，協助企業或公司策略聯盟、合併、上市，提供外部資源服務，幫助公司在短時間內達到全面性成長。
舉合作伙伴為例。亞洲易網（www.yes-asia.com）是目前正在育成中的一個留學網站，而茂為科技（www.macrowell.com）則幫助網站經營者打破傳統瀏覽器死板方形界線，他們之所以會選擇漢宇網絡作為合作夥伴，原因在於漢宇網絡能提供的協助不只是金錢。
「其實我們並不缺資金，但是C.Y能幫我們牽線，做許多跨國策略聯盟，」6月底與黃齊元出國尋找合作機會的亞洲易網創辦人方正如此表示；而茂為科技總經理林一泓也回憶，他們一開始其實只想穩紮穩打在台灣地區站穩腳步，但做網路事業「C.Y鼓勵我們眼光要放遠」，所以一開始只拿產品台灣獨家代理的茂維科技，現在則有日、韓以外的整個亞洲區獨家代理權。
**特色：國際化及整合性
**
而若要比較漢宇網絡與其他創業育成業者有什麼顯著不同，除了「國際化程度」較高，領先許多同業；客戶規模不侷限於「小而美」的初創公司，則是漢宇網絡第二個特色。
從國際化角度來看，漢宇網絡創立之初便在美國矽谷、台北、香港、北京和新加坡設有專業團隊，成員背景涵蓋創投、投資銀行、產業、管理顧問等專業領域，股東成員包括新加坡寬頻上市公司 Horizon.com，台灣佳格食品，香港最大財經網站 Finet 控股公司，以及具有良好大陸政經關係的新華集團等，至於策略聯盟夥伴更包括知名美國網路諮詢公司Gartner集團。
從「整合大企業與小公司」的角度觀察，漢宇網絡的主管幾乎都有十年以上經驗，憑藉著這群加起來總共上百年投資經驗的經營團隊，以及過去所累積的豐沛實體企業人脈，這對小規模的初創公司來說，提供許多與大企業緊密接觸的機會。
黃齊元說，今天已經有太多人討論「e」、也太偏重以虛擬世界為主的新經濟，而以Commerce（商務）為主的實體舊經濟，反而沒有得到應有重視。他指出，漢宇網絡團隊所具備的投資銀行經歷，擁有與舊經濟打交道的「服務」價值，而創投背景也讓漢宇擁有與新經濟公司打交道的「資金」價值。因此漢宇網絡不但能充分發揮投資銀行與育成業者的顧問諮詢角色，更可「把創投業當服務業做，」黃齊元自信地表示。
**理想：創新、流動、整合
**
資金、人才與知識技術的快速流動，造就了矽谷的區域優勢，而根據黃齊元的觀察，台灣在創意的新穎性、開放流動性與整合性三方面，仍存有許多提昇品質的空間。
在他的觀察，以海島型經濟為主的台灣，過去的榮耀卻時常成為網路時代的包袱。如台灣製造水準高，但廠商習慣面對的是康柏、英特爾等B2B環境知名大廠，所以台灣的長處在於「能把價格降到最低」；然網路需面對的是B2C的終端消費者，講究一對一行銷，重視的是「價值的創造」，台灣如果不趕緊加油，長期將追不上香港或新加坡。
因此，對於資金、人才與知識的整合，黃齊元相當重視。他舉例，像新浪網與震旦行在物流端的合作，或PChome與各方合作進行電子商務，在他看來都是比入口網站的純內容連結更具價值。「策略聯盟是投資銀行的專業，」黃齊元說，許多公司常常在宣稱合作後感受不到效益，這是因為合作的架構影響策略聯盟的效果，而漢宇網絡以其過去投資銀行的專業，將可在這方面提供更深入與細緻的服務。
**站在南極浮冰上尋找對的推手
**
極愛閱讀，每天時間排得滿滿，快，或許是初次遇見黃齊元最深刻的印象。
黃齊元形容自己「做事會120﹪投入，慚愧的是沒有什麼休閒娛樂，」說話速度極快，而且總是能在很短的時間內，將所要表達的意見分點條理敘述，讓人不得不對其整合的能力刮目相看。
然而，網路時代原本就是一個講究速度的產業。
Gartner網路諮詢公司5月初發表的研究報告便預言，到 2003年，85﹪的亞洲網路公司將面臨破產、被傳統企業或更大網路公司收購的命運，而市場領導者將會是像AOL與時代華納般的虛擬實體「混合型」公司。
網路環境，瞬息萬變。套句黃齊元的比喻，現在如同是「站在南極的浮冰上，今天看的環境，與昨天觀察的往往有很大不同，」因此現在成功的難度更比以往高出甚多。如何站在浮冰上成為那15%的成功者？不論是新經濟創業者，或是舊經濟企業體，恐怕都得先更張大眼睛才行。
