倒閉潮來了?美國2大百貨關店求生,1年收掉93家門市!它們如何轉型?
倒閉潮來了?美國2大百貨關店求生,1年收掉93家門市!它們如何轉型?
2025.04.01 | 新零售

美國百貨業正面臨前所未有的寒冬,傳統百貨公司在消費者行為轉變的浪潮下,努力掙扎求生。最新消息指出,繼梅西百貨(Macy's)宣布今年關店66家分店計畫後,柯爾百貨(Kohl's)也宣布將於關閉15個州共27家業績不佳的分店。

美國百貨業遇寒冬,紛紛選擇關店應對

事實上,美國百貨業的衰退已有相當長的時間。自2010年以來,百貨公司的零售總額已大幅下滑44%,而近年的通膨與消費者支出縮減,進一步促使百貨業者關閉業績不佳的門市,為了止損進行轉型。

梅西百貨1
梅西百貨計畫今年關閉66家百貨。
圖/ 鉅亨網

梅西百貨計畫在今年關閉66家虧損門市,並在未來三年內總共關閉約150家門市;科爾百貨則在近日宣佈關閉27家分店;曾經風光一時的傑西潘尼百(JCPenney),在2020年轉為私有化後,也陸續關閉數百家門市,今年更計畫再關閉8家。

延伸閱讀:美國零售業掀倒閉潮!一年熄燈近6,200家:Party City、Big Lots⋯老店為何都撐不住?

根據梅西百貨於2024年2月公布的「Bold New Chapter」策略,目標是在2026財年之前,關閉約150家業績不佳的門市,同時投資於其餘350家表現較好的門市。梅西百貨董事長兼執行長托尼.斯普林(Tony Spring)在一份新聞稿中表示,「我們正在關閉業績不佳的梅西百貨門市,以便我們能夠集中資源,優先投資我們表現較好的門市。」

這些關店計畫對員工造成了衝擊。柯爾百貨表示,已通知受影響的員工,並提供「具競爭力的資遣方案」或申請其他職位的機會,但拒絕透露具體受影響的員工數量。

在通貨膨脹持續高漲和利率上升的壓力下,美國民眾的消費能力也受到影響,今年1月美國消費者支出更出現近兩年來首次下滑。柯爾百貨坦言,年收入低於10萬美元的消費者,特別是低於5萬美元的消費者,在可自由支配支出方面已顯得捉襟見肘。

美國百貨業者紛紛展開轉型嘗試,尋求重獲消費者的青睞

柯爾百貨的執行長艾希黎.布坎南(Ashley Buchanan)今年1月上任後,就迅速制定了裁員10%及關閉門市的計畫。他們還計劃投資高級珠寶、小尺碼服裝和貼身衣物等品類,並擴大與Sephora的合作夥伴關係。

主打高檔時裝的諾德斯特龍百貨,近年也因為電商夾擊、消費者縮減支出而受挫,其創辦家族選擇與房地產業者El Puerto de Liverpool合作,以約62.5億美元的現金收購方式將公司私有化,以執行更多的改革,也減少公眾的眼光,讓公司能更專心地處理公司的轉型。此策略似乎也奏效,諾德斯特龍百貨2024年第四季的同店銷售額增長了4.7%。

美國百貨業的未來充滿不確定性。分析師認為,未來5到10年內,上市的百貨公司可能會消失。但同時,他們也認為,梅西百貨和柯爾百貨等公司,由於估值過低,短期內不太可能被出售。

在消費者習慣不斷變遷的時代,美國傳統百貨公司正努力尋找新的定位,試圖在激烈的市場競爭中生存下來。

延伸閱讀:2025牌照稅4月開徵!用哪張信用卡繳最划算?免手續費、高回饋、分期0利率一次看
Z世代反擊「精緻窮」標籤!月存1.1萬、6成擁證券帳戶,但最受不了「這職場問題」

資料來源:Yahoo FinanceABC NewsReuters

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 陳建鈞

關鍵字: #零售業 #百貨
往下滑看下一篇文章
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓