【觀點】川普要的不是32%關稅!當台、美上談判桌,台灣要怎麼贏「裡子」?
【觀點】川普要的不是32%關稅!當台、美上談判桌,台灣要怎麼贏「裡子」?

2024年4月3日,美國前總統川普宣布對多國進口商品重新課徵高額關稅,以貿易逆差為依據,對台灣課徵32%關稅,令台灣政府與產業界措手不及。

根據《彭博》經濟學家的預估,若該關稅全面實施,台灣對美出口將大幅萎縮63%,GDP恐縮減3.8%,對台灣的經濟實力、國防安全及全球地位構成重大衝擊。

雖然政府已研擬擴大進口美國阿拉斯加液化天然氣(LNG)以平衡貿易逆差,但眼前急需更具戰略性的應對方案,協助台灣突破當前國際經貿重組的危機。本文從短、中、長期三個層面提出因應建議。

一、短期策略:以實際產品毛利率為談判依據,積極與美方協商

美國商務部長貝森特(Penny Pritzker)曾暗示,現行稅率仍有彈性,若他國採取反制措施,美方可能進一步調高關稅。

此表示雙方仍有談判空間。此次川普政府未依既有關稅架構,而以貿易逆差為標準,忽略了實際產品毛利率的差異。

2024年台灣對美前五大出口項目包括:自動資料處理機及其附屬單元、電腦零附件、積體電路(暫未列入清單)、交換器與機動車零組件。

其中,自動資料處理機占出口近六成,但其平均毛利率僅8%–12%;相比之下,美國輸出台灣的軍工與高科技產品毛利率可達50%–70%。

台灣若希望降低衝擊,應以「實際產品毛利率」作為談判核心,突顯台灣雖出口金額高,但實際利潤有限,以合理降低關稅標準。

二、中期策略:關注低課稅國家,調整全球產能與供應鏈配置

此次關稅涵蓋多個台灣傳統製造外移據點,包括中國(20%+34%)、越南(46%)、印度(26%)、泰國(36%)、馬來西亞(24%)等,幾乎無一倖免。

反觀沙烏地阿拉伯僅被課徵10%,顯示其與美國的投資與貿易逆差處於可控範圍。沙國近年積極發展科技與金融產業,並提供高額補貼與租稅優惠,是值得台灣企業關注的潛在投資地點。

台灣政府應主動整合駐外單位、智庫與產業界力量,掌握各國關稅與投資政策,並針對有意遷廠至低稅率國家的企業,提供設廠補助、租稅優惠與融資協助,協助企業優化全球產能布局,降低對美單一市場的依賴風險。

川普對台徵收關稅_1.jpg
圖/ 白宮

三、長期策略:提升研發能量,強化高附加價值製造能力

目前台灣七成以上消費性電子產品仍以中低階代工為主,毛利率低、抗風險能力弱。未來應加速轉型,聚焦於AI、機器人、能源解決方案與自駕車等高附加價值領域,強化研發與品牌能力。

因應美國「在地製造」政策,應區分高資本、高技術、高毛利產業與低毛利、勞力密集產業。

前者可在台灣設研發中心、於美國建立自動化產線,強化與美方合作籌碼;後者則須透過政府輔導、專利合作與策略聯盟,逐步轉型升級,提升附加價值與毛利率。

四、政治與外交風險再評估:預防半導體成籌碼

雖目前半導體尚未被納入稅則清單,但其非終端產品的屬性,使其未來仍有被加稅的可能。特別值得警惕的是,美方對台晶片依賴越高,政治與安全部門對供應「確定性」(reliability)的要求也會升高。

若未來華府認定「地緣風險過高」,或川普強調「把關鍵製造帶回美國」的政績需求提升,美方可能要求台灣上、中、下游半導體生態系整體移轉至美國。

若台灣在土地、人力、資金、技術移轉等方面無法全面配合,可能被視為「不合作夥伴」,從而招致懲罰性關稅、出口管制甚至國防技術審查等制裁手段。

軍售議題亦可能成為美方施壓槓桿。若未來川普要求台灣擴大軍備採購,而台方缺乏談判籌碼,恐加劇國防與財政壓力,陷入被動局面。

五、從官方到民間:建構全方位對美溝通與戰略聯盟

川普向來以生意人自居, 對外政策邏輯強調「交易導向」(transactionalism)與「對等交換」(reciprocity)。

關稅並非其目的本身,而是施壓與談判的工具,目的是讓對方讓步、達成對美有利的協議。台灣應深刻理解這一點,主動提出具吸引力的經濟與戰略回報方案,在符合自身利益的前提下,創造一個讓川普「有面子」、台灣「有實質收穫」的雙贏解方。

川普小手手.jpg
川普與台積電魏哲家。
圖/ 白宮

建議由政府主導,組織企業CEO訪美代表團,向川普團隊釋出投資意願與合作方案,展現台灣對美投資與貿易的戰略價值。

此舉包含:

  1. 增加美國在地採購與原材料合作 ,平衡貿易逆差
  2. 投資美國關鍵州份 (例如賓州、密西根、亞利桑那等搖擺州)之先進製造設施與技術中心
  3. 在台美合作產業中建立「台灣示範基地」 ,例如AI、綠能、航太或國防零組件領域
  4. 提供台灣作為「友岸外包」(friendshoring)典範基地 的戰略說帖,協助美國降低對中國的依賴。

此外,台灣企業應效法日本、韓國,強化在華府的常駐機制與遊說能量,設立辦公室並派高階主管駐點,建立與美國政界、智庫及媒體的長期互動關係,增強台灣在美政策圈的話語權。

美國對台的安全承諾在某種程度上建立於「自我防衛能力與投入意願」的評估上。近年華府外交政策圈(包含國會、智庫)多次指出,台灣必須提升國防預算與軍事改革進程,才能維持美國對台協防的戰略合理性。

若台灣不主動提升國防承擔力,未來可能不僅在安全層面被視為「不可信任的夥伴」,更可能在經貿領域遭遇政治性的懲罰性制裁。

朝野應放下成見,盡速通過GDP 3%之國防預算,並明確釋出未來三年逐步提升至5%的意願, 另外配合美方軍工供應鏈政策,在台打造聯合研發與測試中心 ,強化雙邊軍事產業鏈整合。以回應華府對台防衛能力的關切,減輕地緣政治風險。

全球化秩序的重整與美中經濟脫鉤正加速進行,未來四年無疑是台灣「再定位」(repositioning)的關鍵期。台灣勢必面對來自政治、經濟與科技的多重挑戰。

若內部仍陷於意識形態與短期操作的泥淖中,將無法對外展現決心,也將錯失重塑台灣國際戰略地位的關鍵時機。

此刻唯有超越政黨利益,團結一致、正視風險、主動布局,方能帶領台灣在地緣政治與全球產業變局中穩健前行。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:溫偉軒

關鍵字: #川普 #美國
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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