倒閉潮來了?美國2大百貨關店求生,1年收掉93家門市!它們如何轉型?
倒閉潮來了?美國2大百貨關店求生,1年收掉93家門市!它們如何轉型?
2025.04.01 | 新零售

美國百貨業正面臨前所未有的寒冬,傳統百貨公司在消費者行為轉變的浪潮下,努力掙扎求生。最新消息指出,繼梅西百貨(Macy's)宣布今年關店66家分店計畫後,柯爾百貨(Kohl's)也宣布將於關閉15個州共27家業績不佳的分店。

美國百貨業遇寒冬,紛紛選擇關店應對

事實上,美國百貨業的衰退已有相當長的時間。自2010年以來,百貨公司的零售總額已大幅下滑44%,而近年的通膨與消費者支出縮減,進一步促使百貨業者關閉業績不佳的門市,為了止損進行轉型。

梅西百貨1
梅西百貨計畫今年關閉66家百貨。
圖/ 鉅亨網

梅西百貨計畫在今年關閉66家虧損門市,並在未來三年內總共關閉約150家門市;科爾百貨則在近日宣佈關閉27家分店;曾經風光一時的傑西潘尼百(JCPenney),在2020年轉為私有化後,也陸續關閉數百家門市,今年更計畫再關閉8家。

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根據梅西百貨於2024年2月公布的「Bold New Chapter」策略,目標是在2026財年之前,關閉約150家業績不佳的門市,同時投資於其餘350家表現較好的門市。梅西百貨董事長兼執行長托尼.斯普林(Tony Spring)在一份新聞稿中表示,「我們正在關閉業績不佳的梅西百貨門市,以便我們能夠集中資源,優先投資我們表現較好的門市。」

這些關店計畫對員工造成了衝擊。柯爾百貨表示,已通知受影響的員工,並提供「具競爭力的資遣方案」或申請其他職位的機會,但拒絕透露具體受影響的員工數量。

在通貨膨脹持續高漲和利率上升的壓力下,美國民眾的消費能力也受到影響,今年1月美國消費者支出更出現近兩年來首次下滑。柯爾百貨坦言,年收入低於10萬美元的消費者,特別是低於5萬美元的消費者,在可自由支配支出方面已顯得捉襟見肘。

美國百貨業者紛紛展開轉型嘗試,尋求重獲消費者的青睞

柯爾百貨的執行長艾希黎.布坎南(Ashley Buchanan)今年1月上任後,就迅速制定了裁員10%及關閉門市的計畫。他們還計劃投資高級珠寶、小尺碼服裝和貼身衣物等品類,並擴大與Sephora的合作夥伴關係。

主打高檔時裝的諾德斯特龍百貨,近年也因為電商夾擊、消費者縮減支出而受挫,其創辦家族選擇與房地產業者El Puerto de Liverpool合作,以約62.5億美元的現金收購方式將公司私有化,以執行更多的改革,也減少公眾的眼光,讓公司能更專心地處理公司的轉型。此策略似乎也奏效,諾德斯特龍百貨2024年第四季的同店銷售額增長了4.7%。

美國百貨業的未來充滿不確定性。分析師認為,未來5到10年內,上市的百貨公司可能會消失。但同時,他們也認為,梅西百貨和柯爾百貨等公司,由於估值過低,短期內不太可能被出售。

在消費者習慣不斷變遷的時代,美國傳統百貨公司正努力尋找新的定位,試圖在激烈的市場競爭中生存下來。

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資料來源:Yahoo FinanceABC NewsReuters

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 陳建鈞

關鍵字: #零售業 #百貨
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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