光陽高層新氣象!第二大股東柯俊斌接董事長,他能帶集團突破3成市占?
光陽高層新氣象!第二大股東柯俊斌接董事長,他能帶集團突破3成市占?

台灣機車大廠光陽於今日4月16日召開股東會,由現任董事長柯勝峯親自宣佈,將由現任執行長柯俊斌接任新任董事長,執行長職位則將空缺,不再補任。

柯勝峯則轉任集團執行董事,未來將聚焦於全球產品規劃、策略發展與海外布局。

先前4月10日光陽董事長柯勝峯在臨時記者會宣布將辭去將董事長一職,並揭露公司陷入經營權之爭,希望讓光陽由專業經理人經營,擺脫家族企業的包袱。

而16日原執行長柯俊斌在股東會的董監改選取得過半常務董事支持,不僅象徵集團治理模式的重大轉型,也打破光陽近60年來由創辦家族主導經營的慣例。

淡化創辦家族主導力!柯勝峯:讓光陽邁向新世代

柯勝峯在股東會中指出:「透過現任執行長柯俊斌轉任董事長,將公司日常管理交給專業經理人,各家族成員在董事會機制下進行公司治理,能夠讓光陽邁向以專業經理人為核心的新世代企業。」

他坦言這個過程驚濤駭浪,外界關注不斷,但結果展現了集團內部各大股東的共識與決心,並對未來發展表示高度期待。

接棒董事長職位的柯俊斌表示,感謝集團三大家族股東的一致支持,並重申其對企業長期經營理念的堅持:「生產優質產品以滿足顧客、帶給員工良好的工作環境、提供股東穩定的投資報酬、與通路及配套廠夥伴共享經營成果,一向是我對光陽集團的期許與努力的目標。」

他並強調,將致力於公司永續發展與全球事業拓展,攜手專業經理人團隊,為光陽開創下一個黃金時代。

光陽下一步?專家直言重振機車銷量為關鍵

隨著新任董事長柯俊斌全面接掌光陽之後,馬上要面對的重要課題之一是如何帶領光陽重返榮耀,先前丟失22年的機車市場冠軍的頭銜後 ,目前光陽的市佔率都在3成上下浮動,不及主要競爭對手SYM三陽4成以上市佔,顯然已經形成明顯差距。

機車產業觀察專家向《數位時代》表示,並不意外光陽集團董事長由第二大股東柯俊斌上任,雖然光陽表示,日常管理交給專業經理人, 但市場普遍認為現有電動車計劃將被淡化,光陽未來持續走燃油車舊路,短期內可預見的是為求獲利而產生的通路戰跟產品銷售戰。

而柯俊斌與經銷體系間的高度熟識度與經營默契,有機會成為光陽逆勢突圍的重要籌碼。

中華經濟研究院國際經濟所副研究員戴志言也認為,光陽擁有22年燃油機車的核心資產, 但轉型至電動車面臨技術轉換困難,公司核心能力難以移轉,因爲電動車需要全新的營運與製造模式,與燃油車完全不同,接下來就看專業經理人是否能夠帶領光陽改變策略。

光陽工業自1964年創立以來,今年的股東會董監事改選引起廣泛關注,過程波瀾不斷。未來柯俊斌正式接任後,首要挑戰將是內部整合與外部拓展,不僅需穩定公司內部的紛擾聲浪,更得積極重奪市場領先地位,未來的發展動向備受矚目。

延伸閱讀:「為了讓光陽變好⋯」柯勝峯無預警請辭董事長,揭內部經營層鬥爭內幕

責任編輯:李先泰

關鍵字: #光陽
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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