福懋油交不出財報!39年老牌黃豆油廠陷下市危機「股價跌停」:5年經營權風暴一次看
福懋油交不出財報!39年老牌黃豆油廠陷下市危機「股價跌停」:5年經營權風暴一次看

重點一 :福懋油股份有限公司(股票代碼:1225)因未能如期繳交2024年度財務報告,目前面臨股票暫停交易及潛在下市危機。

重點二 :福懋油面臨的直接後果是股票將被暫停交易,而若6個月內仍無法補交財報,則將面臨下市處分。

重點三 :對於財報延遲,福懋油官方解釋主因為「董事長變更登記」問題。

台灣證券交易所31日表示,國內本國及第一上市公司(含創新板公司)應於3月31日前完成2024年度財務報告之公告申報作業,總家數為912家。其中,本國公司計826家、第一上市公司(含創新板公司)則為86家。

值得注意的是, 福懋油成為台灣唯一一家未能依規定完成申報2024年度財務報告的上市公司,對此證交所將發布股票停止買賣公告,預計於4月7日實施 。而若6個月內仍無法補交財報,則將面臨下市處分。

唯一未交財報公司!福懋油股票跌停

福懋油財報難產事件對市場造成顯著衝擊,3月31日股價下跌4.48%(1.6元),收34.1元。4月1日股價開盤即跌停鎖死,截至中午,股價報30.7元,創下4年新低。

面對危機, 福懋油表示公司目前「營運一切正常」,並將儘速召開董事會選任新董事長,並完成經濟部變更登記後與會計師簽署委任合約,儘速完成2024年度財報公告申報。

與此同時,獨董連仁隆等三位董事已呼籲金管會介入調查可能的財報不實問題,並要求主管機關正視此公司治理問題,避免福懋油陷入更深的風暴。

財報延遲關鍵:經濟部打槍董事長任命

對於財報延遲,福懋油官方解釋主因為「董事長變更登記問題」。公司於2024年11月22日進行董事改選並召開董事會,推選由興泰公司代表吳金泉擔任董事長。 雖然福懋油在2024年11月29日向經濟部遞件申請變更登記,但經濟部直至2025年3月28日才發出通知,否決了這項登記申請。

也因為缺乏合法認可的董事長,故公司無法與會計師事務所完成委任合約簽署,進而無法按期申報財報。

換言之,福懋油的財報難產背後,反映了公司內部嚴重的經營權紛爭。 據福懋油獨立董事連仁隆、董事陸醒華及許逸群的聯合聲明,吳金泉在2024年11月22日的董事會中存在「違法操作」行為 ,具整爭議如下:

  1. 董事會召集通知不合法。
  2. 未經過正式表決程序(如舉手表決或投票表決)就自行宣布當選。
  3. 當選過程「荒腔走板、違反董事會議事辦法」。

據參與董事會人士透露, 當天原訂下午2點召開的董事會被提前至下午1點半,且部分到場董事遭剔除,無法簽到也不被計入出席,而吳金泉獲得的4票同意票數實際上並未過半(共9位董事)。

這些爭議最終導致經濟部在歷經金管會、經濟部查認後,於2025年3月28日駁回吳金泉擔任福懋油董事長的登記申請。

除了董事長選任爭議外,獨董連仁隆等三位董事還指出其他嚴重公司治理問題,包括:

  1. 由於4個多月未有合法董事長,導致銀行無法貸款,公司營運陷入僵局。
  2. 財會主管秦慧如與吳金泉間有親屬關係(子女關係),疑似存在利害關係人未依法揭露的問題。
  3. 質疑大股東興泰公司在明知福懋油財報未完成的情況下,急於通過自身財報,可能涉及評價造假 。

吳金泉家族 vs. 創始家族許家

成立於1986年的福懋油,是台灣4大黃豆油品牌之一,其經營權紛爭並非突發事件。據《鏡週刊》報導,過去十多年來,吳金泉家族(市場派)持續看上這家國內第二大油脂廠,並陸續進場投資成為大股東。

吳金泉首次介入福懋油經營可追溯至2019年6月,當時他率領市場派透過成功的配票策略,在董事會中取得2席普通董事及3席獨立董事,成功挑戰創始家族許家的經營權,並促成雙方協議共治。董座禮讓給吳家,許家二代許逸群出任總經理。

未料不到半年,福懋油就爆發關係人交易的掏空案,讓兩派共治破局,事後許家捲土重來拿回主導權。

近五年來,吳家與創始家族許家(公司派)已多次交鋒:

  • 2019年:許家因配票失誤,經營權一度易手。
  • 2020年:許家發動股東臨時會補選,奪回福懋油經營權。
  • 2024年11月:市場派在擁有過半股權優勢下,於9席董事中奪下5席(3普董、2獨董),讓經營權再度易主。

許家來自「華城電機家族」

福懋油創始家族許家的創業沿革可以追溯到1986年,當時來自華城電機家族的許忠明,與黃勳高於1986年4月18日共同創立福懋油。黃勳高擔任首任董事長,而許忠明則擔任總經理。

福懋油初期專注於黃豆油等油脂產品的生產與銷售,並逐步拓展至飼料、麵粉及其他穀物加工業務。1991年,公司在臺灣證券交易所掛牌上櫃,1993年正式上市。

許忠明的父親許憲樑是華城電機創辦人,許忠明則選擇另闢蹊徑,專注於大宗物資貿易及食品加工領域。他與黃勳高的合作建立了福懋油的基礎,兩人分別負責公司內部的不同職能。

在許忠明的帶領下,福懋油不僅專注於油脂產品,還積極拓展事業版圖。例如,1999年公司在中國設立寧波福懋油脂有限公司;2004年投資興建自動化麵粉廠「台灣大食品股份有限公司」,進一步多元化經營。

許忠明後來於將經營權逐步交給家族第二代,包括其子許逸群。許逸群在取得國外企管碩士學位並累積金融界經驗後,於2004年回到家族事業,協助管理福懋油及其相關轉投資公司。

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責任編輯:李先泰

資料來源:證交所、鏡週刊

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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