福懋油交不出財報!39年老牌黃豆油廠陷下市危機「股價跌停」:5年經營權風暴一次看
福懋油交不出財報!39年老牌黃豆油廠陷下市危機「股價跌停」:5年經營權風暴一次看

重點一 :福懋油股份有限公司(股票代碼:1225)因未能如期繳交2024年度財務報告,目前面臨股票暫停交易及潛在下市危機。

重點二 :福懋油面臨的直接後果是股票將被暫停交易,而若6個月內仍無法補交財報,則將面臨下市處分。

重點三 :對於財報延遲,福懋油官方解釋主因為「董事長變更登記」問題。

台灣證券交易所31日表示,國內本國及第一上市公司(含創新板公司)應於3月31日前完成2024年度財務報告之公告申報作業,總家數為912家。其中,本國公司計826家、第一上市公司(含創新板公司)則為86家。

值得注意的是, 福懋油成為台灣唯一一家未能依規定完成申報2024年度財務報告的上市公司,對此證交所將發布股票停止買賣公告,預計於4月7日實施 。而若6個月內仍無法補交財報,則將面臨下市處分。

唯一未交財報公司!福懋油股票跌停

福懋油財報難產事件對市場造成顯著衝擊,3月31日股價下跌4.48%(1.6元),收34.1元。4月1日股價開盤即跌停鎖死,截至中午,股價報30.7元,創下4年新低。

面對危機, 福懋油表示公司目前「營運一切正常」,並將儘速召開董事會選任新董事長,並完成經濟部變更登記後與會計師簽署委任合約,儘速完成2024年度財報公告申報。

與此同時,獨董連仁隆等三位董事已呼籲金管會介入調查可能的財報不實問題,並要求主管機關正視此公司治理問題,避免福懋油陷入更深的風暴。

財報延遲關鍵:經濟部打槍董事長任命

對於財報延遲,福懋油官方解釋主因為「董事長變更登記問題」。公司於2024年11月22日進行董事改選並召開董事會,推選由興泰公司代表吳金泉擔任董事長。 雖然福懋油在2024年11月29日向經濟部遞件申請變更登記,但經濟部直至2025年3月28日才發出通知,否決了這項登記申請。

也因為缺乏合法認可的董事長,故公司無法與會計師事務所完成委任合約簽署,進而無法按期申報財報。

換言之,福懋油的財報難產背後,反映了公司內部嚴重的經營權紛爭。 據福懋油獨立董事連仁隆、董事陸醒華及許逸群的聯合聲明,吳金泉在2024年11月22日的董事會中存在「違法操作」行為 ,具整爭議如下:

  1. 董事會召集通知不合法。
  2. 未經過正式表決程序(如舉手表決或投票表決)就自行宣布當選。
  3. 當選過程「荒腔走板、違反董事會議事辦法」。

據參與董事會人士透露, 當天原訂下午2點召開的董事會被提前至下午1點半,且部分到場董事遭剔除,無法簽到也不被計入出席,而吳金泉獲得的4票同意票數實際上並未過半(共9位董事)。

這些爭議最終導致經濟部在歷經金管會、經濟部查認後,於2025年3月28日駁回吳金泉擔任福懋油董事長的登記申請。

除了董事長選任爭議外,獨董連仁隆等三位董事還指出其他嚴重公司治理問題,包括:

  1. 由於4個多月未有合法董事長,導致銀行無法貸款,公司營運陷入僵局。
  2. 財會主管秦慧如與吳金泉間有親屬關係(子女關係),疑似存在利害關係人未依法揭露的問題。
  3. 質疑大股東興泰公司在明知福懋油財報未完成的情況下,急於通過自身財報,可能涉及評價造假 。

吳金泉家族 vs. 創始家族許家

成立於1986年的福懋油,是台灣4大黃豆油品牌之一,其經營權紛爭並非突發事件。據《鏡週刊》報導,過去十多年來,吳金泉家族(市場派)持續看上這家國內第二大油脂廠,並陸續進場投資成為大股東。

吳金泉首次介入福懋油經營可追溯至2019年6月,當時他率領市場派透過成功的配票策略,在董事會中取得2席普通董事及3席獨立董事,成功挑戰創始家族許家的經營權,並促成雙方協議共治。董座禮讓給吳家,許家二代許逸群出任總經理。

未料不到半年,福懋油就爆發關係人交易的掏空案,讓兩派共治破局,事後許家捲土重來拿回主導權。

近五年來,吳家與創始家族許家(公司派)已多次交鋒:

  • 2019年:許家因配票失誤,經營權一度易手。
  • 2020年:許家發動股東臨時會補選,奪回福懋油經營權。
  • 2024年11月:市場派在擁有過半股權優勢下,於9席董事中奪下5席(3普董、2獨董),讓經營權再度易主。

許家來自「華城電機家族」

福懋油創始家族許家的創業沿革可以追溯到1986年,當時來自華城電機家族的許忠明,與黃勳高於1986年4月18日共同創立福懋油。黃勳高擔任首任董事長,而許忠明則擔任總經理。

福懋油初期專注於黃豆油等油脂產品的生產與銷售,並逐步拓展至飼料、麵粉及其他穀物加工業務。1991年,公司在臺灣證券交易所掛牌上櫃,1993年正式上市。

許忠明的父親許憲樑是華城電機創辦人,許忠明則選擇另闢蹊徑,專注於大宗物資貿易及食品加工領域。他與黃勳高的合作建立了福懋油的基礎,兩人分別負責公司內部的不同職能。

在許忠明的帶領下,福懋油不僅專注於油脂產品,還積極拓展事業版圖。例如,1999年公司在中國設立寧波福懋油脂有限公司;2004年投資興建自動化麵粉廠「台灣大食品股份有限公司」,進一步多元化經營。

許忠明後來於將經營權逐步交給家族第二代,包括其子許逸群。許逸群在取得國外企管碩士學位並累積金融界經驗後,於2004年回到家族事業,協助管理福懋油及其相關轉投資公司。

延伸閱讀:格羅方德傳併聯電!變身「全球晶圓2哥」尬台積電?合併障礙有哪些?聯電回應一次看

責任編輯:李先泰

資料來源:證交所、鏡週刊

往下滑看下一篇文章
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓