福懋油交不出財報!39年老牌黃豆油廠陷下市危機「股價跌停」:5年經營權風暴一次看
福懋油交不出財報!39年老牌黃豆油廠陷下市危機「股價跌停」:5年經營權風暴一次看

重點一 :福懋油股份有限公司(股票代碼:1225)因未能如期繳交2024年度財務報告,目前面臨股票暫停交易及潛在下市危機。

重點二 :福懋油面臨的直接後果是股票將被暫停交易,而若6個月內仍無法補交財報,則將面臨下市處分。

重點三 :對於財報延遲,福懋油官方解釋主因為「董事長變更登記」問題。

台灣證券交易所31日表示,國內本國及第一上市公司(含創新板公司)應於3月31日前完成2024年度財務報告之公告申報作業,總家數為912家。其中,本國公司計826家、第一上市公司(含創新板公司)則為86家。

值得注意的是, 福懋油成為台灣唯一一家未能依規定完成申報2024年度財務報告的上市公司,對此證交所將發布股票停止買賣公告,預計於4月7日實施 。而若6個月內仍無法補交財報,則將面臨下市處分。

唯一未交財報公司!福懋油股票跌停

福懋油財報難產事件對市場造成顯著衝擊,3月31日股價下跌4.48%(1.6元),收34.1元。4月1日股價開盤即跌停鎖死,截至中午,股價報30.7元,創下4年新低。

面對危機, 福懋油表示公司目前「營運一切正常」,並將儘速召開董事會選任新董事長,並完成經濟部變更登記後與會計師簽署委任合約,儘速完成2024年度財報公告申報。

與此同時,獨董連仁隆等三位董事已呼籲金管會介入調查可能的財報不實問題,並要求主管機關正視此公司治理問題,避免福懋油陷入更深的風暴。

財報延遲關鍵:經濟部打槍董事長任命

對於財報延遲,福懋油官方解釋主因為「董事長變更登記問題」。公司於2024年11月22日進行董事改選並召開董事會,推選由興泰公司代表吳金泉擔任董事長。 雖然福懋油在2024年11月29日向經濟部遞件申請變更登記,但經濟部直至2025年3月28日才發出通知,否決了這項登記申請。

也因為缺乏合法認可的董事長,故公司無法與會計師事務所完成委任合約簽署,進而無法按期申報財報。

換言之,福懋油的財報難產背後,反映了公司內部嚴重的經營權紛爭。 據福懋油獨立董事連仁隆、董事陸醒華及許逸群的聯合聲明,吳金泉在2024年11月22日的董事會中存在「違法操作」行為 ,具整爭議如下:

  1. 董事會召集通知不合法。
  2. 未經過正式表決程序(如舉手表決或投票表決)就自行宣布當選。
  3. 當選過程「荒腔走板、違反董事會議事辦法」。

據參與董事會人士透露, 當天原訂下午2點召開的董事會被提前至下午1點半,且部分到場董事遭剔除,無法簽到也不被計入出席,而吳金泉獲得的4票同意票數實際上並未過半(共9位董事)。

這些爭議最終導致經濟部在歷經金管會、經濟部查認後,於2025年3月28日駁回吳金泉擔任福懋油董事長的登記申請。

除了董事長選任爭議外,獨董連仁隆等三位董事還指出其他嚴重公司治理問題,包括:

  1. 由於4個多月未有合法董事長,導致銀行無法貸款,公司營運陷入僵局。
  2. 財會主管秦慧如與吳金泉間有親屬關係(子女關係),疑似存在利害關係人未依法揭露的問題。
  3. 質疑大股東興泰公司在明知福懋油財報未完成的情況下,急於通過自身財報,可能涉及評價造假 。

吳金泉家族 vs. 創始家族許家

成立於1986年的福懋油,是台灣4大黃豆油品牌之一,其經營權紛爭並非突發事件。據《鏡週刊》報導,過去十多年來,吳金泉家族(市場派)持續看上這家國內第二大油脂廠,並陸續進場投資成為大股東。

吳金泉首次介入福懋油經營可追溯至2019年6月,當時他率領市場派透過成功的配票策略,在董事會中取得2席普通董事及3席獨立董事,成功挑戰創始家族許家的經營權,並促成雙方協議共治。董座禮讓給吳家,許家二代許逸群出任總經理。

未料不到半年,福懋油就爆發關係人交易的掏空案,讓兩派共治破局,事後許家捲土重來拿回主導權。

近五年來,吳家與創始家族許家(公司派)已多次交鋒:

  • 2019年:許家因配票失誤,經營權一度易手。
  • 2020年:許家發動股東臨時會補選,奪回福懋油經營權。
  • 2024年11月:市場派在擁有過半股權優勢下,於9席董事中奪下5席(3普董、2獨董),讓經營權再度易主。

許家來自「華城電機家族」

福懋油創始家族許家的創業沿革可以追溯到1986年,當時來自華城電機家族的許忠明,與黃勳高於1986年4月18日共同創立福懋油。黃勳高擔任首任董事長,而許忠明則擔任總經理。

福懋油初期專注於黃豆油等油脂產品的生產與銷售,並逐步拓展至飼料、麵粉及其他穀物加工業務。1991年,公司在臺灣證券交易所掛牌上櫃,1993年正式上市。

許忠明的父親許憲樑是華城電機創辦人,許忠明則選擇另闢蹊徑,專注於大宗物資貿易及食品加工領域。他與黃勳高的合作建立了福懋油的基礎,兩人分別負責公司內部的不同職能。

在許忠明的帶領下,福懋油不僅專注於油脂產品,還積極拓展事業版圖。例如,1999年公司在中國設立寧波福懋油脂有限公司;2004年投資興建自動化麵粉廠「台灣大食品股份有限公司」,進一步多元化經營。

許忠明後來於將經營權逐步交給家族第二代,包括其子許逸群。許逸群在取得國外企管碩士學位並累積金融界經驗後,於2004年回到家族事業,協助管理福懋油及其相關轉投資公司。

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責任編輯:李先泰

資料來源:證交所、鏡週刊

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
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因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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