Ubisoft分家了!《刺客教條》等3大IP變子公司:騰訊砸11.6億歐元獲25%股權,值得嗎?
Ubisoft分家了!《刺客教條》等3大IP變子公司:騰訊砸11.6億歐元獲25%股權,值得嗎?

重點一:育碧將《刺客教條》、《極地戰嚎》、《虹彩六號》等知名遊戲系列獨立為子公司,騰訊斥資11.6億歐元(約新台幣414億元)取得25%股權。

重點二:此子公司估值約40億歐元(約新台幣1,428億元),高於育碧集團當前企業價值,顯示騰訊對育碧的信心。

重點三:育碧表示,將利用此次交易所得償還債務,並支持其他遊戲系列的開發。

法國遊戲大廠育碧娛樂(Ubisoft Entertainment SA)宣布, 將旗下《刺客教條》(Assassin’s Creed)、《極地戰嚎》(Far Cry)以及《虹彩六號》(Tom Clancy’s Rainbow Six)等知名遊戲系列,獨立為一家子公司,並獲得中國科技巨頭騰訊控股(Tencent Holdings Ltd.)注資。

據《彭博社》報保,騰訊將斥資11.6億歐元(約新台幣414億元)收購該子公司25%的股權。此消息一出,育碧股票截至28日上漲10.02%。

育碧表示,此次分拆的子公司估值約為40億歐元,高於集團目前的企業價值。此舉被視為騰訊對育碧投下信任票,尤其是在育碧經歷了疫情後幾年的挑戰之後。

育碧表示,將利用此次交易所得償還債務,並支持其他遊戲系列的開發。新的子公司將包含負責這些遊戲開發的團隊,並控制這些遊戲的舊有內容以及任何正在開發的新遊戲。這項交易預計將在2025年底前完成。

在歷經多起作品銷售跳水後,育碧於3月20日推出的最新作品《刺客教條:暗影者》(Assassin’s Creed Shadows),被視為提振營收的強心針。雖然育碧尚未公布該遊戲的具體銷售數字,但該公司在領英(LinkedIn)上發文表示,該遊戲的發售超越了先前的作品;依據網站評論網站Metacritic的數據,該遊戲的早期評分為100分中的82分。

育碧對核心IP仍有控制權

本次新成立的子公司具有獨特的組織架構,這種架構既保障了育碧對核心IP的控制權,又為子公司提供了獨立運營的自主性:

  1. 育碧授予子公司全球性、排他性且永久的智慧財產權許可,並獲取授權使用費。
  2. 子公司由專責領導團隊管理,受育碧董事會監督,具備獨立決策權。
  3. 整合蒙特婁、魁北克等多地核心開發團隊,形成專注的創意中心。
  4. 騰訊獲得「少數股東保護否決權」與「重大資產處分同意權」。

值得注意的是, 騰訊不得在5年內出售育碧子公司股份。而做為保護措施,育碧在2年內也不會失去子公司的大部份股權與否決權,也能優先買回新設子公司的股票。

育碧表示,新子公司將擁有《刺客教條》《極地戰嚎》與《虹彩六號》三大品牌的全球永久獨占授權,負責既有作品與未來開發項目的全面營運,並整合全球多個關鍵開發據點,包括位於加拿大蒙特婁、魁北克、舍布魯克、薩格內工作室,歐洲巴塞隆納、索菲亞工作室。

新子公司成立策略方向主要以跨平台長期經營,並注重敘事、強化社群、多元變現」為策略方向,強化單人敘事體驗、增加增加多人遊戲內容與更新頻率、導入免費遊玩並整合社群互動與服務機制。

4年內市值縮水近85%,育碧仍未脫離危險邊緣

碧近年來面臨嚴峻的財務困境。自2021年以來,公司市值已驚人縮水近85%,從121.7億美元暴跌至2025年初的僅1.78億美元。截至最新財報,育碧淨債務高達15億歐元,現金儲備僅9.32億歐元,維持近19,000名員工的年度成本估計高達7.47億歐元。

這種財務壓力源於多款大作表現不佳,包括《星際大戰:法外狂徒》、《阿凡達 潘朵拉邊境》等大作銷量未達預期的遊戲。

針對本次分拆公司,「這是Ubisoft成立以來最關鍵的組織轉折之一。」育碧共同創辦人兼CEO Yves Guillemot強調這項決策的重要性。分析師Charles-Louis Planade則指出:「這筆超過10億歐元的現金注入對公司意義重大,也解決了融資問題。」

換言之,對育碧而言,這如同一次「重生」的機會,既緩解了短期財務壓力,又為長期發展奠定基礎。對騰訊而言,這是其全球遊戲布局的重要一步,進一步擴大了其在西方遊戲市場的影響力。

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資料來源:彭博社、Ubisoft

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #遊戲產業
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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