格羅方德併聯電有譜?一文拆解2方利弊:為何對格羅方德是吃補,對聯電卻未必?
格羅方德併聯電有譜?一文拆解2方利弊:為何對格羅方德是吃補,對聯電卻未必?

《日經亞洲》於3月31日晚間報導,美國晶片代工廠格羅方德(GlobalFoundries)與聯電(UMC)正在探討合併可能性,成為一家規模更大的美國公司。

儘管聯電對媒體表示不回應市場傳聞,不過股價已率先反應,31日聯電ADR一度飆漲逾20%,收7.15美元、上漲9.16%。聯電台股早盤一度漲愈7%,隨後漲幅收斂,收在新台幣45.95元、上漲2.91%。

究竟讓格羅方德、聯電雙方可能合併的背景為何?這個合併案真有機會成嗎?《數位時代》採訪專家解析。

近年在中國強攻成熟製程,「殺價見骨」成紅海市場,在中國政府大力支持下,2024年中芯國際營收超車聯電,成為全球第三大晶片代工業者。

成熟製程業者不得不找尋生路,除了發展利基型的特殊製程與產品應用,整併也成選項之一。

另一方面,美國政府也急欲提升晶片自主生產能力,應對過度集中於台灣的地緣政治風險。繼台積電3月初宣布擴大在美投資,增建3座先進製程晶圓廠後,成熟製程或成下一個目標。

將本次合併傳言的兩位主角來做比較,在市值方面,依最新收盤價,格羅方德約204億美元、聯電則約173億美元。

至於市佔,根據研調單位集邦科技(TrendForce)數據,2024年第4季全球晶圓代工業者營收來看,聯電市占4.7%、格羅方德則是4.6%。

若雙方真能合併,市占加總為9.3%,有望超過三星電子的8.1%、中芯的5.5%,躍升第二大晶圓代工業者,但距離高居7成市占的台積電,仍有一大段距離。

格羅方德角度:併聯電CP值高,但資金是大問題

格羅方德總部設立於美國,不過最大金主來自中東,由阿布達比主權基金的穆巴達拉投資(Mubadala Investment Co.)擁有絕大部分股權,在美國、德國、新加坡均有設廠。

聚芯資本合夥管理人、前外資分析師陳慧明指出,若聯電、格羅方德雙方真要談合併,對格羅方德相對有吸引力,一個原因是為聯電市值雖較低,但產能幾乎是格羅方德的2倍,可說是划算的生意。而在中國競爭壓力下,雙方資源若能有效整合,相對能帶來規模經濟。

陳慧明進一步分析,格羅方德若吃下聯電,有助讓IP portfolio(矽智財組合)更完整;在客戶方面,格羅方德以歐美業者為主,聯電則主要是亞洲業者佔大宗,儘管一些客戶在雙方都有投片,仍有一些差異性,有助讓客戶來源更多元。

台灣經濟研究院產業經濟資料庫總監劉佩真表示,格羅方德與聯電的合併具有一定的戰略價值,主要因為雙方客戶遍及歐美及亞洲市場,未來可望在代工服務上進一步提升附加價值,或朝向利基型市場發展,迎戰來自中國業者的激烈競爭壓力。

不過,格羅方德、聯電雙方若要聯姻,還有不少挑戰要突破。

由財務面來看,格羅方德2024年淨虧損2.62億美元(約新台幣87億元),要買下聯電未必有足夠銀彈,反觀聯電2024年獲利新台幣472億元。陳慧明指出,併購的資金來源,可能來自增資、第三方的金主,或是由大客戶們出資,分別持股一些比例。

此外,《日經亞洲》報導也提到,這起潛在的併購案,可能面臨來自台灣和中國的監管審查。

聯電角度:比起格羅方德,和英特爾併更有利?

對於聯電來說,若和格羅方德合併,同樣有擴大客戶來源、規模經濟等好處。 不過也有觀點認為,與其與格羅方德合併,先前和聯電已針對12奈米技術展開合作的英特爾(Intel),是更為理想的對象,原因在於雙方在先進製程、成熟製程各擅勝場,互補性更高。

2024年1月,聯電與英特爾宣布雙方合作開發12奈米製程,結合英特爾位於美國的製造產能、聯電在成熟製程的代工經驗,有助擴充製程組合、並提供客戶更多元的區域供應鏈,計畫於2027年開始生產。

英特爾新任執行長陳立武(Lip-Bu Tan)甫於3月中走馬上任,今日稍早並發表首場公開演說,談及轉型方針包括「客戶至上」、「工程卓越」,著重核心業務等。

智源智庫創辦人、全球半導體聯盟(GSA)前亞太區執行長王智立指出,以他過去對陳立武的認識,他是個和大家都是好朋友,願意和各方合作的人,和英特爾過往非以客戶導向、較為「傲慢」的形象很是不同。

王智立進一步說道,聯電、英特爾得以一起搶攻10~14奈米製程的市場,不過預期需待新執行長先把腳步站穩,再來談有無合併可能。

陳慧明也認為,若真要談合併,格羅方德、英特爾兩個選項中,聯電對英特爾的興趣應較高。他指出,英特爾可協助客戶對先進製程的需求,再加上12奈米合作案投資的折舊攤提,亦是考量之一。而即便聯電真的與格羅方德合併了,此合併公司也有可能再和英特爾合作。

不論聯電是否真與格羅方德攜手,或和英特爾深化合作,晶圓代工產業的整併潮,無疑已成為市場關注焦點,也帶來許多想像空間。

延伸閱讀:英特爾CEO陳立武上任首場公開演講!他說了什麼?重點精華一次看

責任編輯:李先泰

關鍵字: #聯電 #晶圓代工
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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