「關稅帝君」轟炸,輝達H20踩雷、市值暴跌1880億!求生第一步:打進川普小圈圈
「關稅帝君」轟炸,輝達H20踩雷、市值暴跌1880億!求生第一步:打進川普小圈圈

重點1:川普政府預告將啟動新的「國家安全關稅」調查,未來半導體、智慧型手機與電腦等產品,將適用於獨立的關稅規則。
重點2:專家警告川普的貿易政策可能重塑國際秩序,建議企業強化政策情境模擬並與決策圈建立聯繫管道。

川普關稅一天一變!美國時間4月11日,美國海關與邊境保護局(CBP)突然釋出利多——智慧型手機、電腦與半導體等設備與零組件將不受新實施的對等關稅影響,科技股應聲大漲。

Wedbush全球科技研究主管艾夫斯(Dan Ives)形容這是「科技投資者的夢幻情景」,並警告若徵收對等關稅,將是大型科技企業的末日。

然而,只喘息不到5天。

晶片龍頭輝達美國時間4月15日向監管機構提交文件,指美國政府通知輝達,其H20晶片出口中國要先取得許可。由於中國市場為輝達年營收貢獻占比超過13%,此舉形同禁銷中國,輝達市值一夕蒸發1880億美元,就連AMD、英特爾、博通和美光,以及台積電,股價都下跌。

半導體就算沒有對等關稅,也有國安關稅?

美國商務部長盧特尼克(Howard Lutnick)與川普本人都強調,針對電子產品和半導體暫時豁免對等關稅「並非永久」,上述產品仍須課徵今年稍早徵收20%芬太尼關稅,並預告將啟動更深入的「國家安全關稅」調查。

最新消息是,4月16日美國商務部已正式發布公告,針對進口的半導體與半導體製造設備及其衍生產品啟動國家安全調查,並將徵詢公眾意見,以評估相關貿易是否對國安構成威脅。意見徵集期為期21天,持續至5月7日,之後商務部將依據調查結果作出裁定。川普政府可能據此考慮調整半導體相關產品的關稅稅率。

「對於其他國家對我們採取的不公平貿易和非貨幣關稅壁壘,沒有人能夠『卸責』,尤其是中國,至今為止,中國對我們最糟糕!」川普表示,未來半導體與電子產品等會適用於新的獨立關稅規則,目前正在盤點中。

根據盧特尼克的說法,在川普政府的藍圖中,半導體產業屬於國安核心產業,要通過實施「產業性關稅」的手段,促使其製造落腳美國,其他包含製藥業、汽車、電子產品也都被點名。 這項與台灣息息相關的半導體關稅,最快可能在1、2個月內推出,稅率可能高於對其他國家統一徵收的10%關稅。

企業開始大力經營人脈政治,與川普團隊建立對話管道

川普口中的「彈性」,在投資人眼中更像是政策的「隨意」,這種反覆,已對金融市場造成巨大衝擊。有關對等關稅一系列的加碼、暫緩實施、豁免清單⋯⋯,一連串的翻轉,已讓華爾街反應劇烈,股市大幅波動,並引發了價值29兆美元的美國國債拋售潮。

這種貿易政策不確定性不僅影響市場,更可能重塑國際社會秩序。避險基金橋水創辦人達里歐(Ray Dalio)警告,當前的發展,象徵我們正從多邊主義轉向高度衝突的單邊世界秩序。他指出,有5種力量能推動歷史發展,分別是經濟、內部政治衝突、國際秩序、科技以及洪水和流行病等自然災害,川普徵收關稅的目的是可以理解的,但其實施方式「非常具有破壞性」,可能引發全球衝突。

《經濟學人》最新一期以「混亂時代(The Age Of Chaos)」為題,稱川普用異想天開、武斷的政策制定取代了美國花費半個多世紀建立起來的穩定貿易秩序,他的政策決定發布在社交媒體上,甚至連他的顧問都不知道接下來會發生什麼。這種不連貫與突襲式的貿易政策,將造成持久性的損害,而重建失去的一切,需要很長時間。

面對川普2.0可能帶來的劇烈變動,智庫與國際專家提出幾項關鍵應對建議。

首先,企業與各國政府必須強化政策情境模擬(scenario planning) ,針對不同關稅幅度與政策翻轉可能性,預先設計供應鏈與資本配置的彈性機制。

其次,重視「人脈政治」的重要性 :川普2.0的決策圈更為封閉與忠誠,與其團隊內關鍵成員建立對話管道,有助掌握政策走向。

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川普關稅掀全球股災,美國中小企業成海嘯第一排

本文授權轉載自:商業周刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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