【觀點】川普要的不是32%關稅!當台、美上談判桌,台灣要怎麼贏「裡子」?
【觀點】川普要的不是32%關稅!當台、美上談判桌,台灣要怎麼贏「裡子」?

2024年4月3日,美國前總統川普宣布對多國進口商品重新課徵高額關稅,以貿易逆差為依據,對台灣課徵32%關稅,令台灣政府與產業界措手不及。

根據《彭博》經濟學家的預估,若該關稅全面實施,台灣對美出口將大幅萎縮63%,GDP恐縮減3.8%,對台灣的經濟實力、國防安全及全球地位構成重大衝擊。

雖然政府已研擬擴大進口美國阿拉斯加液化天然氣(LNG)以平衡貿易逆差,但眼前急需更具戰略性的應對方案,協助台灣突破當前國際經貿重組的危機。本文從短、中、長期三個層面提出因應建議。

一、短期策略:以實際產品毛利率為談判依據,積極與美方協商

美國商務部長貝森特(Penny Pritzker)曾暗示,現行稅率仍有彈性,若他國採取反制措施,美方可能進一步調高關稅。

此表示雙方仍有談判空間。此次川普政府未依既有關稅架構,而以貿易逆差為標準,忽略了實際產品毛利率的差異。

2024年台灣對美前五大出口項目包括:自動資料處理機及其附屬單元、電腦零附件、積體電路(暫未列入清單)、交換器與機動車零組件。

其中,自動資料處理機占出口近六成,但其平均毛利率僅8%–12%;相比之下,美國輸出台灣的軍工與高科技產品毛利率可達50%–70%。

台灣若希望降低衝擊,應以「實際產品毛利率」作為談判核心,突顯台灣雖出口金額高,但實際利潤有限,以合理降低關稅標準。

二、中期策略:關注低課稅國家,調整全球產能與供應鏈配置

此次關稅涵蓋多個台灣傳統製造外移據點,包括中國(20%+34%)、越南(46%)、印度(26%)、泰國(36%)、馬來西亞(24%)等,幾乎無一倖免。

反觀沙烏地阿拉伯僅被課徵10%,顯示其與美國的投資與貿易逆差處於可控範圍。沙國近年積極發展科技與金融產業,並提供高額補貼與租稅優惠,是值得台灣企業關注的潛在投資地點。

台灣政府應主動整合駐外單位、智庫與產業界力量,掌握各國關稅與投資政策,並針對有意遷廠至低稅率國家的企業,提供設廠補助、租稅優惠與融資協助,協助企業優化全球產能布局,降低對美單一市場的依賴風險。

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圖/ 白宮

三、長期策略:提升研發能量,強化高附加價值製造能力

目前台灣七成以上消費性電子產品仍以中低階代工為主,毛利率低、抗風險能力弱。未來應加速轉型,聚焦於AI、機器人、能源解決方案與自駕車等高附加價值領域,強化研發與品牌能力。

因應美國「在地製造」政策,應區分高資本、高技術、高毛利產業與低毛利、勞力密集產業。

前者可在台灣設研發中心、於美國建立自動化產線,強化與美方合作籌碼;後者則須透過政府輔導、專利合作與策略聯盟,逐步轉型升級,提升附加價值與毛利率。

四、政治與外交風險再評估:預防半導體成籌碼

雖目前半導體尚未被納入稅則清單,但其非終端產品的屬性,使其未來仍有被加稅的可能。特別值得警惕的是,美方對台晶片依賴越高,政治與安全部門對供應「確定性」(reliability)的要求也會升高。

若未來華府認定「地緣風險過高」,或川普強調「把關鍵製造帶回美國」的政績需求提升,美方可能要求台灣上、中、下游半導體生態系整體移轉至美國。

若台灣在土地、人力、資金、技術移轉等方面無法全面配合,可能被視為「不合作夥伴」,從而招致懲罰性關稅、出口管制甚至國防技術審查等制裁手段。

軍售議題亦可能成為美方施壓槓桿。若未來川普要求台灣擴大軍備採購,而台方缺乏談判籌碼,恐加劇國防與財政壓力,陷入被動局面。

五、從官方到民間:建構全方位對美溝通與戰略聯盟

川普向來以生意人自居, 對外政策邏輯強調「交易導向」(transactionalism)與「對等交換」(reciprocity)。

關稅並非其目的本身,而是施壓與談判的工具,目的是讓對方讓步、達成對美有利的協議。台灣應深刻理解這一點,主動提出具吸引力的經濟與戰略回報方案,在符合自身利益的前提下,創造一個讓川普「有面子」、台灣「有實質收穫」的雙贏解方。

川普小手手.jpg
川普與台積電魏哲家。
圖/ 白宮

建議由政府主導,組織企業CEO訪美代表團,向川普團隊釋出投資意願與合作方案,展現台灣對美投資與貿易的戰略價值。

此舉包含:

  1. 增加美國在地採購與原材料合作 ,平衡貿易逆差
  2. 投資美國關鍵州份 (例如賓州、密西根、亞利桑那等搖擺州)之先進製造設施與技術中心
  3. 在台美合作產業中建立「台灣示範基地」 ,例如AI、綠能、航太或國防零組件領域
  4. 提供台灣作為「友岸外包」(friendshoring)典範基地 的戰略說帖,協助美國降低對中國的依賴。

此外,台灣企業應效法日本、韓國,強化在華府的常駐機制與遊說能量,設立辦公室並派高階主管駐點,建立與美國政界、智庫及媒體的長期互動關係,增強台灣在美政策圈的話語權。

美國對台的安全承諾在某種程度上建立於「自我防衛能力與投入意願」的評估上。近年華府外交政策圈(包含國會、智庫)多次指出,台灣必須提升國防預算與軍事改革進程,才能維持美國對台協防的戰略合理性。

若台灣不主動提升國防承擔力,未來可能不僅在安全層面被視為「不可信任的夥伴」,更可能在經貿領域遭遇政治性的懲罰性制裁。

朝野應放下成見,盡速通過GDP 3%之國防預算,並明確釋出未來三年逐步提升至5%的意願, 另外配合美方軍工供應鏈政策,在台打造聯合研發與測試中心 ,強化雙邊軍事產業鏈整合。以回應華府對台防衛能力的關切,減輕地緣政治風險。

全球化秩序的重整與美中經濟脫鉤正加速進行,未來四年無疑是台灣「再定位」(repositioning)的關鍵期。台灣勢必面對來自政治、經濟與科技的多重挑戰。

若內部仍陷於意識形態與短期操作的泥淖中,將無法對外展現決心,也將錯失重塑台灣國際戰略地位的關鍵時機。

此刻唯有超越政黨利益,團結一致、正視風險、主動布局,方能帶領台灣在地緣政治與全球產業變局中穩健前行。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:溫偉軒

關鍵字: #川普 #美國
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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