Ubisoft分家了!《刺客教條》等3大IP變子公司:騰訊砸11.6億歐元獲25%股權,值得嗎?
Ubisoft分家了!《刺客教條》等3大IP變子公司:騰訊砸11.6億歐元獲25%股權,值得嗎?

重點一:育碧將《刺客教條》、《極地戰嚎》、《虹彩六號》等知名遊戲系列獨立為子公司,騰訊斥資11.6億歐元(約新台幣414億元)取得25%股權。

重點二:此子公司估值約40億歐元(約新台幣1,428億元),高於育碧集團當前企業價值,顯示騰訊對育碧的信心。

重點三:育碧表示,將利用此次交易所得償還債務,並支持其他遊戲系列的開發。

法國遊戲大廠育碧娛樂(Ubisoft Entertainment SA)宣布將旗下《刺客教條》(Assassin’s Creed)、《極地戰嚎》(Far Cry)以及《虹彩六號》(Tom Clancy’s Rainbow Six)等知名遊戲系列,獨立為一家子公司,並獲得中國科技巨頭騰訊控股(Tencent Holdings Ltd.)注資。

據《彭博社》報保,騰訊將斥資11.6億歐元(約新台幣414億元)收購該子公司25%的股權。此消息一出,育碧股票截至28日上漲10.02%。

育碧表示,此次分拆的子公司估值約為40億歐元,高於集團目前的企業價值。此舉被視為騰訊對育碧投下信任票,尤其是在育碧經歷了疫情後幾年的挑戰之後。

育碧表示,將利用此次交易所得償還債務,並支持其他遊戲系列的開發。新的子公司將包含負責這些遊戲開發的團隊,並控制這些遊戲的舊有內容以及任何正在開發的新遊戲。這項交易預計將在2025年底前完成。

在歷經多起作品銷售跳水後,育碧於3月20日推出的最新作品《刺客教條:暗影者》(Assassin’s Creed Shadows),被視為提振營收的強心針。雖然育碧尚未公布該遊戲的具體銷售數字,但該公司在領英(LinkedIn)上發文表示,該遊戲的發售超越了先前的作品;依據網站評論網站Metacritic的數據,該遊戲的早期評分為100分中的82分。

育碧對核心IP仍有控制權

本次新成立的子公司具有獨特的組織架構,這種架構既保障了育碧對核心IP的控制權,又為子公司提供了獨立運營的自主性:

  1. 育碧授予子公司全球性、排他性且永久的智慧財產權許可,並獲取授權使用費。
  2. 子公司由專責領導團隊管理,受育碧董事會監督,具備獨立決策權。
  3. 整合蒙特婁、魁北克等多地核心開發團隊,形成專注的創意中心。
  4. 騰訊獲得「少數股東保護否決權」與「重大資產處分同意權」。

值得注意的是, 騰訊不得在5年內出售育碧子公司股份。而做為保護措施,育碧在2年內也不會失去子公司的大部份股權與否決權,也能優先買回新設子公司的股票。

育碧表示,新子公司將擁有《刺客教條》《極地戰嚎》與《虹彩六號》三大品牌的全球永久獨占授權,負責既有作品與未來開發項目的全面營運,並整合全球多個關鍵開發據點,包括位於加拿大蒙特婁、魁北克、舍布魯克、薩格內工作室,歐洲巴塞隆納、索菲亞工作室。

新子公司成立策略方向主要以跨平台長期經營,並注重敘事、強化社群、多元變現」為策略方向,強化單人敘事體驗、增加增加多人遊戲內容與更新頻率、導入免費遊玩並整合社群互動與服務機制。

4年內市值縮水近85%,育碧仍未脫離危險邊緣

碧近年來面臨嚴峻的財務困境。自2021年以來,公司市值已驚人縮水近85%,從121.7億美元暴跌至2025年初的僅1.78億美元。截至最新財報,育碧淨債務高達15億歐元,現金儲備僅9.32億歐元,維持近19,000名員工的年度成本估計高達7.47億歐元。

這種財務壓力源於多款大作表現不佳,包括《星際大戰:法外狂徒》、《阿凡達 潘朵拉邊境》等大作銷量未達預期的遊戲。

針對本次分拆公司,「這是Ubisoft成立以來最關鍵的組織轉折之一。」育碧共同創辦人兼CEO Yves Guillemot強調這項決策的重要性。分析師Charles-Louis Planade則指出:「這筆超過10億歐元的現金注入對公司意義重大,也解決了融資問題。」

換言之,對育碧而言,這如同一次「重生」的機會,既緩解了短期財務壓力,又為長期發展奠定基礎。對騰訊而言,這是其全球遊戲布局的重要一步,進一步擴大了其在西方遊戲市場的影響力。

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資料來源:彭博社Ubisoft

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #遊戲產業
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看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務

數位轉型人人都在談,但你有想過,辦公室裡那支「電話」,升級了嗎?

隨著數位轉型成為企業生存的基本功,中小企業紛紛導入各式雲端服務,包括 ERP、CRM 到協作平台等,卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上,當行動、遠距與多據點辦公成為常態,傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易,更無法滿足企業靈活運作的需求,成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此,雲端總機迅速崛起,成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲,更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力,真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技,以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場,短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶,其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年,營收更較去年同期成長 16%,在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張,展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始,打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因,其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發,轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域,而我們一家都有宅男基因,兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說,也因此創業初期便以異業合作開發模式,雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高,卻也受限於合作方技術本身的瓶頸,或是發展方向的不一致。

為此,有河科技開始思考下一步發展,「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架,打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言,這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗,切入雲端總機領域,發展可長期經營的 SaaS 服務。

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有河科技 Hank
圖/ 有河科技

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明,當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務,但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中,讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體,不具備軟體開發能力,無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說,更關鍵的是,企業仍需購買硬體交換機與佈線,才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言,許多中小企業其實只是希望客戶來電時,可以有一段簡單的語音歡迎詞,建立專業形象,但傳統總機高昂的設備與維運成本,卻讓這些簡易需求難以實現。

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有河科技 Henry
圖/ 有河科技

正因如此,有河科技決定從底層架構開始出發,打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務,企業不必添購任何硬體設備,也無需佈線,透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話,實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念,有河科技從底層架構到前端應用,皆選擇自行研發,並在過程中建立起三大關鍵優勢,成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構,確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難,難的是讓它穩定、清晰、不中斷,」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出,通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等,不是單靠軟體就能解決,必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術,才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈,結合新一代的軟體開發工程概念,不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎,更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構,確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控,不只是技術整合能力的展現,更讓有河科技在眾多雲端總機服務中,建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app,用戶需求即產品動力

在前端 app 上,有河科技選擇從底層開始重新構建 app,而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體,確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議,」 Ian 分享,只要客戶提出功能需求,內部就會評估是否具有普遍性,若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求,就會主動投入開發並進行系統更新,提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維,不僅讓功能更貼近實務需求,也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方,持續強化系統的共用性與延展性,打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合,支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力,不只能夠與時俱進的更新產品,還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務,打造多元化通訊場景。

舉例來說,外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩(Number Masking)機制,保障司機與用戶的個資安全,有河科技便為此進行開發,當司機在與客戶聯繫時,客戶手機上只會顯示公司的代表號,之後若客戶回撥,AHOY 也能將來電導至接單司機,達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合,可以將既有官方帳號商家的通話,直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服,即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時,有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務,重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率,有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力,悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來,有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景,不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話,也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用,提升服務效率與回應品質,打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。

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